Gpec

7093 mots 29 pages

INTRODUCTION

Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux

1- Définition 2- Enjeux de la GPEC 3- Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC

Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC

1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic des écarts et évaluation des compétences

Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité

1- La définition du poste 2- Le profil du poste 3- Les emplois 4- Le référentiel métier 5- Le référentiel de compétence 6-Analyse détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières

Troisième partie : Un outil stratégique de management

Section 1 : Définition et objectifs de la stratégie de management

1-Définition et objectifs d’un outil stratégique

Section 2 : La GPEC un outil stratégique de management

1- Outil de recrutement et de justification de rémunération 2- Outil de formation 3- Outil d’employabilité

Section 3 : Les conditions de succès d’une GPEC

1- La prise en compte des enjeux sociaux économiques 2- Favoriser l’implication et communication entre dirigeants et salariés 3- La pérennité du système

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE

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Le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les paramètres de base de la survie et du développement des entreprises. De ce fait, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est aujourd’hui un outil indispensable des directions de ressources humaines pour se séparer au futur. La GPEC est un ensemble de démarches, de processus de gestion et d’outils permettant d’anticiper sur les mutations

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GPEC : La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences est une méthode de gestion qui a pour objet d'adapter ou d'améliorer les compétences des salariés aux évolutions constatées ou prévisibles. Les différentes phases d’un recrutement : -Etude des besoins : Gestion prévisionnelles des emplois et des compétences -Recherche de candidat : Missions, formation, expérience qualité et aptitude.….

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aux politiques industrielles de mai 2007, les mutations industrielles, porteuses de fortes conséquences sur l’emploi, sont sources d’incertitudes et d’instabilité pour les salariés. " C’est dire l’importance, dans les branches professionnelles et dans les entreprises, de l’information et de la négociation sociale en amont. Il n’est pas non plus de stratégie industrielle viable qui n’intègre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, laquelle reste encore embryonnaire." La finalité de la GPEC est d'anticiper les évolutions prévisibles des emplois et des métiers, des compétences et des qualifications, liées aux mutations économiques, démographiques et technologiques prévisibles, au regard des stratégies des entreprises, pour permettre à celles-ci de renforcer leur dynamisme et leur compétitivité et….

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LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Un enjeu majeur de la nouvelle loi Borloo-Larcher."….

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Les accords gpec
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Nous articulerons ce dossier autour de 4 axes. Dans un premier temps, nous présenterons ce qu’est un accord GPEC, avec principalement ses outils et ses objectifs, puis nous proposerons la loi de janvier 2005 portant sur ces accords. Nous terminerons par l’analyse de deux exemples d’accord GPEC, avant d’en tirer quelques commentaires. I. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 1) Définition et objectifs de la GPEC a. Qu’est ce que la GPEC ? « La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.….

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Management muc
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La GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, est l'anticipation et la planification de la stratégie de l'entreprise, ainsi que l'évaluation des compétences nécessaires à la réalisation du projet d'entreprise. Dans un contexte de concurrence internationale, l'entreprise doit adapter en permanence son Capital Humain. Et c'est la prise en compte du facteur humain dans la compétitivité qui met la GPEC au cœur du management de l'entreprise. La GPEC est un outil prépondérant de la GRH (Gestion de Ressources Humaines) qui, en évaluant dans son contexte et dans le temps les besoins en ressources humaines de l'entreprise (volumes, compétences, coût) permet de mener un plan d'action global de GPEC tels la formation, la mobilité, le recrutement (etc.).….

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Approche psychologique des groupes
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Quels sont les enjeux mis en avant par les différents acteurs pour sʼengager ? Sur quels thèmes, les partenaires sociaux (DRH et OS) ont-ils abouti à un accord ? Pour apporter des éléments de réponse à ces questions, lʼAnact a analysé le contenu de 55 textes dʼaccords de GPEC dʼentreprise signés entre janvier 2005 et septembre 2007, dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005.….

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Historique de la marque the body shop : Partant du principe que Le tout premier The Body Shop ouvre ses portes le 26 mars 1976 à Brighton sur la côte sud de l’Angleterre. En 1978, le premier magasin franchisé est ouvert à l’étranger, soit à Bruxelles. Jusqu’en 1982, en moyenne deux nouveaux magasins sont inaugurés chaque mois.….

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Page | 2 PREMIERE PARTIE 1. Les orientations stratégiques du GCP Pour pouvoir répondre aux orientations stratégiques du groupement coopératif provençal, j’ai mis en place plusieurs critères de classification. En effet j’ai voulue mettre en avant les stratégies de manière segmenté.….

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Les compétences des ressources humaines sont donc déterminantes pour assurer la pérennité et la performance de l’entreprise. L’entreprise doit sauvegarder ses compétences clés en développant : – ses compétences collectives, c’est-à-dire l’ensemble des compétences identifiées dans les différents métiers ou fonctions, permettant la réalisation de ses objectifs ; – ses compétences individuelles, c’est-à-dire la capacité de chaque membre du personnel à mettre en oeuvre sous une forme opérationnelle, les savoirs, savoir-faire et savoir être, de façon à produire des résultats dans son contexte de travail. 2. L’investissement en formation pour améliorer les compétences La formation permet l’accès aux connaissances qui offrent….

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On entend par organisation, un ensemble relativement stable d’acteurs en charge d’une ou de plusieurs missions, disposant de relations plus ou moins structurées, pour réaliser des activités en commun. L’une des représentations possibles est de considérer l’entreprise comme un système finalisé avec des objectifs propres (profit, croissance, rentabilité), ouvert sur l’extérieur (environnement économique, politique, technologique….) et composé de sous-systèmes (départements, services, unités d’équipe) dotés de ressources humaines, matérielles et financières qui inter agissent selon certaines règles, pour exercer une activité économique. I) La raison d’être des organisations : explications théoriques….

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et la ligne 2 et ainsi de suite et la dernière ligne doit être égale au total 3. On doit calculer la fréquence cumulée : à la ligne1c’est le même nombre de la ligne1 A….

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La gestion des compétences est au coeur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain » dans le contexte de développement du personnel. En effet, qui mieux que le personnel de l'entreprise au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l `évolution de l'environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ? De leur côté, les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats financiers : ils cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel- dont les compétences font partie.….

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L'importance des fiches de poste dans la GPEC
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10 I.Définition de la fiche de poste 12 1.Distinction Fiche de poste / Fiche de fonction 12 2.Les rôles de la fiche de poste 12 II.Elaboration d’une fiche de poste et contenu 13 1.L’élaboration 13 2.Le contenu 13 III.Fiche de poste et pratique 15 CONCLUSION 17 PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ne s’improvise pas mais s’inscrit dans une démarche cohérente et organisée qui permet de mobiliser et fédérer l’ensemble des acteurs concernés autour d’un même objectif à atteindre au fil de différentes étapes. I. Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 1. Définition….

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Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 CHAPITRE 2 GPEC : du recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous pouvons observer d’une part, des fonctions centrales chargées notamment de la définition de la politique sociale pour l’ensemble des sociétés du groupe et d’autre part, des établissements proches du terrain qui appliquent par déclinaison la politique commune à l’ensemble du groupe.….

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