Boeing Ressources Humaines

superviser. Il doit déléguer son pouvoir de décision. Ainsi des milliers de décisions sont prises quotidiennement dans les organisations à différents niveaux hiérarchiques (la secrétaire peut décider de commander des fournitures, le directeur des ressources humaines peut décider de recruter du personnel…) et dans différents domaines (commercial, administratif, financier…). Les décisions prises reposent sur les informations et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectifs poursuivis

المهني وإنعاش الشغل Office de Formation Professionnelle OFPPT et de la Promotion du Travail Mohammedia le 12/12/2011 A Monsieur Le directeur des ressources humaines de la Société LESIEUR CRISTAL  Objet : Demande de stage. Monsieur le Directeur, Dans le cadre de la politique d’adaptation professionnelle aux exigences du marché de l’emploi, l’office de la formation professionnelle

La politique des Ressources Humaines SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………..2 I. La politique générale de Danone…………………………4 A. Création du groupe Danone de ses origines à nos jours……….4 B. La culture d’entreprise du groupe Danone…………………………..5 C. La structure du groupe Danone……………………………………6 II. La politique Ressources Humaines du groupe Danone………………………………………………………7 A. La gestion du personnel et la politique sociale……………………8 1. Sécurité

Définition : L’acronyme ERP signifie « Enterprise Ressource Planning » traduit en français par Progiciel de Gestion Intégré ou PGI. ERP est le terme le plus couramment utilisé. Emanant d’un concepteur unique, un ERP est un une application informatique qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise intégrant l’ensemble de ses fonctions (GRH, logistique, gestion financière et comptable, gestion de stock, de paie, de commandes, de production, contrôle de gestion…) Historique :

par les conditions d’exploitation totale de la main d’œuvre : Discrimination, Faiblesse du coût du taux horaire, Durée de travail illimitée, Absence de protection sociale : contre les AT, MP, Maladies…etc. Absence de la Fonction Ressource Humaine. 2. La Période de l’Après Indépendance et jusqu’aux années 90 : 1960 - 1990 Marquée par la domination du secteur public (marocanisation) et l’émergence du secteur privé (Entreprises : Familiales/Structurées). Création de L’AGEF en

Université Mohammed V- Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Rabat Professeur : A . AOMARI PLAN Thème I : La fonction Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement

repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’entreprise (fonction commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). Mais si l’on résonne au niveau du groupe Bouygues nous constatons qu’il utilise une structure divisionnelle car le résonnement se fait autour d’une logique de marché. Chaque division dispose de ses propres fonctions (Ressources humaines, marketing …) [pic] Président du Conseil d’Administration (CA) : Le " Président du Conseil d'administration"

RH Ressources Humaines 1 O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 1. Introduction & histoire Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation Entreprise Gestion RH La fonction des ressources humaines est incomparable aux autres fonctions de l’entreprise. Tout d’abord la fonction « personnel », avant de devenir ressources humaines, c’est après la guerre mondiale 39-45 qu’elle a réellement

Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic des écarts et évaluation des compétences Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité 1- La définition du poste 2- Le profil du poste 3- Les emplois 4- Le référentiel

montre que la relation entre la gestion des Ressources Humaines et l’efficacité de la firme, constitue un phénomène encore méconnue. Les entreprises n’arrivant plus à faire face à la compétitivité accrue dans la plupart des secteurs d’activité, se voient obliger de reconsidérer, sinon de considérer la place du personnel dans leur organisation. Longtemps défini comme une activité de support aux autres fonctions de l’organisation, la Gestion des Ressources Humaines représente maintenant la fonction qui