Bts Ag Pme

Garagiste 3, rue du Gourdon 94 557 THIAIS Cedex Tél. : (33)1.47.86.55.47 Fax : (33)1.47.86.55.69 Assurpro M. Farel Fax : 01 44 58 24 20 Thiais, le 11 août 20xx Nbre de pages (celle-ci incluse) : 1 À l’attention de Charles FAREL M E S S AG E FA X U R G E N T Monsieur, Suite à notre entretien téléphonique, nous vous confirmons la sortie du véhicule Opel Corsa le 10 août. Ci-joint l’état de la flotte à ce jour. Restant à votre disposition pour tous renseignements complémentaires. Bonne

l’entreprise appartient à un grand groupe, spécifiez la raison sociale et les activités de la société. – Mentionnez les effectifs de l’entreprise (éventuellement l’évolution des effectifs s’il s’agit d’une PME et ce, notamment, si l’on a exercé des responsabilités au sein de la direction du personnel). – Pour les PME, indiquez le siège de l’entreprise si l’on a travaillé dans cet endroit. Si l’on travaillait dans une usine de production, il n’est pas nécessaire de mentionner la situation géographique du siège

l’entreprise appartient à un grand groupe, spécifiez la raison sociale et les activités de la société. – Mentionnez les effectifs de l’entreprise (éventuellement l’évolution des effectifs s’il s’agit d’une PME et ce, notamment, si l’on a exercé des responsabilités au sein de la direction du personnel). – Pour les PME, indiquez le siège de l’entreprise si l’on a travaillé dans cet endroit. Si l’on travaillait dans une usine de production, il n’est pas nécessaire de mentionner la situation géographique du siège

l’entreprise appartient à un grand groupe, spécifiez la raison sociale et les activités de la société. – Mentionnez les effectifs de l’entreprise (éventuellement l’évolution des effectifs s’il s’agit d’une PME et ce, notamment, si l’on a exercé des responsabilités au sein de la direction du personnel). – Pour les PME, indiquez le siège de l’entreprise si l’on a travaillé dans cet endroit. Si l’on travaillait dans une usine de production, il n’est pas nécessaire de mentionner la situation géographique du siège

aussi les qualités acquises lors de ses expériences passées. Sont donc retracés ici les parcours d’un chargé de communication au CNRS, Stéphane Bourlès, et d’Alain Hervé Le Gall, au CAREN/Observatoire de Rennes. De formation initiale scientifique (BTS en photonique option holographie), Stéphane Bourlès entre au CNRS en 1990, comme Assistant ingénieur en conception d'instrumentation scientifique. En 1995, il changera de poste pour intégrer le laboratoire "Groupe Matière Condensée et matériaux" (maintenant

Réserves » sont la part du bénéfice non distribuée et conservée par l’entreprise de manière durable. Le « Report à nouveau » représente le bénéfice dont l’affectation est renvoyée par l’Assemblée Générale des actionnaires à la décision de cette même AG appelée à statuer sur l’affectation des résultats de l’exercice suivant. Le « Résultat de l’exercice » est porté au bilan avec le signe + pour un bénéfice, le signe – pour une perte. Les « Provisions pour risques et charges » sont destinées à couvrir

PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (BFPME) BANQUE DE L’HABITAT (BH) BANQUE DE TUNISIE (BT) BANQUE DU SUD (BS) BANQUE FRANCO-TUNISIENNE (BFT) BANQUE INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE (BIAT) BANQUE NATIONALE AGRICOLE (BNA) BANQUE TUNISIENNE DE SOLIDARITÉ (BTS) CITIBANK SOCIÉTÉ TUNISIENNE DE BANQUE (STB) UNION BANCAIRE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (UBCI) UNION INTERNATIONALE DE BANQUES (UIB). 18-47 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 ÉTATS FINANCIERS DES BANQUES MIXTES BANQUE DE TUNISIE

d’actifs. Il est n° 3 mondial en assurance-crédit et n° 1 en conservation institutionnelle et en administration de fonds en France. Enfin, Natixis est n° 1 de l’ingénierie sociale en France et n° 1 français en capital investissement sur le marché des PME. Par ailleurs, Natixis développe une activité de bancassurance. LE GROUPE BANQUE POPULAIRE La démarche stratégique La démarche stratégique du Groupe avait abouti fin décembre 2005 à la formalisation et à l’approbation du Plan Stratégique Groupe

i v e a u d' i n d é p e n d a n c e + P M Is a tio n S o u s -t ra it a n c e S a u v a g e / e x t e r n a li s a t i o n F ra n c h is e C o rp o ra te e n tre p re n e u rs h ip S ta rt u p in te rn e J o in t V e n tu re E ssaim ag e R e p ris e S ta rt u p in d é p e n d a n te Figure 3 : le corporate entrepreneurship selon Bruyat Le corporate entrepreneurship est le processus par lequel une personne ou un groupe de personnes, en interaction avec une entreprise existante

en les assouplissant. Ainsi l’assurance prospection (AP) a été modernisée : allégrement des processus d’instruction, renouvellement de la garantie facilité et fidélisation des meilleurs utilisateurs, augmentation de la quotité de 65 à 80 % pour les PME innovantes et simplification du calcul de la part étrangère dans les produits exportés. Par exemple, la fraction étrangère n’est plus prise en compte dans l’octroi de la police pour les entreprises dont le CAG est inférieur à 75 M€. Enfin les entreprises