Bnp Professionnelle

INTRODUCTION-----------------------------------------------------------------------4 1ERE PARTIE : PRESENTATION ET DESCRIPTION DE LA BMCI Chapitre I : Présentation générale de la BMCI--------------------------------------------------- 5 * Section 1 : A propos de BNP Paribas: --------------------------------------------------------------- 5 1 Principales étapes du développement de la BMCI : --------------------------------------7 2 La fiche technique de la BMCI ----------

Introduction Dans le but de préparer mon entré et se rapprocher de la vie active, Al Akhawayn University m'a permis de réaliser un stage d'une durée de 4 semaines en entreprise. Ainsi dans le cadre de renforcer mes connaissances et mes compétences professionnelles, j'ai réalisée mon stage de fin d'année à la Banque Marocaine Pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) En fait ; passer un stage dans une banque notoire et prestigieuse dans l'ensemble du réseau Bancaire Marocain, plus dynamique et plus ouverte

financiers 1.2.1.1 Les banques 1.2.1.2 Les établissements financiers 1.2.2 Les bureaux de représentation 1.2.3 Les institutions financières spécialisées hors loi bancaire 1.2.4 Les organismes para-bancaires 1.2.5 L’organisation professionnelle du secteur 1.3 Structure économique du marché algérien 1.3.1 Contexte général 1.3.2 Positionnement du secteur bancaire 1.3.3 Le secteur bancaire en chiffres 1.4 L’organisation bancaire et financière 1.4.1 Macrostructure du système

Lycée Gérard Philipe1,falseLycée,Lycée Gérard Philipe, Seconde Première et Terminale Scientifique Baccalauréat Série Scientifique, option Sciences et vie de la Terre   ------------------------------------------------- Expériences professionnelles Avril-Juin 2013 Stagiaire à la Direction Financière du CHU Lapeyronie (34) Mission « d’audit interne dans la certification des comptes des EPS » Avril-Juin 2012 Stagiaire en cabinet de Gestion de Patrimoine

A. Les différentes catégories d’établissements Catégories d’établissement Banques commerciales Caractéristiques Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne

– Mars 2015. Sommaire Introduction 1 Présentation d’Arval et de la Location Longue Durée 2 Arval au sein du groupe BNP-Paribas 6 Le marché de la LLD et de la Gestion de parc automobile 6 L’organisation de la structure Arval SME 6 Ma place au sein d’Arval et mes missions 3 Sale Support 6 Mes missions 6 Le projet professionnel Ppost-sStage 4 Ma vision sur lLe secteur du Banco-Commercial d’Arval 6 Les cCompétences Acqusiesacquises

L’association de ces 3 enseignes, permet de couvrir une large gamme de produits et services adaptés à chaque type de clientèles, du particulier aux grandes entreprises. En 2011, le Groupe comptabilise 35 000 professionnels et 3 254 agences pour 10.9 millions de clients particuliers et 550 000 professionnels et entreprises, avec un PNB net des Réseaux France de 8 165M €, soit une hausse de +4.8% par rapport à 2010. Ce qui représente 32% des revenus de la Société Générale. Afin de continuer à conquérir des

Cetelem…). -Indirects : Ce sont toutes les banques de réseaux (ex : La BNP Paribas, La Poste, Le Crédit Mutuel…). -Tous les organismes de crédits sont des filiales des groupes bancaires (ex : Sofinco filiale du Crédit Agricole, Cetelem filiale de la BNP Paribas). 3) Fonctionnement de l’unité commerciale : Aménagement extérieur : Le point de vente est bien situé, sur la place principale

! Université d’Automne 2003 ! Enseignants de Sciences Economiques et Sociales - Entreprises Jeudi 23 et vendredi 24 octobre 2003 ! Lycée Louis Le Grand ! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » BNP-Paribas en Chine et à Hong-Kong BNP-Paribas Il y a généralement deux raisons principales qui poussent les banques à s’internationaliser. La première est d’assurer la continuité de service auprès de leurs clients en les accompagnant dans leur implantation à l’étranger. La deuxième

Retail Banking, BNP Paribas Corinne OREMUS, Conseil distribution services financiers et NTIC 15h45 > 16h30 Comment adapter les services financiers à l’heure du Web et de l’e-banking ? • Réseaux sociaux, mobile banking, applications iPhone, blogs communautaires, site de financement en peer to peer… • Quelles sont les initiatives les plus prometteuses ? Bertrand BORE, Directeur du département E-Business, Generali France Virginie FAUVEL, Directrice de la banque en ligne, BNP Paribas Sophie HELLER