Banque à Distance Au Maroc

Devant le jury : * A nos parents, pour leurs encouragements, soutiens et prières depuis l’enfance jusqu’à nos jours. Nous espérons que ce travail vous apporte la joie et notre gratitude. * A nos frères * A nos sœurs * A nos fidèles amis ( Sara Allali ; Karima ED-DAOUDI,; Hajar, Amine Bouzzekoura, Loubna Yajib Chadi Bouffousse) * A Monsieur TALBI Jamal * Nos remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui auront contribuées

cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Mes profonds remerciements à M.HACHIMI le responsable de la licence professionnelle  « AUDIT ET CONTROLE DE GESTION », ainsi je tiens à remercier tous le cours professorale de FSJES d’Agadir. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formées

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI

Mesures d’adaptation de la Mesures d’adaptation de la fiscalité marocaine à la pratique fiscalité marocaine à la pratique du commerce électronique du commerce électronique Préparé par : Sophia GUESSOUS Sous la supervision de : Abdelkader MASNAOUI Expert comptable DPLE octobre 2001 INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA TITRE MESURES D’ADAPTATION DE LA FISCALITE MAROCAINE A LA PRATIQUE DU COMMERCE ELECTRONIQUE MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION

production de certaines entreprises vers des pays à bas salaire. Ce phénomène a commencé dans les années 1970 par des entreprises américaines [réf. nécessaire]. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient elles aussi réduire leurs coûts en délocalisant. Les entreprises peuvent trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel à des sous-traitants spécialisés d'autres pays: dans

( voir livre p : 296-297) et plus de la moitié de ses habitants se trouvent sur la rive Sud. Les pays de cet espaces ont des caractéristiques communes : histoire commune, syncrétisme culturel, même climat. D’autre part cet espace a abrité des civilisations brillantes et a toujours été dans l’histoire un lieu majeur de brassage culturel, de contact et d’échange. C’est pourquoi nous allons tenter de montrer comment aujourd’hui l’espace méditerranéen reste cet espace de contact ( UNE interface) mais

7431 LA PRATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE PAR LES TRANSPORTEURS ROUTIERS MAROCAINS (CAS DE LA VILLE DE TANGER. MAROC) ETAT DES LIEUX, IMPACTS SUR L’ENVIRONNEMENT ET RECOMMANDATIONS Jihad Jami Enseignant Chercheur à l’Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Tanger Maroc Département Economie et Gestion Said Kammas Doctorant à l’Université Paul Valéry Montpellier III. UFR « Sciences économiques, Mathématiques et sociales». France Abstract

dédions ce travail : A nos parents en témoignage de leurs sacrifices et leurs encouragements. A nos sœurs et frères pour leurs soutiens. A nos amis en souvenirs des bons moments passés ensemble. [pic] Remerciements Plus par élan de reconnaissance et de gratitude que par conformité à la traditionnelle page consacrée aux remerciements, nous tenons à remercier avec un grand honneur toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation du travail sujet du présent

[pic] ➢ Introduction. Chapitre I : Présentation Générale de BMCE A. Renseignements à caractère général ; B. Activités et organisation ; C. Organigramme ; Chapitre II : le contrôle interne au sein de BMCE Section I : Les règles du contrôle interne bancaire   Section II : Les niveaux du contrôle interne de BMCE Section II : Le contrôle interne de BMCE I- LES DOMAINES DE CONTROLE A. la conformité des soldes comptables et extra comptables ; B. Vérification

[pic] Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir Rapport de stage d’application à : AXA Assurance Maroc Taroudant [pic] Réalisé par : Maître de stage : Sommaire. Dédicace ………………………………………………………………………3 Remerciement …………………………………………………………………4 Avant propos …………………………………………………………………..5 Partie Théorique. Introduction …………………………………………………………................7 Histoire ………………………………………………………………………...9 Chiffres clés …………………………………………………………………..10 Données sociales ……………………………………………………………