Bilan Du Ocp

 Réalisé par : BADRY Hamza Lieu de stage : IDK/LM/E  (OCP) Période de stage : Du 01/03/2012 Au 30/03/2012 Filière : Ingénierie Eléctronique et Télécommunication AVANT PROPOS Dans le cadre de la formation assurée au sein de faculté des sciences et techniques de Béni- Mellal, on organise au terme de la deuxième année du premier cycle universitaire filière : Ingénierie Eléctronique et Télécommunication un stage d’une durée d’un mois permettant

Préambule………………………………………………………………………………………4 Présentation du groupe OCP…………………………………………………………………...5 Dates importantes………………………………………………………………………………5 Activité…………………………………………………………………………………………5 Sites d’activités…………………………………………………………………………………5 Présentation du site d’étude…………………………………………………………………….5 1/ Organigramme……………………………………………………………………………….5 2/ Présentation de la division environnement, sécurité au sein du groupe OCP (CIS/AG)……6 3/ Site d’étude …………………………………………………………………………………..7 4/

récupération des montants engagés pour l’investissement. Prendre en considération l’ensemble des charges d’exploitation et des charges financières liées à l’investissement et qui serviront de base au calcul du cash flow généré. En effet, le groupe OCP et dans le cadre de réglementation des investissements budgétaires a édité un manuel de planification, d’élaboration, d’exécution, et de contrôle des budgets d’investissement et de gros travaux. Un investissement passe par les étapes suivantes : L’élaboration des

zéro papier). Elle peut revêtir plusieurs formes telles que la note d’information ou de service, la boite à idées, le journal d’entreprise, l’affichage ou la signalétique, le compte rendu de réunion, la revue de presse, le livret d’accueil, le bilan social, le rapport annuel d’activité, la lettre au personnel, les vêtements de travail, etc. En outre, nous constatons que ces dernières années, les moyens de communication informatiques et audiovisuels7 ont pris une place importante dans les entreprises

capacité d’écoute et de la prox- nécessaires pour y faire face. imité. 9. Les compagnies d’assurance ont reversé dans le secteur de Baromètre de l’ANAM la santé plus de 1,5 milliard de dirhams en 2008, soit 13 fois Le baromètre de l’ANAM dévoile un bilan mitigé sur les paiements de la CNSS. Risque majeur de réduction de la l’Assurance Maladie Obligatoire : redistribution dans le système de santé. - Seuls 25% des assurés CNSS sont satisfaits de l’accueil aux 10. Le basculement vers l’AMO entrainera

PRESENTATION DU PLAN D’ACTION STRATEGIQUE 2007 - 2009 04/04/2007 Direction des assurances et de la prévoyance sociale 1 PLAN I- INTRODUCTION II- BILAN 2006 III- PERSPECTIVES 2007-2009 IV- CONTRAINTES 04/04/2007 Direction des assurances et de la prévoyance sociale 2 I- INTRODUCTION I-1 Le personnel de la DAPS est composé de 151 personnes (contre 169 en 1998) réparties comme suit : Effectif % Féminin 65 43% Masculin 86 57% Total 151 100% < à 30 ans < à 40 ans Age moyen : Personnel

.................................... 2 Introduction ........................................................................................................ 3 CENTRE DE RECHERCHE ET D’ENGINEERING AUTOMOBILE CHAPITRE.I I Présentation du groupe OCP I.1 organigramme du pole chimique de Safi .................................................. 7 I.2 le pole chimique de Safi CIS...................................................................... 8 I.3 lieu de stage..............................

LOGISTIQUE Par Ayoub MINEN et Med Abdelmajid NIJAH Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar, Sous la direction de (M. Mohamed EL AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Mots clés : Tableau de bord, Indicateurs

systèmes permet, aux entreprises, le pilotage des processus de production pour répondre aux attentes des clients et aux besoins du marché. Dans le cadre d’une vision stratégique de l’amélioration du fonctionnement des unités de production, le groupe OCP (Jorf Lasfar d’El-Jadida) présenté par Maroc Phosphore III et IV a opté pour procéder à la rénovation de l’automatisation, l’instrumentation et la supervision de la boucle haute tension. La solution proposée prend en considération non seulement l’intégration

Service Agence Maritime IDS/LC/MT : Service Transit Maritime IDS/LI : Division Infrastructures IDS/M : Direction Maroc Phosphore I ACP : Acide Phosphorique TSP : Triple super phosphate Liste des figures Figure 1 : organigramme du groupe OCP Figure 2 : Description de l’IDS Figure 3 : organigramme de service transport IDS/P/T/T: Figure 4 : Processus de fonctionnement du transport Figure 5 : Graphique d'une seule desserte (d’ACP/Soufre ou de TSP). Figure 6 - Graphique des dessertes