Biotherm Concurrent

Ainsi, les acteurs majeurs du marché de l’automobile électrique ne le sont qu’en devenir. En France, ce pari de la voiture électrique est représenté par Renault qui a misé sur une nouvelle gamme de voitures totalement électrique. Alors que ses concurrents, prudents, préfèrent développer la voiture hybride, Renault investit à fond dans le véhicule tout électrique pour près de 4 milliard d’Euros d’investissement prévus sur quatre ans par le groupe Renault-Nissan. Constructeur, Nom du modèle Description

"investir dans tous les pays pour diversifier les risques". Ensuite, réaliser, "pour aller plus vite, quelques acquisitions ciblées à l'étranger, puis "chercher des économies d'échelle en distinguant une dizaine de marques à vocation mondiale : Lancôme, Biotherm, Maybelline, Garnier..." Enfin "ne pas relâcher l'effort sur les territoires européen et américain, où il faut grignoter encore des parts de marché". Le succès de cette croissance résulte notamment d'une gestion de marques proposées au bon moment

L’Oréal en 2011. La division « produits de luxe » : C’est l’activité la plus rentable du groupe qui contribue à hauteur de 25.5% au chiffre d’affaires. L’Oréal a racheté des marques prestigieuses et mondialement connues comme : Lancôme ; Biotherm ; Paloma Picasso ; Parfums Cacharel ; Boucheron ; Stella Mc Cartney et Kiehl’s The Body Shop, une division à part entière : Racheté en 2006 par L’Oréal, The Body Shop est une chaîne britannique de magasins de cosmétique. The Body Shop propose

force a) Les objectifs du PF b) Le processus de fidélisation : démarche, outils ACPPCAC c) Focus sur les cartes Sephora : III) Le programme de fidélisation chez Sephora : les axes d’amélioration a) Le PF chez ses concurrents b) Critiques c) Recommandations * Conclusion Introduction | Dans un environnement économique en perpétuelle évolution, une concurrence croissante et l’apparition incessante de nouvelles technologies, l’entreprise

domaines : la cosmétique et la dermatologie, via sa filiale Galderma. Le pôle cosmétiques de L’Oréal se compose de quatre grandes divisions : produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, etc.), produits de luxe (Lancôme, Biotherm, etc.), produits professionnels (L’Oréal Paris, Kerastase, Redken, etc.) et cosmétique active (Vichy, La Roche Posay, Sanoflore, etc.). Fiche d’identité |Raison sociale | |L'Oréal

Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV –

les produits GRAND PUBLIC (L'oréal Paris Garnier Maybeline New York Softsheen Carson CCB Paris) ; les produits PROFESSIONNELS (l'Oréal professionnel Kérartase Redken Matrix Mizani Pureology Shu Uemura Art of Hair) ; les produits de LUXE (Lancôme Biotherm Helena Rubbinstein Kiehl's Shu Uemura Giorgio Armani Ralph Lauren Cacharel Viktor&Rolf Diesel Yves-Saint-Laurent Beauté Maison Martin Margiela Stella McCarney) et enfin la catégorie COSMETIQUE ACTIVE (avec Vichy La Roche Posay Innéov Skinceuticals

Frais de logistique = Marge nette Exemple   "   L’oréal,  ses  marques,  ses  canaux  de  distribution   "   La  GD  :  l’Oréal,  Garnier   "   La  pharmacie,  para-­‐pharmacie  :  Vichy,  Biotherm,  La   Roche  Posay   "   Les  parfumeries  :  Lancôme,  Helena  Rubistein   "   La  VPC  :  les  Créateurs  de  Beauté   "   Le  réseau  de  franchise  :  Body  Shop   Marketing

comme O’cao. Cependant, on observe une légère baisse pour le bimestre Novembre/Décembre, alors que l’entreprise O’cao ne cesse d’augmenter sa DN. Cela s’explique car Délicao est de moins présente dans les magasins détenteurs de cacao mais que son concurrent l’est de plus en plus. La DN explique donc la diminution des ratios des parts de marchés, l’entreprise est moins présente sur le marché et diminue donc sa concurrence. Cependant, à l’inverse de Délicao, O’cao a su augmenter sa DV donc son CA au

international, augmenter son chiffre d’affaire et apporter une vision Yves Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse de la problématique 3 1. L’identité de la marque Yves Saint Laurent 3 2. Les concurrents directs 5 3. Le marché du secteur en qualificatif et en qualitatif 7 4. Les tendances marché et produits 9 II. Développement du concept et mix de gamme produits 11 1. L’univers Yves Saint Laurent des années 2010 11