BPCE

Part de marché en considérant que les activités de Banque de détail (2010) : Avant tout il faut noter que les chiffres sont de 2010, cependant on peut tout de même observer des différences significatives comme par exemple avec le Groupe BPCE. Il y a donc une influence très importante des activités connexes notamment la banque d’investissement. Dans le marché de la banque de proximité très concurrentiel, l’enseigne Crédit mutuel parvient à se placer sur le podium en compagnie de la société

de Grande Bretagne en 2004. Les banques sont frileuses et mettront un peu de temps à réagir mais certains industriels français travaillent d’ores et déjà sur la mise en place de financement sharia pour faciliter l’achat de leurs produits. Le groupe BPCE vient d’annoncer un partenariat avec la Qatar Islamic Bank pour la création d’une offre commune en matière de finance islamique. Ce n’est donc qu’une question de temps. Afrik.com : Est-ce que la création de l’Institut français de finance islamique

parisienne des affaires publiques. Entreprises françaises présentes à Bruxelles (2011) - LVMH Accor Services - Michelin Air France - Orange Air France KLM - PSA Peugeot-Citroën Alstom - Renault Areva - Rhodia Association Europe et - Safran Entreprises BPCE - Sanofi-Aventis - Schneider Electric Bouygues - Servier Carrefour - SNCF Coop de France - Sopexa EADS - Thalès Électricité de France - Total GDF-Suez L’Oréal - Veolia La Poste Source : Cercle des délégués permanents - Le Cercle des délégués

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Chase Bank of America Citigroup HSBC Deutsche Bank Groupe Crédit Agricole BNP Paribas Barclays PLC Mitsubishi UFJ FG Bank of China Royal Bank of Scotland Morgan Stanley Goldman Sachs Mizuho FG Santander Société Générale ING Bank BPCE Wells Fargo Sumitomo Mitsui FG UBS UniCredit Group Credit Suisse Nordea BBVA Standard Chartered Bank of New York Mellon State Street Etats-Unis Etats-Unis Etats-Unis Royaume-Uni Allemagne France France Royaume-Uni Japon

43 B comme… 45 Banque Postale ......................................................... 46 Bibliotique ............................................................... 46 Bibliovigie.com ......................................................... 47 BPCE : Banques Populaires, Caisses d’épargne ................... 47 C comme… 49 CAVEC : Caisse de retraite des experts-comptables et des commissaires aux comptes ................................... 50 CCEF : Compagnie des Conseils et Experts Financiers

Strategy and International Business à George Washington University, il a commencé sa carrière chez Arthur d. Little, puis il a participé à la création de la filiale britannique de Pramex, filiale de conseil en développement international au sein de BPce. Il a été membre du comité de Management europe chez At&t Solutions consulting. l’analyse stratégique Modéliser et piloter l’entreprise Janksy Jarocki est consultant et formateur. chef de projet dans un cabinet de conseil et de formation,

un outil pivot pour engager la démarche de gestion par les compétences car il permet de : • Construire les référentiels des compétences associées 1 Cette liste date du lancement de l’étude, avant l’évolution du Groupe Banque Populaire au sein de BPCE 3/32 4 • • • • • Détecter les éventuels métiers sensibles Déterminer les passerelles possibles entre les métiers Identifier les évolutions des métiers Concevoir ou adapter les dispositifs de formation Gérer les effectifs L’approche

chantiers) Risque de marché 30% 19 LES ÉCHOS (2010), « Bâle III coûtera en France près de 1 milliard d’euros », 8 décembre. 20 Plus de la moitié de ce montant concerne les huit banques suivantes: BNP Paribas, Société Générale, Crédit Agricole, BPCE, La Banque Postale, Crédit Mutuel-CIC, Dexia et HSBC France. 21 L’AGEFI QUOTIDIEN (2010), « Bâle III, lourde ardoise pour les banques américaines », Barclays Capital, 22 novembre. Risque de contrepartie | 23% | Stress tests | 17% | Fonds

situation économique s'améliore. La rémunération annuelle de neuf des dix-sept patrons des caisses locales de la caisse d'épargne varie entre 435 000 euros et 245 000 euros en 2011. Ces chiffres à multiples zéros apparaissent dans un tract du syndicat Sud BPCE (Banques populaires-Caisses d'épargne). Le défraiement du président du directoire de la caisse d'épargne en Ile-de-France est de 435 000 euros annuels, en Bretagne ou en Aquitaine, il revient à 320 000 euros, et à 260 000 euros en Alsace. 7 Une