Bnp Professionnelle

réseau bancaire français avec plus de 9000 agences avec 28% du marché et deux marques: CREDIT AGRICOLE: 7160 points de ventes CREDIT LYONNAIS: 1895 points de ventes * 21 millions de clients particuliers * 1,4 millions de clients professionnels, entreprises, collectivités * N°1 en France: épargne et crédit bancaire, financement des entreprises Une grande banque universelle présente à l’international * Présente dans tous les métiers de la banque et de l’assurance

de clientèle et 10 filiales spécialisées par métier. BNP Paribas principal actionnairede la BMCI est parmi lesleaders européensdes services bancaires et financiers. Le groupe est présent dans plus de 80 payset compte plus de 200000 collaborateurs, dont 160 000 en Europe. Il détient des positions clés dans trois grands domaines d’activité : Banque de Financement et d’Investissement, Asset Management & Services et Banque de Détail. BNP Paribas est l’une des 6 banques les plus solides du monde

rencontrer l'entreprise. Exemple de courrier L’administration fiscale peut exercer son droit de reprise jusqu’à la fin de la troisième année qui suit celle du dépot de déclaration de CIR. Les fonctionnaires et les experts sont tenus au secret professionnel. Obtenir une confirmation : le contrôle sur demande Afin de s’assurer de l’éligibilité des travaux de R&D, une entreprise peut demander par courrier adressé au service des impôts dont elle dépend un contrôle sur demande. Le résultat de ce

Retrait au guichet. D- Le change : E- Arrêt de caisse : CONCLUSION La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau

rapidement imité par la concurrence • promouvoir des offres adaptées aux moments de la vie des clients (entrée dans la vie active, acquisition du logement…) fiDéliser • Développer des offres permettant de conquérir de nouveaux marchés (professionnels, pme-pmi, gestion patrimoniale…) • intégrer le canal internet dans le marketing de l’offre rentabiliser • réduire le time-to-market des nouvelles offres notre approche Les canaux de distribution comment aliGner votre réseau De

jeunes. 5 2) Les Package. 7 3) Les avantages proposés aux jeunes dans les packs 8 B. La communication. 8 C. L’utilisation d’outils technologiques 9 D. Proposer les services adaptés 9 E. Fidéliser 9 La Banque Postale, BNP-Paribas, Société Générale, Crédit agricole, etc.… Depuis quelques années, toutes les banques la même cible : le jeune. En présence d’une population majoritairement bancarisée, voire multibancarisée, les banques ne manquent pas d’ingéniosité

Négociation-vente  Etude de cas : BNP Paribas Groupe 4 TC2 Table des matières 1 Fiche client : NOM : Pradier Prénom : Camille Sexe : Féminin âge : Entre 30 et 40 ans Téléphone : 06/45/34/23/34 Mail : Camille.pradier@orange.fr Adresse : 34 rue des Clos verts - 37540 Saint-Cyr-Sur-Loire Situation professionnelle : Ingénieur qualité dans l’entreprise SKF à Saint-Cyr-Sur-Loire, leader mondial

Une présence marquée des banques étrangères L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale contrôle 51 9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole contrôle

proximité, de la compétence du personnel car la personne à qui on s’adresse a quand même de l’importance. Puis souvent quand on est créateur d’entreprise, il est plus facile de rentrer en contact avec sa banque personnel et d’ouvrir un compte professionnel mais il est préférable de choisir une banque différente de celle que l’on possède à titre personnel. Parce qu’il y aura un mélange et si des problèmes sont rencontrés avec son banquier personnel, l’entreprise serra en danger. De plus, certaines

management des risques au sein de BNP Paribas PAGEREF _Toc382910038 h 5 HYPERLINK l _Toc382910039 2.1.1 Descriptif global du systme de management des risques PAGEREF _Toc382910039 h 5 HYPERLINK l _Toc382910040 2.1.2 Descriptif dtaill du systme de management des risques PAGEREF _Toc382910040 h 6 HYPERLINK l _Toc382910041 2.2 Dfinition du SWOT existant PAGEREF _Toc382910041 h 11 HYPERLINK l _Toc382910042 2.3 Comment utiliser le SWOT existant du groupe BNP pour en dgager toutes les opportunits