Berrada

Ramsis +212537784811 \ +212661818182  Saniat el-ghrabliya, Immeuble Saada N°1, Salé.  10000 - Salé Lp Rabat +212537672679 \ +212537670859 10, Rue Soukaina, Agdal.  1000 Traiteur Rahal +212537759589 6, Boulevard Mehdi Ben Barka.  10000 Traiteur Berrada +212537771701 \ +212537777085 76, Avenue Oqbah.  10000 Traiteur Tazi  +212671039433 6, Avenue Bin Al Ouidane, Agdal.  10000 Traiteur Le Noble +212537760275 \ +212537760277 20, Bis place Moulay Ali Chérif, Hassan.  10000 Lenôtre Paris +212537639081

les autres sociétés de la Holding. I. Présentation de la Palmeraie Holding et de son portefeuille d’activité 1.1- Présentation de la Palmeraie Holding La création de la Holding est l’aboutissement logique du développement du Groupe Berrada . Riche d’une expérience de près d’un mai siècle le groupe s’est développé de manière très importante. Palmeraie Holding a été crée en 2009 et il constituée de sociétés organisées dans les secteurs de l’industrie, distribution, l’hôtellerie et

Encadré par : Mme Leila Ward Berrada Suite à la mondialisation et au rythme rapide des changements sur le lieu de travail, de nouveaux risques professionnels apparaissent. De nos jours, les collectifs de travail tendent à céder la place à un management extrêmement individualisé, voire virtuel et à distance. Les NTIC peuvent être un formidable

LA GESTION DE LA RELATION CLIENT À L’ÈRE DES MÉDIAS SOCIAUX: CAS DES ENTREPRISES MAROCAINESLA GESTION DU RISQUE PENAL DANS L’ENTREPRISE Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°18, Janvier-Juin 2018 Page 196 LA GESTION DU RISQUE PENAL DANS L’ENTREPRISE EL OUAZZANI CHAHDI LOUBNA Professeur habilitée de l’enseignement supérieur Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales-Souissi, Rabat Université Mohammed V de Rabat l.elouazzanichahdi@um5s.net.ma RESUME : Face

sélectivité relative à l’encouragement de certains crédits ont bien été conservé comme GARDE-FEU dans les emplois obligatoires à même a été utilisé à des niveaux élevés récemment. BIBLIOGRAPHIE - Système bancaire au Maroc: Med Azzedine Berrada édition 2006; - Economie monétaire et financière: Omar Belkheiri; -Dictionnaire d’économie et de sciences sociales: Jean Yves Capul, édition Mars 2008;

Au niveau industriel, on procède à une augmentation de la production et à la création de nouveaux produits. Au niveau commercial, ils envoient des mailings à leurs clientèles habituées dont la majorité est composée d’entreprises, explique Amine Berrada, le DG. L’offre proposée par ce chocolatier vise aussi les particuliers qui peuvent effectuer leurs achats dans :  Le show-room où sont exposés toutes les gammes de chocolat ainsi qu’une large variété d’emballages (argent, porcelaine, verre, bois

de risque n’est pas facile à cerner ; il est à la fois opportunité et menace. En effet, du point de vue de l’organisation, la crise se rattache à une situation d’incertitude quant à la décision à prendre et elle révèle des menaces aux 1 M. A. BERRADA « Les techniques de banque de crédit et de commerce extérieur au Maroc », ed SECEA, n° 5, 2007, p 315. 2 M. DEMAZY, « Value-at-risk et contrôle prudentiel des banques : l'approche des modèles internes de gestion des risques » ed Bruylant-Academia

élus de choisir et que le marché doit être défini par un cahier des charges précis. Mme Kabbaj précise que Sochepress a choisi d'être légaliste et que le kiosque qu'il a conçu avec des spécialistes européens attend le verdict des élus. Pour Mohamed Berrada, président de Sapress, que le maire met en demeure d'enlever les kiosques déjà en place, «il s'agit non pas de l'installation de nouveaux kiosques mais de remplacement de vieilles échoppes vétustes dont les gérants possèdent une autorisation». Il

A. Berrada Lahrichi Zineb Tahiri Joutei Idrissi Hassani Sofia Bencheikh Mohammed Yassine Année universitaire 2012 - 2013 Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Ecole nationale de commerce et de gestion Rapport Marketing de base AJP & VALENCIA : DEVENIR LEADER INCONTESTE DANS LE MARCHE DES JUS Rapport Marketing 2012-2013 2 Remerciements : Nos sincères gratifications et estimes sont vouées à Madame Berrada, professeur

discours du chef de I'Etat à l'occasion de l'ouverture de la session du printemps de la Chambre des représentants du 8 avril 1988, donne en annexe a l'ouvrage de Ahmed BOUACHIK, Les Privatisations au Maroc, 1993, Casablanca, page 221. 5 Cf. Mohamed BERRADA, in Edification d'un Etat moderne, op. cit., page 270. 6 A. BOUACHIK, op. cit., pages 54 à 56. 4 parfaitement planifiée et programmée, ni sur la base d'une gestion satisfaisante pour l'ensemble des entreprises publiques7. En réalité, les principaux