Gpec

7093 mots 29 pages
INTRODUCTION

Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux

1- Définition 2- Enjeux de la GPEC 3- Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC

Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC

1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic des écarts et évaluation des compétences

Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité

1- La définition du poste 2- Le profil du poste 3- Les emplois 4- Le référentiel métier 5- Le référentiel de compétence 6-Analyse détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières

Troisième partie : Un outil stratégique de management

Section 1 : Définition et objectifs de la stratégie de management

1-Définition et objectifs d’un outil stratégique

Section 2 : La GPEC un outil stratégique de management

1- Outil de recrutement et de justification de rémunération 2- Outil de formation 3- Outil d’employabilité

Section 3 : Les conditions de succès d’une GPEC

1- La prise en compte des enjeux sociaux économiques 2- Favoriser l’implication et communication entre dirigeants et salariés 3- La pérennité du système

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE

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Le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les paramètres de base de la survie et du développement des entreprises. De ce fait, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est aujourd’hui un outil indispensable des directions de ressources humaines pour se séparer au futur. La GPEC est un ensemble de démarches, de processus de gestion et d’outils permettant d’anticiper sur les mutations

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