Biotherm Concurrent

coiffage adaptés à tous les types de chevelures du monde ». C’est tout d’abord grâce aux éléments mis en place par chacune des marques du groupe que celui-ci a pu acquérir son statut de leader. Sur le marché asiatique, c’est grâce à la marque Biotherm que le groupe lance la tendance du marketing ethnique. En effet, la marque a décidé d’adapter ses produits à la demande. Elle réinvente son portefeuille en intégrant des soins à base d’huile, des produits qui permettent de blanchir la peau. La marque

entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable sur ce marché. Cent ans après sa création (en 1909), le groupe a, en effet, su garder une position forte, et être attentif à l’évolution du marché

cosmétiques au travers de marques grand public ( Garnier, Maybeline, Agnès B, Franck Provost,parfum Kookaï ou même Harley Davidson...), de marques professionnelles ( Redken, Matrix Essential, Kérastane, Mizani...) ou encore de produits de luxes ( Lancôme, biotherm, Ralph Lauren, Paloma Picasso, Cacharel, Giorgio Armani...). Plus que la diversité de l'offre, l'Oréal se différencie aussi par la diversité de ses cibles: d'un côté les hommes et de l'autre les femmes de tout âge segmentés entre 15–24 ans, 25-34

cosmétique et la dermatologie. Pour autant, sans la présence d’éléments stratégiques majeurs le groupe n’aurait pas pu subsister. En effet, de tel chiffre ne laisse pas indifférent et il est clair que le groupe français est aujourd’hui cerné de concurrents et se doit d’observer au plus près les dernières tendance surgissant sur les marchés internationaux et ce, dans le but d’être toujours plus compétitif. La veille est donc un élément majeur de L’Oréal. La veille représente plus simplement la capacité

de soins. - les 25-45 ans : Fidèles aux marques utilisées - les plus de 45 ans : Plus réticents à utiliser des produis de cosmétique homme Peu réceptifs aux campagnes de publicité 3. Les publics constitutifs du marché 1. Les concurrents Les leaders sur le marché du rasage sont des marques vendues en GMS : Il s’agit de Gillette, qui totalise 26,2% des parts de marché, Mennen, 26%, Williams, 26% et Nivéa for Men, 5,7%. Ces marques jouissent d’une importante notoriété grâce aux

que des magasins de vêtements, ou de chaussures. Devant le centre commercial se trouve un parking, et il y a quelques places autour du magasin. Le magasin possèdent 3 grandes vitrines, il est spacieux et assez visible. Principaux concurrents : Les principaux concurrents sont deux parfumeries nommés Séphora Qui vendent des produits de beauté et des prestations. Le type de clientèle : La clientèle est plutôt de classe moyenne, on rencontre des clients de tous les âges, plus de femmes que d’hommes

années, à l'innovation technologique. L’Oréal connaît une croissance internationale: si Monsavon a quitté L'Oréal pour rejoindre Procter & Gamble, puis Sara Lee, Kérastase, Elsève, Studio Line, Dop, Vivelle, Narta, Garnier, Lancôme, Cacharel, Biotherm, Maybelline, Ushuaïa, Mixa, Vichy, La Roche-Posay, Helena Rubinstein... rejoignent le groupe L'Oréal. Des coiffeurs de renom comme Jacques Au fils des ans Dessange et Jean-Louis David viennent aussi s'abriter sous l'étandard du géant de la beauté

......................................................... 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............................................................................. 50 1.5). Présence internationale : ................................................................................................................ 52 1.6) Stratégie

......................................................... 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............................................................................. 50 1.5). Présence internationale : ................................................................................................................ 52 1.6) Stratégie

des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception, production, commercialisation de produits cosmétiques. 5 segments stratégiques (DAS) * grand public : l’oréal, garnier, gemey Paris * professionnel : l’oréal professionnel, redken, kerastase… * luxe : lancôme, biotherm, Rubinstein