Banque privée

de l’Emploi Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle Centre Sectoriel de Formation aux métiers du tertiaire Hammam-Lif Section : Technicien supérieur en Comptabilité et Finance 1-1 COMPTE-RENDU *DU 1ER* AU 31 JUILLET 2009 BANQUE INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE SIEGE Stagiaire :* Mademoisel*le AMAMOU Ayda Encadreur : Monsieur KAROUI Moncef Directeur de la mise en place des garanties de Tunis REMERCIEMENTS Je tiens à adresser mes vifs remerciements à Mr. ABDELAZIZ

l'unification nationale. Les particularités culturelles , telles que les traditions commerciales et financières ou l'organisation corporatiste du travail , y permettent l'installation d'un capitalisme privé moins individualiste que chez les anglo-saxons , et moins attaché à la dichotomie public-privé que dans les formes latines (A). Le marché intérieur américain , formé par le déplacement de la "frontière" jusqu'au Pacifique, est à l'origine d'une croissance rapide et forte , fondée sur l'efficacité

TABLE DES MATIERES Introduction Générale….………………………………………………..i Chapitre I : Histoire et création de la Banque Extérieure d’Algérie (B. E. A.)……………………………………..l 2. Historique de la Banque Extérieure d’Algérie………………….…….3 1.1 Création et Fonctionnement de la .E.A…………………………..5 1.2 Missions et tâches de la B.E.A…………………………………….6 2. Organisation Administrative et Structurelle de la B.E.A…………….8 2.1 Organisation de la filière crédit..…………………………..………9 2.1.1 Les structures opérationnelles……………………

indemnité de chômage en cas de licenciement. Le hukou distord donc la concurrence entre les marchés du travail urbain et ruraux. 5. David contre Goliath : le privé à l’assaut du secteur étatique. La rentabilité déclinante des entreprises d’Etat se traduit, au milieu des années 1990 par une grave crise. Le dynamisme du secteur privé et sino-étranger rend plus visible encore leurs sureffectifs et leur mauvaise gestion. L’ambigüité du rôle du gouvernement n’est pas étrangère à la médiocrité des

BNP Paribas à avoir recours à une opération de croissance externe. A. La recherche de synergies 2 B. La recherche d’un avantage concurrentiel II- Les éléments qui faisaient de Fortis une cible pour la BNP Paribas. A. Le paysage de la banque mondiale B. La crise Fortis III- Les risques éventuels de cette acquisition PARTIE 3 : Les modalités et attentes de cette opération. I- Les modalités d’achat de Fortis par la BNP Paribas. II- Les attentes et les réactions des parties prenantes

le risque du crédit, la réduction des conditions de l’octroi aux crédits, et une segmentation de l’offre de crédits aux clients, la banque a commencer d’évaluer des risques des crédits aux entreprises et la demande des crédits par des banques a diminuer aussi => conséquence les entreprises doivent trouver d’autres sources de liquidité sans passer par les banques. A- Les principales caractéristiques des obligations : 1) définition : la loi n 66-537 du 24 juillet 1924 définit

qu'il a su maintenir et sauvegarder l'esprit de ses fondateurs, à leur tête feu SM Mohammed V qui annonça dès le 18 novembre 1959, la création d'un ensemble d'institutions financières de grande envergure : Bank Al Maghrib, la Banque Marocaine du Commerce Extérieur, la Banque Nationale pour le Développement Économique, la Caisse d'Épargne Nationale, la Caisse Nationale de Sécurité Sociale et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Plusieurs options se sont imposées au lendemain de l’indépendance, et notre

  6. BMCI Banque Offshore   7. BMCI Crédit Conso   8. BMCI Bourse   9. BMCI Finance   10. BMCI Gestion   11. BMCI Leasing   *   * Activités de la Banque 12. Le marché des particuliers   13. Le marché des entreprises   14. Les marchés financiers   *   * Historique   * La BMCI et le tennis   * Le groupe BNP Paribas   Accueil > A propos de la BMCI > Historique Historique Dès 1906, la Banque de Paris et des

la Banque Populaire (30 jours glissants). Plafond de paiements à l’étranger : Montant en fonction du choix de la Banque Populaire (30 jours glissants). Plafond de retraits en France : Montant en fonction du choix de la Banque Populaire (7 jours glissants). Plafond de retraits à l’étranger : Montant en fonction du choix de la Banque Populaire (7 jours glissants). Service opposition : N° de téléphone réservé au client et permettant d’appeler le centre d’opposition Banque Populaire

employée par celui-ci, est tenu au secret professionnel". La violation de cette obligation est passible de sanctions pénales. En outre, la banque peut se voir condamnée à des dommages-intérêts au profit des personnes qui auraient subi un préjudice du fait de cette indiscrétion. En effet, il est formellement interdit à un banquier de donner à une personne privée des renseignements sur la situation du compte d'un de ses clients ou sur toute opération effectuée sur ce compte. Il s'agit d'un délit sanctionné