Banque populaire

LIEU DE STAGE : BANQUE POPULAIRE UNIVERSITE MOULAY ISMAIL Ecole Supérieure de Technologie de Meknès * Avant propos…………………………………………………………………………….3 * Remerciement…………………………………………………………………………..4 * Dédicace ……………………………………………………………………..……….5 * Introduction Générale……………………………………………………………….6 CH 1- REPRESENTATION GENERALE DE LA BANQUE POPULAIRE I.

1 : Une communication interne primordiale. * Interview en face à face 45 min, Corinne Lacoste : Directrice communication interne Banque Populaire Occitane, avril 2009 à Balma. La Banque Populaire Occitane d’aujourd’hui existe depuis fin 2006, depuis la fusion de la Banque Populaire Occitane et de la Banque Populaire Toulouse Pyrénées. Présente sur 8 départements de Sud Ouest.Salariés : 2500 /Clients : 500 000Service Communication interne et événementielle : 4 salariés  / Communication externe :

[pic] SOMMAIRE ✓ Remerciements & Introduction Partie I : Présentation et description du Groupe Banques Populaires : Partie II : Présentation Agence MARTIL de Tétouan : 1- Fiche signalétique Agence 2- Organigramme Agence Partie III : Service Caisse & Gestion du GAB : 1- Éléments constitutifs et fondements de la caisse 2- Différentes opérations de la caisse 3- Gestion du Guichet Automatique Bancaire Partie IV : Portefeuille / Compensation :

Remerciements………………………………………………………………………………………………………………………………………p.2 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………p.2 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement………………………………………………………………………………… p.3 Organisation d’accueil : Banque Populaire…………………………………………………………………… p.3 Département informatique………………………………………………………………………………………….. p.8 Environnement de travail : …………………………………………………………………………………………. p.9 * Merise…………………………………………………………………………………………………………… p.9 * PHP/MySQL

Les banques les moins (et les plus) chères pour leurs clients Souscription d'une carte bancaire, envoi d'un chéquier à domicile, émission d'un virement, retraits d'argent dans des automates, opposition, chèque de banque… autant d'opérations que les banques facturent à des tarifs très différents les unes des autres. Combien ces services vous coûtent-ils exactement ? Votre banque fait-elle partie des plus compétitives ou au contraire des plus gourmandes ? Réponses. Banque Populaire Rives de Paris

adaptations stratégiques Avoir une position de leader dans un environnement plus ou moins compétitif est une priorité majeure de toute banque au Maroc. En effet, chaque banque adopte une stratégie orientée vers sa clientèle locale et étrangère suivant sa propre politique. I- stratégies des GBM: 1. pour la BP:  Fidèle à son esprit d’entreprise, le groupe banque populaire s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution

des établissement bancaires. a. Modèle de gouvernance: Shareholder vs. Stakeholder value (cf. Diversity in European Banking) Les banques, à l'instar des entreprises, peuvent adopter un modèle de gouvernance découlant du concept de "Shareholder" ou "Stakeholder value". Le modèle de "Shareholder Value" (idée de valeur actionnariale) vise à concentrer l'activité de la banque sur la maximisation des intérêts des actionnaires. Ainsi, les établissements bancaires adoptant ce modèle ont pour but de maximiser

du groupe banque populaire  Présentation de l’agence  Actions  Bilan Présentation du groupe banque populaire Historique du groupe banque populaire 1878 : première Banque Populaire créée à Angers. 1917 : Création du groupe Banque Populaire 1919: Création des banques d'escompte régional (BRED) 1998 : OPA amicale du Groupe Banque Populaire sur Natexis Juillet 1999 : constitution de Natexis Banques Populaires Typologie clientèle du groupe • • • • • 150000 associations Première banque des marins

Sommaire Remerciements Introduction Chapitre I : description d’organisme d’accueil Présentation du groupe banques populaires (GBP) Historique du GBP Missions du GBP Organisation du GBP 3.1 La Banque Centrale Populaire 18 Sa mission Organigramme de la BCP 20 Structure et organisation du Pole Système d’Information (PSI) 21 Organigramme du PSI

Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………….3 CHAPITRE 1 : PRSENTATION DE L'AGENCE LIBERTE………………...5 CHAPITRE 2 : REGLEMENTATION ET FONCTIONNEMENT DES COMPTES BANCAIRES………………………………………………………6 ← PARTIE1 : REGLEMENTATION DES COMPTES EN BANQUE ← PARTIE2 : LES CONDITIONS D'OUVERTURE DE COMPTE CHAPITRE 3 : LA MONETIQUE ET LES PRODUITS BANCASSURANCE.7 ← PARTIE1 : LA MONETIQUE ← PARTIE2 : LES PRODUITS BANCASSURANCE ← PARTIE3 : AUTRE