Barrière de Ross

peut être appréhendée comme une simple relation linéaire589. Le prix n’est un indicateur de 586 587 Jain S.P., Maheswaran D. (2000), « Motivated Reasoning : A Depth-of-Processing Perspective », Journal of Consumer Research, 26, March, p. 358-371. Ross Jr. W.T., Creyer E.H. (1992), « Making Inferences about Missing Information : The Effects of Existing Information », Journal of Consumer Research, 19, June, p. 14-25 ; Dick A., Chakravarti D., Biehal G.J. (1990), « Memory-Based Inferences During Consumer

peut être appréhendée comme une simple relation linéaire589. Le prix n’est un indicateur de 586 Jain S.P., Maheswaran D. (2000), « Motivated Reasoning : A Depth-of-Processing Perspective », Journal of Consumer Research, 26, March, p. 358-371. 587 Ross Jr. W.T., Creyer E.H. (1992), « Making Inferences about Missing Information : The Effects of Existing Information », Journal of Consumer Research, 19, June, p. 14-25 ; Dick A., Chakravarti D., Biehal G.J. (1990), « Memory-Based Inferences During Consumer

nouveau règlement, dit Rome III qui statuerait sur la loi applicable au divorce (proposition de règlement 17 juillet 2006 à la suite du livre vert COM/2005/82. En savoir plus : Pour aller plus loin sur révision : Pour une approche très critique : I. Barrière-Brousse et G. Lardeux, La révision du règlement Bruxelles II bis : perspectives communautaires sur les désunions internationales D 2008 chron 625 et 795 A. Champ d'application Entré en vigueur le 1er mars 2001, le règlement 1347/2000 avait

Éditions d’Organisation s 182 Éthique, corruption et blanchiment Comment être sûr que tout le monde joue le même jeu ? La principale motivation pour le corrupteur reste la peur de se faire enlever un marché par un concurrent. Toutes les barrières juridiques, toutes les lois n’y pourront rien. Consciente de ce phénomène, TI veut promouvoir les pactes d’intégrité. Ces pactes représentent la voie contractuelle de la lutte contre la corruption. Leur principe est le rejet contractuel de la corruption

renforcé par le principe du up or out qui fait en sorte que les collaborateurs dont leur hiérarchie estime qu’ils ne sont pas capables de passer au grade supérieur sont « invités » à quitter l’organisation. Ce principe met en place une série de barrières pour identifier les individus qui semblent se comporter de manière congruente avec les objectifs de l’organisation et favoriser leur ascension (McNair 1991). Il tend également à renforcer l’homogénéité culturelle au sein des cabinets (Ponemon 1992)

management de la communication, ainsi que la réponse à des demandes d’information inattendues. Une diffusion efficace de l’information comprend un certain nombre de techniques, dont : • les modèles émetteur-récepteur. Boucles de rétroaction et barrières à la communication. • le choix des médias. Description précise des situations dans lesquelles la communication écrite est préférable à la communication orale, la rédaction d’un mémo informel à celle d’un rapport formel, et la communication en face