Bonne Gouvernance Et Développement

économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, influence de façon déterminante le mode de gouvernance de celle-ci. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs. I. L’entreprise : un système ouvert sur l’environnement Dirigeants et salariés assurent

Objectif du Millénaire pour le Développement Les Objectifs du millénaire pour le développement (OMD) sont huit objectifs adoptés en 2000, par 189 États, que les États membres de l'ONU ont convenu d'atteindre d'ici à 2015. La déclaration fut signée en septembre 2000. * 1. Réduire l'extrême pauvreté et la faim. * 2. Assurer l'éducation primaire pour tous. * 3. Promouvoir l'égalité et l'autonomisation des femmes. * 4. Réduire la mortalité infantile. * 5. Améliorer la santé maternelle

etatiques pour l’euroregion pyrenes – Regards croisés sur les enjeux de la coopération territoriale et sur le Groupement Européen de Coopération Territoriale. 4 Partie 2 : Le groupement europeen de cooperation territoriale : une structure de gouvernance prometteuse à la mesure des enjeux à des enjeux locaux potentialites §1- La constitution du groupement europeen de cooperation territoriale 1. La personnalité juridique 2. Un champ de compétence large mais précis territoriale 4. L’élaboration d’un

l’Initiative RSE Sénégal dans le déploiement de la RSE au niveau national, dans un pays francophone d’Afrique de l’Ouest. Cette contribution est articulée autour de quatre (4) points : 1. Un Constat sur le très faible niveau d'appropriation du concept de Développement Durable par les entreprises et le Secteur privé ouest africains 2. Les Défis et opportunités d’un déploiement de la RSE en Afrique de l’Ouest grâce à la publication de la norme ISO 26000 3. Une première réponse nationale et sous-régionale au déploiement

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant

colonialisme et l’apartheid, l’Union africaine aura pour mission d’unifier ses 54 Etats membres du point de vue politique, social et économique et d’attirer des aides et investissements étrangers en promouvant démocratie, droits de l’homme et bonne gouvernance. La suite de cette étude portera d’abord sur la naissance de l’Union et s’intéressera à son fonctionnement avant de déboucher sur son bilan après 50 années d’existence. I. LA NAISSANCE, LES OBJECTIFS ET LES PRINCIPES DE L’UNION AFRICAINE

démocratiques, la participation populaire et la bonne gouvernance; (h) promouvoir et protéger les droits de l’homme et des peuples conformément à la Charte Africaine des Droits de l’Homme et des Peuples et aux autres instruments pertinents relatifs aux droits de l’homme; (i) créer les conditions appropriées permettant au continent de jouer le rôle qui est le sien dans l’économie mondiale et dans les négociations internationales; (j) promouvoir le développement durable aux plans économique, social et culturel

Entreprenariat et gouvernance Le renouveau de l’esprit d’entreprendre affecte tous les pays et tous les domaines de la vie économique et sociale. Cela concerne la création, la reprise d’entreprise, cela concerne également les entreprises existantes, les associations voire même les services publics. Par le passé, cet esprit d’entreprendre était exclusif aux détenteurs de capitaux mais devaient pour cela avoir un certain amour du risque. Mais depuis 90’s, cette vision de l’entrepreneur est remise

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

fonction pour en assurer sa structuration et son développement. Le thème retenu pour cette première journée est d’étudier le rôle de l’audit interne par rapport à la problématique de la gouvernance de l’entreprise. « Audit interne et gouvernance d’entreprise » Ces dernières années, un environnement économique instable, ponctué de quelques scandales et faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des