Boutique Decoration Business Plan

concurrentielle Pour l’instant le Club Med dispose d’un marché de niche grâce à son repositionnement et n’a pas à l’heure actuelle de concurrent direct internationalement. Seul le groupe Nouvelle Frontière est en position de concurrencer Club Med sur un plan local, mais le groupe n’étant pas installé internationalement, il n’est pas un concurrent direct pour Club Med. 4) Segmentation de l’industrie Le marché touristes est très concurrentiel, on peut segmenter cette industrie en trois catégories :

dépasse les 101%. Sur le plan de la bande passante, le Maroc dispose de l'une des plus performantes liaisons internet en Afrique avec une liaison internet de 51 Gigabits/s. L’un des indicateurs fort de la dynamique du marché est le rythme de croissance de l’accès internet. Selon les chiffres de l’autorité de régulation « ANRT », Le parc Internet 3G a réalisé une croissance exceptionnelle de plus 93% sur l’année 2010. Une croissance qui a relégué l’ADSL au second plan. S’agissant de la téléphonie

Project ». 29 Annexe 3 : Liste des adresses de site consultés régulièrement. 33 Annexe 4 : Devis reçu par un fournisseur Chinois. 34 Annexe 5: Exemples de lettres envoyées à différents fournisseurs pour obtenir des devis. 35 Annexe 6: Proposition de plan Marketing pour lancer le projet Indalo. 37 Annexe 7 : Communiqué de Presse pour faire connaître la « Cape Creative Exhibition ». 43 Annexe 8 : Fichier Excel des ventes réalisées du 2 août au 13 août 2010 par Streewires. 46 Introduction C’est

..............................................34 5.1.1. 2.Business construct ................................................................................................................................................................................36 (Une critique citée par James Crawford –une analyst chez Forrester – après la chute de www.beenz.com et www.flooz.com qui étions des exemples d’entreprises dans le domaine de E-business traités dans l’étude de Amit & Zott ).....................

Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey 14 c – La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 16 d – Les parties prenantes 17

un usage, une manière de s’habiller […] qui sert à la parure et au luxe. » C’est ainsi que l’encyclopédie de Diderot exprime la mode. Datant du XVIIIème, cette définition ne semble pourtant pas si dépasser à l’heure où la mode est devenue un vrai business. En effet, aujourd’hui, elle représente un marché mondial important principalement en Europe et en Amérique du Nord où elle reste d’ailleurs en forte progression. C’est dans ces pays qu’elle est traditionnellement associée à la notion de luxe : l’incarnation

CONCLUSION 21 | A/ Présentation de ZARA Fondée par Amancio Ortega qui a ouvert sa première boutique en 1975 à La Corogne, en Espagne * Numéro 1 mondial du prêt à porter (en 2010), et du classement des Best Retail Brands espagnol (2011) a dégagé sur son exercice annuel (clos fin janvier) des profits en hausse de 32% (bénéfice net de 1,73 milliard

différents consommateurs ! Le français Les comportements de consommation des français convergent de ceux de leur homologues européens sur quatre points - la recherche de la qualité (81% sont prêts à payer plus cher) - l’infidélité, 80% changent de boutiques s’ils trouvent mieux ailleurs - 80% évaluent mieux leurs besoins et sont à la recherche du juste prix (76% visitent plusieurs points de vente) - les français attachent plus d’importance au plaisir de la consommation et aux signes de réassurance

manufacturier. Face à la concurrence asiatique, le Maroc veut profiter de sa proximité avec l'Europe et mise sur le Fast Fashion qui occupe une place stratégique dans l'industrie nationale de transformation aussi bien que sur le plan des emplois et des exportations que sur le plan de l'équilibre socioéconomique du pays. 6 7 Présentation du secteur du Textile Habillement Introduction : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements

plutôt homme, déplacement pro de courte durée, hôtel de chaine intégrée (ibis), situé aux abord des axes de communication, 2 étoiles en moyenne, réservation faites par les entreprises, facile d’accès, parking, bien situé, wifi, restaurant, bar, business corner ( espace de travail pour client affaire, bureau individuel, imprimante, fax, plutôt a partir du 3 étoiles, service d’interprétariat et secrétariat ), service pressing, coin presse, salle de remise en forme ; tarification : soirée étape (forfait