Bricomarché

par les consommateurs afin de répondre au mieux à leurs attentes. Cette spécialisation est divisée en 2 parties : - Le domaine alimentaire avec Intermarché, Netto et Restaumarché/Poivre Rouge. - Les domaines non-alimentaires avec Bricomarché et Roady. Analyse SWOT |Forces |Faiblesses | | |

axe routier périphérique Les Hypermarchés Hyper U, Intermarché, et le NETTO. Cette zone est très attractive comme le témoigne son développement au cours des cinq dernières années, on y trouve aujourd’hui des enseignes d’aménagement de la maison (Bricomarché, Durif), d’équipement de la personne (La Halle aux vêtements, Next, Gémo, Kiabi, Intersport…) ou encore des points de restauration (une brasserie, une cafétéria et une franchise la Pataterie). Page 7 B/ La zone de chalandise Le directeur

Présentation du réseau En septembre 1969, un groupe de 92 distributeurs animé par Jean-Pierre Le Roch décide de proposer une alternative à la logique du "tout hypermarché" qui se dessine alors. Ces hommes privilégient la création de points de vente à taille humaine, à proximité des consommateurs et, pour être plus forts, décident d'unir leur moyens afin de rationaliser, en amont de leur point de vente, les achats et la logistique. Le Groupement des Mousquetaires vient de naître. Un réseau d'indépendants

I. Les influences de l’environnement sur le comportement du consommateur en bricolage Tout d’abord, le consommateur a sans arrêt le souhait d’embellir, de remplacer, d’améliorer son niveau de confort pour se sentir mieux. Ce besoin de changement est devenu une nécessité pour montrer aux yeux des autres son appartenance sociale, c’est pourquoi près d’un ménage sur deux effectue des travaux-bricolage chaque année. Par ailleurs la météorologie est un facteur qui influence, qui pousse le consommateur

● Evolution du marché sur lequel évolue l'entreprise Les concurrents Contraintes, menaces, opportunités subies IV. LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE V. MA MISSION CONCLUSION ● ● Identification de l'entreprise Fiche de synthèse ● BRICOMARCHE Longwy tel : 03.82.25.09.00 – Fax: 03.82.25.09.10 SIRET : 49339151000010 – NAF : 4752B Objet social : Bricolage,décoration,animalerie Siège social: Zone du Pulventeux, 54400 LONGWY Forme juridique, capital social : SAS , 80 000 € Taille de l'entreprise

1. Introduction 2. Remerciements 3. Le groupe « Les Mousquetaires » 4. La marque enseigne « BRICOMARCHE » * Présentation * Offres produits * Typologie des clients * Concurrents 5. Le magasin BRICOMARCHE de Nogent le Rotrou * Horaires * Fiche signalétique de l’entreprise * Organisation et plan du magasin * Zone de chalandise (concurrence et typologie de la clientèle) * Quelques chiffres 6. Présentation de mes missions pendant le

Conclusion rédigée De quelle manière l'entreprise BRICOMARCHE contribue-t-elle à la création de valeur perçue Tout d'abord, la valeur perçue est la valeur que revêt un bien ou un service dans l'esprit du consommateur. Elle correspond au prix maximal que le consommateur est prêt à payer pour obtenir le produit. La valeur perçue par le consommateur est un processus lent, basé sur des éléments subjectifs (ex :les qualités essentielles du produit), et des éléments objectifs (ex :

Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs de : - découvrir la fonction commerciale

Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs de : - découvrir la fonction commerciale

Justification de la SPV (Motivation du choix):Lors de mon stage à Bricomarché j'ai donc été assigné au rayon bois- menuiserie, tous les mois nous avons un cadencier répertoriant les références de tout le magasin. Ces cadenciers montrent l' évolution de prix en fonction de divers facteurs (l’augmentation des matières premières). Dans mon entreprise nous prenons en compte que deux cadencier dans l’année celui de février qui