Bnp Paribas Forces De Porter

le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de

acteurs du secteur des produits cosmétiques A. Quelle est la contribution du secteur à l’économie européenne ? B. Le marché des produits cosmétiques 1 1 1 3 3 7 19 19 21 La chaîne de valeur 24 Analyse concurrentielle (d’après Porter) 25 Perspectives de croissance et tendances structurelles 27 Le marketing et les parfums 30 Annexe 1 : Matières premières et techniques d’extraction Annexe 2 : Structure d’un parfum Annexe 3 : Le "nez" et la création d’un parfum

entre 195 et 200 avions en 2008" (Source : BBC, Mars 2008) "Embraer emploie plus de 23 734 personnes, dont 88% sont au Brésil" (Source : site internet de la société) Perspectives: "Embraer va continuer de croître pour devenir l'une des principales forces du marché mondial de l'aéronautique et de la défense" (Source : site internet de la société) "Deuxième plus important exportateur du Brésil entre 2002 et 2004" (Source : site internet de la société) Capitalisation boursière sur 5 ans (Base 100

les aider à faire face à la nouvelle concurrence des entreprises des pays émergents et à saisir des opportunités d’exportation ou d’investissement sur les marchés africains. Enfin, pour conforter notre influence en Afrique, en tenant compte de nos forces et de nos faiblesses face à celles des pays émergents, il est recommandé de tirer parti de notre influence culturelle pour renforcer nos liens avec les sociétés africaines ainsi que de revaloriser notre aide bilatérale. 3 SYNTHESE  DU  RAPPORT

tous les talents pour une nouvelle phase de conquête Pendant la crise, L’Oréal a gagné en performance en optimisant son organisation sur tous les plans, humain, industriel, financier. En 2010, le groupe poursuit sa transformation en profondeur pour porter ses nouvelles ambitions. ressources humaines .......................................................... 70 Opérations ............................................................................. 74 Administration et finances ....................

la situation d’une entreprise, pour déterminer dans quelle mesure les éléments du système audité satisfont aux exigences des référentiels du domaine concerné (logique de mise en conformité avec les dispositions initialement définies). L’audit peut porter sur un système, sur des produits ou sur des processus. Il s’attache en particulier à détecter les anomalies et les risques dans les organisations. L’auditeur interne est désigné par l’institution, qu’il doit conseiller dans sa gestion des risques

la situation d’une entreprise, pour déterminer dans quelle mesure les éléments du système audité satisfont aux exigences des référentiels du domaine concerné (logique de mise en conformité avec les dispositions initialement définies). L’audit peut porter sur un système, sur des produits ou sur des processus. Il s’attache en particulier à détecter les anomalies et les risques dans les organisations. L’auditeur interne est désigné par l’institution, qu’il doit conseiller dans sa gestion des risques

0,5% qui n’est pas si loin de la performance moyenne des sites marchands de 2011... Et des volumes finalement pas si dérisoires si l’on considère que le site n’est pas encore sécurisé ; il le sera bientôt grâce au système Kleline, la filiale de BNP Paribas qui propose un service de sécurisation des paiements. L’arrivée d’Internet chez les VPCistes En Allemagne, le pionnier est le groupe Otto. Fin 1996, le groupe génère déjà 5% de son CA sur Internet (420 Millions de DM sur 7 Milliards de DM). Le vépéciste

l'antiquité. Des villes et ports en Europe, notamment en Hollande et en France, on aussi acquis un statut franc pendant le moyen âge, puis dans le monde colonial pendant le XIXème siècle (Singapour, Pennang, Macau ou Hong-Kong qui est devenu le second port mondial au tour de 1900). Mais, le nombre des zones franches n'atteint des centaines puis des milliers qu'après la seconde guerre mondiale. Les zones franches d'exportation (ZFE) en particulier sont de plus en plus répandues comme instrument de développement

la SATIM. Filiale de huit banques commerciales algériennes (la BNA, la BADR, la BEA, la CNEP/Banque, le CPA, la BDL, la CNMA et AL BARAKA Banque)ainsi que d’autres institutions, on citera entre autre (Algérie – Poste, Société Générale Algérie , BNP Paribas El Djazair, Housing Bank, AGB, Natixis, Fransa-Banque, HSBC, ABC, ARAB Bank et AL SALAM Banque) .), cette société a été créée en 1995 avec le statut d'une société par actions (SPA) au capital de 267 millions de DA.En 1997, SATIM a lancé le retrait