Bouygues Construction

Curie CFA UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques et aux opérationnels pour m’avoir si bien accompagné. Je tiens à remercier en particulier : Séverine

| Etude de cas Bouygues | | | | | | Sommaire I. Analyse Financière : 2 a) Analyse du chiffre d’affaire : 2 b) Analyse de l’Excédent Brut d’Exploitation 5 c) Analyse de la marge d’exploitation : 5 d) Analyse de la marge nette : 5 e) Analyse du bilan : 6 f) Analyse des flux de trésorerie 6 g) Analyse boursière

MARKETING DU POINT DE VENTE BOUYGUES TELECOM & SFR 1 INTRODUCTION 2 Nous sommes assistantes marketing d’une enseigne de téléphonie, implantée à Epinal. Notre directeur marketing nous a chargé d’analyser et comparer notre point de vente avec un point de vente en concurrence directe. Nous avons donc choisis de représenter l’enseigne « Bouygues Telecom » et de la comparer et de l’analyser au concurrent « SFR » Notre enseigne 3 • Opérateur français de télécommunication mobile

grâce à l’utilisation de ressources développées en interne ou acquises sur le marché, et non par l’intermédiaire d’une autre entreprise. « STRATEGOR » Exemples : ouverture d’une succursale de vente, développement de nouvelles technologies, construction d’un hangar supplémentaire, achat de moyens de production (locaux, nouvelles machines …) 2-OBJECTIFS: L’entreprise s’appuie sur ses métiers traditionnels pour profiter : D’une demande forte pour ses produits : dominer les segments de marché

Il y a deux gros avantages à cela : des faibles coûts à tous les niveaux et une rapidité de construction ! Les concurrents : Le marché immobilier est un secteur très segmenté car il peut être divisé en une multitude de sous marchés voire de micro marchés (situation géographique, type de bien et prestations). En cette raison on pourra déterminer une multitude de concurrents indirects comme Bouygues Immobilier, Vinci immobilier ou encore Logic-immo neuf. Ces sociétés construisent essentiellement

SOMMAIRE - Fiche d’identité de la société - Historique - Système d’information et comptable - Les taches effectuées en entreprise Fiche identité Réseau Clubs Bouygues Telecom | | | | |6 avenue Morane SAULNIER | |Adresse :

o Bouygues Telecom en quelques chiffres et données o L’unité commerciale o Contextes géographiques o Contexte commercial Part de marché Au 30 septembre 2010, le marché français de la téléphonie mobile se décompose de la façon suivante sur la base d'interprétation des résultats communiqués par les opérateurs et l'ARCEP (chiffres ARCEP) (chiffres Bouygues) (chiffres Orange France) (chiffres Vivendi) : • 42,62% pour Orange • 33,78% pour SFR • 17,41% pour Bouygues Telecom

Dossier de communication Bouygues télécom SOMMAIRE L’environnement Marketing Le marché de la téléphonie mobile Le microenvironnement L’entreprise Les fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement

|Henri de Castries |Président du directoire | |BNP Paribas |Baudouin Prot |Administrateur-Directeur général | |Bouygues |Martin Bouygues |PDG | |Capgemini |Paul Hermelin |Directeur général | |Carrefour

entreprises routières Colas et Sacer. En 1985, le groupe Bouygues acquiert Screg. À travers ses filiales régionales, Screg Routes concentre ses activités sur son métier de base, les travaux routiers, et densifie ses implantations nationales. Screg Belgium créée en 1989, devient bientôt numéro un du marché routier belge. Screg Routes reprend en 1994 le nom de Screg et devient filiale de Colas en 1996, lors de la formation d’un pôle routier par Bouygues. En 2002, après la fusion de la holding Screg avec