Bongrain Swot

certains produits comme étant ceux d’une entreprise déterminée (Ex : Nutella) Avantages : Permet à une entreprise d’adopter une approche multimarques, en couvrant un même segment de marché avec plusieurs noms de marques indépendantes. (ex : Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou, St-Moret) qui sont chacune liée à un produit spécifique. Mais surtout de profiter d’une segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément

Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU

Aventis, qui est une entreprise dans l’industrie pharmaceutique, a pris le contrôle du grand laboratoire tchèque Zentiva. Dans l’industrie alimentaire, les entreprises Françaises sont très présentent en République Tchèque. Comme Danone, Bel, le groupe Bongrain, le groupe Sodiaal, le groupe Entremont Alliance, les entreprises betteravières regroupées dans le groupe Tereos, le groupe Pernod Ricard. Ensuite, la délégation des services publics est un autre pôle important. En effet, le groupe Dalkia (contrôlé

sociétés du groupe El Eulj du pôle agroalimentaire. 3. Tableau N° 3 : Les caractéristiques industrielles, technologiques et logistiques de Margafrique. 4. Tableau N° 4 : la répartition de la force de vente de Margafrique. 5. Tableau N° 5 : L’analyse SWOT du fromage la Hollandaise ← Liste des Schémas : 1. Schéma N° 1 : les différents pôles d’activités du groupe El Eulj. 2. Schéma N° 2 : Les gammes de produits fabriqués par Margafrique selon les catégories d’utilisateurs 3. Schéma N° 3 : Le

globale/stratégie locale : La stratégie locale. Elle consiste pour l’entreprise multinationale à s’adapter aux conditions des marchés qu’elle occupe, en termes de gestion des ressources humaines, de production ou de marketing. Exemple : En 2008, Bongrain, 5e groupe fromager dans le monde, emploie 17 700 personnes dans 29 pays. Si partout, la matière première reste le lait, le groupe français adapte son offre aux traditions culinaires locales. Il propose le camembert Président en France, les pâtes

globale/stratégie locale : La stratégie locale. Elle consiste pour l’entreprise multinationale à s’adapter aux conditions des marchés qu’elle occupe, en termes de gestion des ressources humaines, de production ou de marketing. Exemple : En 2008, Bongrain, 5e groupe fromager dans le monde, emploie 17 700 personnes dans 29 pays. Si partout, la matière première reste le lait, le groupe français adapte son offre aux traditions culinaires locales. Il propose le camembert Président en France, les pâtes

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

globale/stratégie locale : La stratégie locale. Elle consiste pour l’entreprise multinationale à s’adapter aux conditions des marchés qu’elle occupe, en termes de gestion des ressources humaines, de production ou de marketing. Exemple : En 2008, Bongrain, 5e groupe fromager dans le monde, emploie 17 700 personnes dans 29 pays. Si partout, la matière première reste le lait, le groupe français adapte son offre aux traditions culinaires locales. Il propose le camembert Président en France, les pâtes

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)