Blake

finale de Wimbledon et les demi-finales de l'Open d'Australie, TENNIS Magazine et d'autres le critiquent pour son jeu pauvre cette année-là. 2006 Après une première moitié 2006 très décevante (malgré une finale à Indianapolis perdue contre James Blake) il décide à la fin juillet de faire appel à la légende du tennis américain Jimmy Connors pour l'entraîner. Malheureusement, en raison d'une douleur persistante au côté gauche, il est contraint de déclarer forfait pour les tournois de Washington et

décision, elle leur accorde une forte confiance et des responsabilités importantes qui prônent le travail d’équipe : « mettre en lumière leur identité propre », « cultiver le sentiment d’appartenance chez les salariés ». Selon la grille managériale de Blake et Mouton qui identifie les styles de directions selon que le dirigeant porte plus d’intérêt à la production ou aux ressources humaines. Il y a : Le management appauvri Le management country-club Le management basé sur l’autorité

mais sans avoir d’influence sur les décisions prises (seulement consultés). Participatif Le travail d’équipe est la règle. Les objectifs sont fixés ensemble. Décisions prises en groupe, elles sont décentralisées. B ) GRILLE MANAGERIALE de BLAKE et MOUTON Identification de 5 styles de management en fonction de 2 critères : Le degré d’attention porté aux hommes, Le degré d’intérêt porté aux tâches. Style de management CARACTERISTIQUES Management « country club » Bonnes relations

management stratégique x 0 ,5 pt 4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous (justifiez)? 4 points Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production (Blake et Mouton) Conséquences positives 0,5 pt Conséquences négatives 1,5 pt -Style autoritaire qui permet un parfait contrôle de la stratégie de l’entreprise Mais : - n’est pas apprécié par les actionnaires qui pensent que la prise de décision devrait

artistes britanniques ont joué un grand rôle dans l’évolution et le patrimoine de la peinture. Les plus grands peintres britanniques furent également des précurseurs de changements révolutionnaires dans le mode de la peinture : le romantisme avec William Blake, Turner, le Brit art avec Damien Hirst plus récemment. La musique : Elle a toujours eu une place importante dans la culture britannique, on peut le voir notamment avec les nombreux festivals musicaux qui s’y déroulent tout au long de l’année. Dès

cycliste Alberto Contador, Lance Armstrong le sextuple champion du Tour de France contrôlé positif à l'érythropoïétine (EPO), ou bien les sprinters tels que Carl Lewis ou dernièrement le partenaire d’entrainement d’Usain Bolt : le Jamaïcain Johan Blake qui ont eu recours à des produits dopants. Nombreux sont les joueurs de football qui se sont effondrés sur un terrain car ils ont dû prendre des médicaments la veilles d’un match pour être plus performant. L’argent est un objectif qui oblige les athlètes

décisions, mais sans avoir d’influence sur les décisions prises (seulement consultés). Participatif Le travail d’équipe est la règle. Les objectifs sont fixés ensemble. Décisions prises en groupe, elles sont décentralisées. B ) GRILLE MANAGERIALE de BLAKE et MOUTON Identification de 5 styles de management en fonction de 2 critères : Le degré d’attention porté aux hommes, Le degré d’intérêt porté aux tâches. Style de management CARACTERISTIQUES Management « country club » Bonnes relations dans le groupe ;

son histoire, son âge, sa taille et les attentes des salariés. Selon LIKERT le style de direction à choisir sera avant tout lié aux degrés de complexité des technologies dans l’E et les attentes des salariés. II. Les styles de management selon BLAKE & MOUTON Ces deux théoriciens on mis en avant deux dimensions du management : -L’intérêt du manager à la p°, càd économie d’échelle, productivité, optimisation de la p° -L’intérêt du manager à son personnel, càd rémunération, climat social, GPEC

philosophico-religieux dans lequel chacun vit. Il développe le concept de « job enrichment », l’enrichissement des tâches qui prend en compte les facteurs de motivation dans l’organisation du travail. Selon les travaux des psychosociologues canadien R. Blake et J. Mouton (5), le but a atteindre dans le management est de résoudre les problèmes humains que pose la production, là où ils apparaissent parmi ceux qui travaillent ensemble et quel que soit le niveau hiérarchique de ces derniers. Pour cela ils

Organiser le travail * Communiquer et motiver * Mesurer la performance * Faciliter la formation de son équipe Louis gallois présente toutes ces qualités, son profil correspond donc à celui dressé par Drucker. 8/ style de direction Selon Blake et mouton, Louis gallois serait un manager intégrateur qui repose sur un intérêt élevé aussi bien pour les efficacités des opérations que pour l'ambiance d'équipe dans le travail. Ce style crée des relations de confiance, de respect et de confort qui