Blc Bank

Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises Cas BMCE BANK Lorsqu'une entreprise opte pour le crédit bancaire auprès de BMCE BANK, elle doit, dans un premier temps, exprimer son besoin auprès de son agence. Cette expression se matérialise par une demande de crédit qui servira plus tard d'une base sur laquelle les dirigeants constitueront un dossier de crédit. L'entreprise en question devra remplir un certain nombre de conditions et sera amenée à fournir les documents requis par sa

SOMMAIRE Introduction Chapitre I: Attijariwafa bank son secteur d’activité, ses opérations et ses services A-Présentation de la banque : A-1 La banque : historique, présentation, organigramme, présentation des opérations et services A-2 Organisation commerciale en agence, les fonctions B-Les services de la banque: -Les comptes/compte courant/compte sur carnet/compte courant actif -Les opérations de la caisse: retrait/versement/virement/compensation/change -Les

Je tiens à remercier particulièrement M. Mourad DHIMDI, mon encadrant d’Attijariwafa Bank, pour son encadrement et son aide considérable dans l’élaboration de ce rapport. Mes remerciements vont particulièrement à M. Simon MITCHELL mon encadrant de l’école, pour son aide et conseils pertinents pour mener à bien ce travail. Je n’oublie pas aussi de remercier toute l’équipe de travail d’Attijariwafa Bank, et plus particulièrement M. Iyad SADOUQUI et M. Stéphane TIPHAINE pour leur aide qu’ils

premier texte qui organise l'exercice de l'activité bancaire au Maroc. o en 1956 : les bases d'un système bancaire national ont été mises en place. o le 30 juin 1959 : la Banque d’État du Maroc est devenue La Banque du Maroc (Bank al Maghreb) qui va assurer les fonctions de la banque centrale o En 1967, une loi relative à la profession bancaire et au crédit a été promulguée. Elle a permis une définition plus précise de l'activité des banques, la délimitation des attributions

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de Fin d’études CYCLE NORMAL 4ème ANNEE 2004 / 2005 LA COMMUNICATION FINANCIÈRE ET LA CRÉATION DE VALEUR (CAS DE BMCE BANK) Lieu du stage : Capital Conseil Elaboré par : M. Abderrahman HABIBI Encadré par : A l'ISCAE : M. Abdelghani BENDRIOUCH A Capital Conseil : M. Mehdi Jalil DRAFATE La communication financière et la création de valeur ISCAE A mes chers et adorés Parents A ma source de vie, à mon premier

Résultats au 31 décembre 2009 Communiqué d’Attijariwafa bank Confirmation du leadership sur le plan national Acteur de référence panafricain › Produit net bancaire : 13,3 milliards de dirhams (+20,9%) › Résultat net consolidé : 4,6 milliards de dirhams (+26,2%) › Résultat net part du Groupe : 3,9 milliards de dirhams (+26,4%) › Fonds propres consolidés : 24,8 milliards de dirhams (+17,5%) › Total bilan consolidé : 290,4 milliards de dirhams (+12,1%) › Total réseau : 1 806 agences › Nombre de

place au cours de ces dernières années de fonds d’investissement hôtelier qui participent activement au financement du secteur. Parmi les fonds les plus dynamiques figurent HParteners, piloté par Attijariwafa bank et la Banque Populaire, Actif Invest et Maghreb Siyaha Fund, gérés par BMCE Bank, et TCapital de la banque d’affaires CFG Group. Pour l’avenir, les investissements touristiques pourraient connaître une nouvelle impulsion si les signes de reprise de l’économie mondiale se confirment et que

Sommaire INTRODUCTION • Contexte général • Objectifs de l'étude • Méthodologie de recherche • Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses ConclusionPROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE II : I- FONDEMENTS THEORIQUES

devenues des intermédiaires financiers à part entière. Michael Chu considère que “l’unique voie pour mobiliser les crédits requis pour les pauvres est la connexion avec l’océan de l’argent commercial”. En revanche, Muhammad Yunus, fondateur de Grameen Bank, considère lui que : “il y a énormément d’argent au niveau local – l’argent n’est pas le problème”. Le problème pour nombre d’IMF est bien plutôt celui du cadre légal dans lequel elles s’inscrivent ; elles devraient le faire évoluer pour devenir des

et de Taux, structurés en dirhams. • Elargissement de la gamme d’OPCVM grand public avec le lancement des premiers fonds monétaires. 2005 Partenariat entre BMCE Capital Bourse et CM-CIC Securities, suite à l’entrée du CIC dans le capital de BMCE Bank. 2006 • Lancement d’Axis Capital en Tunisie, entité spécialisée en Gestion d’Actifs, Intermédiation Boursière et Conseil Financier. • Lancement de trois nouveaux produits optionnels par le Desk Change de BMCE Capital Markets et développement des