Chapitre 5 : Les styles de direction

I. Les styles de management selon LIKERT
C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint par un système de sanction. La c° est descendante -Consultatif, ici la direction écoute ces salariés et les consultes avant de prendre les décisions, la c° et ascendante et descendante ! -Paternaliste, ici la direction est autoritaire mais protectrice envers ces salariés, le personnel reste soumis, ne prend pas d’initiative et la direction procède par menace et récompense. -Participatif, ici le personnel participe à la prise de décisions, et l’E fonctionne sous forme de groupe de travail. La C° est ascendant, descendante et transversale.
Selon LIKERT il n’existe pas de style de direction idéal même si il conseil le style participatif. Le style de direction dépendra de la personnalité du dirigeant, de l’environnement, de la structure de l’E, son histoire, son âge, sa taille et les attentes des salariés. Selon LIKERT le style de direction à choisir sera avant tout lié aux degrés de complexité des technologies dans l’E et les attentes des salariés.

II. Les styles de management selon BLAKE & MOUTON
Ces deux théoriciens on mis en avant deux dimensions du management : -L’intérêt du manager à la p°, càd économie d’échelle, productivité, optimisation de la p° -L’intérêt du manager à son personnel, càd rémunération, climat social, GPEC (gestion prévisionnel des emplois et des carrières)

III. Les différents types de décisions
Prendre des décisions ces faires des choix individuellement ou collectivement. Igor ANSOFF à distinguer 3 types de décisions :