BNP Paribas Fortis

Modèle de rapprochement bancaire en UE BNP-Sté Générale-Paribas. L’affaire a véritablement marqué un paysage bancaire français figé, accélérant sa restructuration. Pour désigner l’ensemble de l’activité bancaire on parle de système bancaire (Plihon 99) référence à un ensemble d’institution structuré et hiérarchisé et d’une interdépendance étroite entre elles. 1/ structure du système bancaire français Le système bancaire français est le fruit d’une évolution historique. Les règlementations

12-25 ans, la marque est importante et constitue avant tout un gage de qualité (Source : Médiamétrie) * Le 12-25 sont particulièrement sensible aux marques qui leur décrivent un avenir positif. * Marques « Stars » pour les Services Bancaires BNP Paribas, Samsung et Apple pour la téléphonie ou encore Auchan pour la grande distributionSource : CSA | 2. Comment les jeunes vivent ils leur banque ? La relation entre les jeunes et leur banque commence souvent dès la naissance et continue au long

commencé à la fin 2007, à enregistrer des pertes dans leur bilan. C'est le cas de la BNP Paribas, 301 millions d'euros, la Société générale 404 millions d'euros. On le voit, la crise immobilière a joué sur le compte de plusieurs banques dans le monde. L'ampleur se voit d’avantage quand on analyse le comportement des actions des banques concernées sur les places boursières. A la bourse de Paris, l'action de BNP Paribas a chuté: alors qu'en juin 2007, l'action coûtait 95 euros, celle-ci ne coûtait plus

portefeuilles de la client„le Priv€e (fonds internes, externes, Multi gestion…), Performances des banquiers priv€s.  D€veloppement de l’analyse de suivi du New Cash : outils d’investissements (Assurance Vie, PEA, lignes directes, OPCVM…) Juillet- Sep 2006 BNP Paribas Asset Management Paris, France Stage, Assistant Chef de Produits  Mise … jour de la gamme Fonds Garantis et Prot€g€s pour particulier : VL, Performance…  Participation aux projets de cr€ation, lancement et fusion de fonds  Suivi des Trackers

guichet. D- Le change : E- Arrêt de caisse : CONCLUSION La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

2. Une présence marquée des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : • BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). • La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB). • Le groupe Crédit Agricole contrôle 52

ARVAL Spécialisée dans la location longue durée et la gestion de véhicules d'entreprise, Arval Maroc a démarré ses activités en octobre 2002, en association et étroite collaboration avec la BMCI, toutes les deux filiales du groupe BNP Paribas. Le parc géré aujourd'hui, de plus de 3 500 véhicules au Maroc, lui confère environ 15% du Marché. Référence internationale de location longue durée multimarque, Arval est présent dans 39 pays, dont 22 filiales dans le monde et gère un parc de plus de 670

de | | |France, Nexity, … | |Effectif : |52 000 (en 2007) | |Principaux concurrents | |LCL, Société générale, BNP Paribas, Crédit mutuel, Crédit | |agricole, Banque populaire | Carte d'identité de la caisse d'épargne. Voici l’organigramme de la Caisse d’Epargne Provence-Alpes-Corse (ci-contre) : L’endroit

Banque Année 2003/2005 BTS BANQUE EN ALTERNANCE DOSSIER DE SYNTHESE REMERCIEMENTS Mes deux années passées au sein de la BNP Paribas ont été très enrichissantes tant sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Je tiens à remercier les personnes qui ont participé activement à ma formation et qui m’ont permis de mener au mieux toutes mes démarches commerciales au sein de l’agence. Un énorme remerciement à : • Mon responsable de formation

majoritairement marocains (BMCE, BCP, Attijariwafa Bank) qui contrôlent 70% du marché bancaire marocain, et des banques à capitaux majoritairement étrangers (SGMB, Crédit du Maroc, BMCI ) qui partagent les 30% du marché bancaire marocain. Rappelons que BNP Paribas détient 63% du capital de la BMCI, la Société générale contrôle avec 51% du capital la SGMB et le Crédit lyonnais est majoritaire dans le Crédit du Maroc avec 52% du capital. Or selon la presse financière, de nombreuses banques françaises sont