Base de lancement

tous les défis face à une crise économique sans précédent. Le groupe confirme sa position de leader mondial de la beauté et accélère dans tous les domaines, de l’innovation à la mondialisation, avec un objectif clair : développer rapidement sa base de consommateurs. Les grandes avancées réalisées en 2009, année de transformation et d’adaptation, préparent L’Oréal à mieux aborder le futur. 12 L’ORÉAL EN CHIFFRES 18 Développement Durable rendre le monde pluS beau 2009 est l’année

les bugs et les lister Pas de questions/idées stupides L’œil de l’enfant  Trouver l’inspiration par l’observation Trouver les « rules breakers » 3- Le développement de nouveaux produits 3-1 l’émergence des idées Le processus de développement et de lancement des nouveaux produits est composé de plusieurs étapes : Variabilité des procédures selon les entreprises Une large palette de méthode de créativité Les associations forcées L’analyse fonctionnelle (considérer le produit dans l’esprit du consommateur

l'action, recueil des informations, traitement des informations, analyse des informations, préconisations. Les techniques du marketing se fondent sur l'étude du comportement du consommateur. Des outils pluridisciplinaires se complètent afin de former une base solide, empiriquement fiable. La psychologie, la sociologie et la microéconomie forment un triangle en interrelation. La validité théorique des concepts utilisés importe moins que la validité de leur prédiction sur le terrain. La psychologie du marketing

1946 : L’Union Française. Bombardement de Haiphong 1954 : Accords de Genève. Début de l’insurrection algérienne 1960 : Des pays africains accèdent à l’indépendance. 1962 : Accords d’Evian. L’emploi et le chômage 1896 : Invention du concept. 1934 : Lancement du plan Marquet, un des rares programmes de gds travx pr lutter contre le chômage lié à la crise économique des années 1930. 1952 : Echelle mobile des salaires 1958 : L’UNEDIC 1967 : Création de l’ANPE. Réforme de l’indemnisation chômage 1971 : Réforme

du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle

soft et hardware et 2/poursuivre l’amélioration des produits après une année 2008 marquée par un retard de lancement. Les points clés attestant de la qualité du groupe sont : - un marché de l’optique porteur (vieillissement de la population, sur-utilisation d’écrans…) ; - un portefeuille de produits technologiques protégé par plusieurs brevets ; - une stratégie commerciale portée par 1/le lancement d’une nouvelle gamme adaptée aux verres lancés par les verriers en 2008 et 2/l’extension du portefeuille

risque. Il vise à fournir une assurance raisonnable quant à l'atteinte des objectifs de l'organisation. Cette définition reste très large. Elle est centrée sur l'atteinte des objectifs fixés pour une entreprise donnée, et constitue uniquement une base sur laquelle vont se fonder les différentes organisations pour la définition d'un dispositif de management des risques efficace. Si l'on s'intéresse à sa mise en application, le management de risque se fait selon différentes démarches. On peut signaler

exprimant que le changement procède par évolutions et que toute variation brusque est précédée de tcnsions annonciatrices que l’on peut détecter par une observation attentive. Dans une décomposition classique, on analysera au moins les facteurs de base suivants : - La tendance (ou « trend X) T - Les variations saisonnières S - Le cycle C - Les événements exceptionnels E - L’aléa A PRÉVISIONS DES VENTES ET MODÉLISATION Dans le cas (de loin le plus frkptent) de mod8le multiplicatif où les

l'inverse un prix unitaire bas procure de faibles marges unitaires mais peut générer des volumes de ventes importants. Paramètres conduisant à la détermination de la politique de prix La fixation d'un prix de vente implique analyse et décision sur la base de la prise en compte de facteurs externes ou internes à l'entreprise. Paramètres externes La demande de la clientèle Les quantités demandées peuvent varier en fonction de différents facteurs parmi lesquels il faut citer : L'élasticité-prix

pour homme Nous avons choisi de faire l’étude de la publicité « BOSS Orange » d’Hugo Boss pour la promotion de ce nouveau parfum masculin qui est apparue pour la collection automne/ hiver 2012. Hugo Boss est un groupe international de mode, basé en Allemagne, crée par le britannique Hugo Ferdinand Boss spécialisé dans le prêt à porter haut de gamme. C’est une marque mondialement connue de mode masculine puis par la suite féminine. Hugo Boss rassemble quatre lignes « hommes » et quatre «