Banque populaire

Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IUT de Nice ainsi que les intervenants professionnels responsables de la formation Licence Banque Assurance Finance, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.  Je remercie également mon tuteur universitaire, Monsieur ELIDRISSI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.  Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner

groupe bancaire d'envergure internationale, multimétier (banque, assurance, immobilier…) et multi-enseigne. Le Groupe a entamé un processus de fusion avec le Groupe Banque populaire qui aboutira sur la fusion définitive des deux holdings début août 2009. La nouvelle entité, dont le nom est BPCE, devient le deuxième groupe bancaire français[1]. Au sein du nouveau groupe, les deux enseignes commerciales, Caisse d'Épargne et Banque populaire, subsistent. |Sommaire

❖ La banque populaire est un acteur de référence du système financier au Maroc. Avec 2.8 millions de clients et plus de 700 agences elle occupe une position de choix a l’échelle national. Présente également a l’échelle international, a travers un large réseau en Europe, en Afrique et en Amérique du nord, la banque populaire offre une gamme universelle de produit et service a sa clientèle notamment a travers ses filiales. • Banque de délai : La banque populaire bénéficie de la plus

Languedoc Licence Management des Sciences et des Technologies – Parcours Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury : M. POUGET et Mme. AUCOUTURIER Remerciements Je tiens préalablement à remercier

la Banque Centrale d’Algérie. Pour financer le développement économique du pays, l’Algérie va opérer progressivement une algérianisation d’un secteur bancaire et financier qui, jusqu’à la fin des années 1960, est encore largement composé d’opérateurs privés et étrangers. Au terme de la période, le secteur devient exclusivement public et spécialisé. La banque centrale d’algerie : Créée et votée par l’Assemblée constituante du 13 décembre 1962, la Banque d’Algérie

REDUCTIONS COMMERCIALES Les RRR ne fond pas l'objet d'un enregistrement, Les RRR se calculent successivement. => Facture N°1 a compléter Journal | N° Compte | Libellé | Débit | Crédit | BQ | 5121 | Banque | 19 000,00 € | | 4191 | Acompte reçu d'un client | | 19 000,00 € | Chèque N°563723 | B ) Enregistrement de la facture Journal | N° Compte | Libellé | Débit | Crédit | VT | 411DUP

..........……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 Chapitre 3 : Service Contrôle de Gestion et Pilotage des Performances....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle

Statistiques et Traitement de Données Présenté par Angélique Barbery Stage effectué du 4 Avril au 29 Juillet 2011 Banque Populaire Loire et Lyonnais Département Marketing & Communication Maître de stage : Marie-Annick Guyomard REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Bruno Louison de m’avoir accueillie au sein de son Département de Marketing et Communication de la Banque Populaire Loire et Lyonnais. Je remercie sincèrement Marie-Annick Guyomard, responsable de la conception des outils commerciaux

Présentation du groupe BP……………………………………………………………….64 Chapitre 3 : Les risques de l'activité bancaire au Maroc………………………………………………72 Chapitre 4 : Les composantes du contrôle interne du groupe des Banques Populaires du Maroc……77 Chapitre 5 : Démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne au sein de la banque……93                 - méthodologie de travail                 - phase de prise de connaissance                 - plan d'action et mise en place du système   Conclusion générale……………………………………………

Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail. Ce rendez-vous rassemble les acteurs qui œuvrent pour le développement de l’entrepreneuriat au Maroc. L’événement est en partenariat avec la fondation pour la création des entreprises de la banque populaire (FBPCE). L’objectif de cet événement: - Mettre à l’honneur l’entrepreneuriat sous toutes ses formes - Confronter les points de vue des différents experts pour une meilleure compréhension de tous les enjeux du développement de l’entrepreneuriat