Botanic

idées, les valeurs que développe la marque, et auquel le consommateur adhère : la fonction de « l’esprit » * Son imaginaire, ses valeurs, le rêve * Ex = Chanel, Evian * Ses engagements éthiques * Ex = Patagonia, Alter ECO, Botanic, AB * Ses engagements sociétaux * Ex = LVMH et l’art Quel sens pour la marque ? La fonction aspirationnelle est aussi un réducteur d’ennui : Le lancement d’une marque sur le marché doit être signe de * Nouveauté * Rupture

représente un marché correspondant à trois aquariums sur mesure par mois et dix aquariums de taillesstandard, acheter par le biais du site de Toul. En terme de clientèle professionnelle, le chiffre d’affaire mensuel est assuré avec les : * 20 « Botanic » * 30 « Jardiland » * 15n de « Gamme Vert » Ce qui représente une quinzaine d’achats par jour soit 500 par mois pour la France. AFAquarium tend à vouloir faire évoluer son rayonnement à l’européenne en terme de clientèle professionnelle ;

différentes enseignes spécialisées : Produits aliment sec - chat Magasins spécialisés Baobab Botanic Zooplus ProPlan Adulte protection 3kg 27,70 € 28,95 € 24,90 € Royal Canin Fit 32 4 kg 34,60 € 34,90 € 29,99 € Cat show Adulte 3 kg 12,20 € 13,20 € - Lara Fitness 3 kg 11,85 € - - Hill's Feline Adult 5 kg - 42,90 € 39,99 € Produits aliment sec - chien Magasins spécialisés Baobab Botanic Zooplus ProPlan Adulte digestion 14 kg 65,30 € 68,40 € 111,90 € Royal Canin Medium Adult

au non alimentaire). La stratégie des distributeurs • Les axes de différenciation : au delà d’offrir des P bas, proposer un service performant (ex. DARTY), une organisation pratique (ex. Auchan drive), une orientation vers l’écologie (ex. Botanic). • Les marques distributeurs : outil de différenciation et de fidélisation essentiel. • Les marques-enseignes : reconnues pour leurs produits et l’expérience d’achat qu’elles offrent (ex. Zara, Yves rocher, jules, l’occitane)

Adansonia 24(1) : 21-25. BOSSER J., CADET T., GUÉHO J. & MARAIS W. 1976-2004. - Flore des Mascareignes [La Réunion, Maurice, Rodrigues]. Sugar Industry Research Institute (Mauritius), Institut de Recherche pour le Développement (IRD, Paris), Royal Botanic Gardens (Kew), 22 vol. parus, 4 vol. en préparation. BOULLET V. & al. 2005. Mayotte : Biodiversité et évaluation patrimoniale. Rapport pour le compte de la Direction de l’Agriculture et de la Forêt de Mayotte. 324p. + annexes. CABALLE G. & HALLE F

professionnels Distributeur/ revendeur 11 Laura PETIT MPV Concurrents : Les concurrents vont être toutes les animaleries avec une petite ou une grosse structure aux alentours du magasin comme : - MaxiZoo - Animalis, - Truffaut - Botanic - Label canin - l’Aquatile Positionnement : Le positionnement de CarniVert est du haut de gamme, en effet, l’entreprise a sélectionné les meilleures marques, en termes de qualité, en regardant leur composition. Toutes les marques que propose

de faire face à la concurrence en se positionnant comme spécialiste sur certains créneaux (Séphora avec des espaces de maquillage, de manucure ou de beauté proposant soins et conseils ou encore les ateliers thématiques de jardinage bimensuels de Botanic à destination des enfants). • La thématisation de l’offre qui s’appuie sur des caractéristiques spécifiques de la clientèle et où l’enseigne se considère comme un ensemble de signes d’accession et/ou d’appartenance à un groupe de référence

Par ailleurs, le système de co-branding est de nos jours de plus en plus convoité. En effet, nous pouvons prendre l’exemple de Smartbox qui a réalisé une gamme de coffrets avec les magasins Nature et découverte, ou bien Happy Box avec la chaîne Botanic. Chacun de ces acteurs essayent de se démarquer sur ce marché en proposant des offres aux entreprises pour certains, ou bien des cadeaux régionaux ou encore des offres spécialisées dans les loisirs ou les séjours. Ainsi, chacun veut se créer

surface totale de vente des magasins du secteur. Le reste du marché se partage entre plus de 25 enseignes différentes. Les jardineries Le marché florissant des jardineries est marqué par la rénovation des concepts de plusieurs enseignes telles que Botanic ou Villaverde, ainsi que par le développement des implantations en zones urbaines, notamment pour Truffaut qui a ouvert ces dernières années une demi douzaine de magasins à Paris et en toute proche périphérie. En termes de création de nouveaux magasins

Grâce à ses deux métiers, notre société s’adresse à tous types de clientèle. Elle se compose de particuliers mais aussi de nombreux professionnels à travers 300 points de ventes. Nous vendons nos produits à des groupes tels que Greenval, Euralis, Botanic et Jardiland et faisons de nombreuses marques de distributeurs. A travers ces clients nous sommes présents dans le grand sud ouest de la France, le sud et le sud-est. Annexe 7 : le réseau de distribution Annexe 8 : la segmentation de la clientèle