Budget Annexe

antérieures 15/03/2010 Gestion de Projet 3 Définitions : Projet • Selon [Wysocki] – Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec pour but d’atteindre un objectif. Ceci devant être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications. • Selon le PMI (Project Management Institut) – Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 4 2 15/03/2010 Définitions

Approbation des plans de trésorerie : hebdomadaire et mensuel à soumettre à la Direction ;  Vérification des activités immobilières ; tenue des dossiers de recouvrement loyers, syndicat etc ;  Approbation du budget à transmettre à la Direction,  Rapport sur la réalisation du budget : recettes, dépenses techniques, dépense administratives et dépenses immobilières ;  Suivi des relations avec le siège en matière administrative, comptable, budgétaire et immobilière ;  Présidence des commissions

différents circuits de traitements des opérations d’achats par appel d’offre peuvent être résumé comme suit : |Origine |Opération |Département ou service concerné | |Une fois le budget prévisionnel établi |Programmation des marchés |Cellule approvisionnement | |Initiation du marché |Rédaction du CPS |Cellule approvisionnement, Département | |

de responsabilité est généralement défini comme une entité de gestion dont le responsable dispose: -         d’une délégation formelle d’autorité pour négocier des objectifs et des allocations de ressources dans le cadre du plan pluriannuel et du budget; -         d’un système de pilotage de sa gestion permettant d’être renseigné sur l’état de ses réalisations par rapport à ses objectifs, sur l’état de ses consommations en ressources et sur l’état de ses dépenses et sur différents éléments clés

INTRODUCTION A la différence de la finance qui traite plutôt de l'activité bancaire et boursière , les finances ont très rapidement désignées l'intervention de la puissance publique par l'intermédiaire de la préparation de son budget regroupant les dépenses, les charges, et les recettes ou ressources. Elles ont également désigné toutes les procédures décisionnelles ayant une incidence sur l'équilibre budgétaire. I- Les éléments pour une définitions des FP (finances publiques) Les FP désignent

Justifications : ce qui fait que j’ai raison = 2 ou 3 points pour expliquer pourquoi l’action a été recommandée et jugée adéquate - Budget : si les informations le permettent. Sinon vérifier le « raisonnable » et la faisabilité des actions pour sa firme. Récapitulatif des actions - Récapitulatif budgétaire : = tableau coût / action ( budget total du plan - Compte de résultats prévisionnels annuels - Récapitulatif du planning des actions (8). Contrôle des actions

publiques, les finances publiques et leur environnement, la mondialisation des économies et des marchés financiers. - Les lois de finances, les grands principes budgétaires, le budget programme. 3 - L’élaboration, l’adoption, l’exécution et le contrôle de l’exécution du budget. - Les acteurs de l’exécution du budget : compétences et responsabilités. - Les institutions monétaires et financières internationales, les marchés monétaires et financiers. - L’intégration sous-régionale (CEDEAO, UEMOA)

* La gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) * Les tableaux de bords etc.….. La gestion budgétaire quant à elle peut être définie comme le processus de gestion regroupant la planification du budget, son élaboration, son exécution et son suivi. Parmi les acteurs impliqués dans la gestion budgétaire on y retrouve la direction générale, le contrôleur de gestion, les responsables des services et le comté de budget. Au cours de notre sujet nous développerons

budgétaires publiques. L’adoption des documents budgétaires constitue une étape prépondérante de leur contrôle. Les documents budgétaires sont l’ensemble des textes adoptés en prévision d’un budget qui se veut le plus sincère et fidèle par rapport à la réalité. La sécurité social ne dispose pas d’un budget mais uniquement de prévisions , d’objectifs dispensés de plafonds. Elle est donc exclue du domaine des documents budgétaires. Au niveau des finances locales l’adoption des documents budgétaires

fonctionnement externe. Le but est d’inciter à des mesures correctives qui permettent d’atteindre l’état désiré. La comptabilité analytique aide à bâtir des budgets ; elle utilise les standards et joue un rôle important au niveau du contrôle budgétaire. La deuxième étape est la planification ; la fixation d’objectifs chiffrés sur un plan de 2-3ans. Le budget et la planification sont complémentaires et permettent de mesurer l’efficience. On compare le résultat par rapport aux moyens mis en œuvre. Le contrôle