Banque privée

DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre CONTROLE DE GESTION BANQUE Mme VENE RAUTUREAU Caroline Directeur financier UBP 01 57 66 64 06 06 13 54 10 82 cvenerautureau@ubp.fr 09/12/06 1 DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre I. A. le contrôle de gestion – definition et rappel des fondements theoriques......................... 5 Définition du contrôle de gestion .........................................................

2) Sa relation avec les banques (problèmes..) L'ascension et la chute de l'empire Maxwell est aussi en quelque sorte l'histoire de la banque moderne. Car c’était les banques du monde et les marchés boursiers qui ont fourni les fonds ce qui permit à l'empire d'engloutir d'autres groupes de médias, au-delà du point où elle pourrait rembourser ses dettes. En fin de compte, l'empire Maxwell a été massivement adapté au cours. Avec le recul, il est évident que les banques ont continués de soutenir

de l’année 1976, la Banque Internationale Arabe De Tunisie est le résultat de l’association entre des initiatives et des capitaux tunisiens principalement du secteur privé et des efforts d’institutions financières arabes et internationales. C’est ainsi que la tunisification de l’appareil bancaire oblige la BIAT à regrouper les agences tunisiennes de la société Marseillaise de crédit et de British Bank of the Middle East. Outre ces deux institutions, plusieurs autres Banques non tunisiennes de grand

DE DEPASSEMENT ET DES PROCEDURES RAPIDES D’OCTROI DE CREDIT ❖ DIRECTION DE L’INVESTISSEMENT ET DES MARCHES ENTREPRISES (SIEGE) : GESTION DES CREDITS D’INVESTISSEMENT ❖ DEPARTEMENT JURIDIQUE ET GARANTIE (SIEGE) : GESTION DES GARANTIES DE LA BANQUE ET PRISE DE CONNAISSANCE DES PROCEDURES JUDICIAIRES EN CAS DE CONTENTIEUX. ❖ DEPARTEMENT GESTION ADMINISTRATIVE DES CREDITS (SIEGE) : SAISIE ET COMPTABILISATION DES DOSSIERS DE CREDITS , NOTIFICATION DES GARANTIES CONSTITUEES, DEBLOCAGE DES FONDS

STRATEGIQUE ET JUSTIFICATION .......................................................... 1 1.1 Liens du projet avec la stratégie et les objectifs pays .......................................................... 1 1.2 Justification de l’intervention de la Banque ......................................................................... 2 II. OBJECTIFS ET DESCRIPTION DU PROJET ....................................................................... 6 2.1 Objectifs du projet .................................

 Le marché des services financiers en ligne est composé des banques, assurances et investissements en ligne. Il est en pleine croissance par l’avantage personnel qu’il procure, renforcé par les images que peuvent véhiculer les publicités médias ou autres. Cependant, une large partie de la population n’a pas encore adhéré à ce système du fait des risques qu’il présente: risque de perte de maîtrise de l’outil informatique, de blanchiment par l’immatérialité du service, d’insécurité ou encore

technologie de l’information, organisation et méthodes est chargé de la réalisation du schéma directeur informatique de la Banque et de la politique du système d’information en coordonnant, en supervisant et en organisant les activités liées aux systèmes de technologie de l'information de la Banque. Tâches Mettre en œuvre et suivre la politique du système d’information de la Banque conformément au schéma directeur informatique ; Définir et mettre en œuvre les méthodes, normes et standards du système

PREMIERE PARTIE Introduction aux Métiers de la Banque de Marché Mars 2012 Philippe GIORDAN - LICENCE PARIS DAUPHINE PARTIE INTRODUCTIVE Philippe GIORDAN Private Asset Management +352 4797 2791 philippe.giordan@kbl-bank.com Sommaire Introduction : la recomposition du système bancaire international Sect 1 – Les trois lignes-métier de l’activité bancaire Sect 2 – La salle des Marchés Sect 3 – Exemples Sect 4 – Recrutement et perspectives de carrière Sect 5 – Les offres de stage

copie. 2 SOMMAIRE Présentation du sujet page 02 Présentation du la banque BMCE Bank page 03 DOSSIER 1 : Analyse position de BMCE Bank sur le marché bancaire marocain page 06 Annexe 1 Économie mondiale page 07 Annexe 2 Économie nationale page 07 Annexe 3 La banque marocaine à l’heure des fusions acquisitions page 09 Annexe 4 Les résultats des principales banques marocaines pour l’exercice 2003 page 10 Annexe 5 Banques marocaines et dépôts MRE page 11 Annexe 6 Stratégie du groupe page 11

Remerciements Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank………………………………………………….11 Fiche technique ATTIJARIWAFA BANK………12 Leadership dans les métiers de la banque et de la finance...............................................................13 Des partenariats de Premier plan…………………14 Processus de fusion