Budget Prévisionnel Association étude

événement Chapitre I : Clé de voûte d’un événement : le budget prévisionnel ........................................................ 1. Monter un budget prévisionnel ..................................... 2. Recenser (et chiffrer) les besoins techniques ................ 3. Les autres dépenses ....................................................... 4. Évaluer les recettes ........................................................ 5. Du prévisionnel au réalisé ..........................................

II. Bilan personnel Partie II : L’établissement du prévisionnel et viabilité du projet Chapitre I : l’établissement des comptes prévisionnels I. Les objectifs des comptes prévisionnels II. Les principes d’établissement- Méthodologie proposée par le conseil supérieur de l’ordre des experts comptables. III. Les états financiers prévisionnels Chapitre II : Etude d’un cas I. Présentation de la société « A » II

.................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons des opportunités et des menaces .................................... 8 Etude commerciale ............................................................................................................ 9 Le produit ou le service proposé ......................................................................................... 9

Chapitre 22 : LA CONSTITUTION D’UN BUDGET A) Les éléments du budget Questions : 1. Quelles sont les différentes sources de revenus dans un budget ? * Revenus du travail : Salaires * Revenus de l’Etat : Allocations * Revenus de travail exceptionnels : ASSEDIC (ASSociation pour l’Emploi Dans l’Industrie et le Commerce) * Pensions alimentation de l’ex mari : Autres 2. Donnez 3 exemples de dépenses fixes, obligatoires et incompréhensibles. * Les impôts, *

Société Anonyme Simplifié AMCA : Association Marocaine des Centres d’Affaires CRI : Centre Régionale d’Investissement PMV : Plant Maroc Vert FIFEL : Fédération Interprofessionnelle Marocaine de Production et d'Exportation des Fruits et Légumes APEFEL : Association des Producteurs et Exportateurs des Fruits et Légumes ASPEM : Association des producteurs de maraichage et Primeurs APEO : Association des Producteurs Exportateurs d'Oignon AMCOM : Association Marocaine des Conditionneurs Exportateurs

j’avais cité précédemment 4360 dhs. 2- Le processus de production : Pour le processus de production, la direction financière a élaboré un plan prévisionnel. Ce plan n’a pas coïncidé avec la réalité. Il permet de définir les différentes charges de l’entreprise et aussi déterminer le cout de revient unitaire du produit. Plan prévisionnel : Cout réel Cout prévisionnel Tissu Sfifa Coupe Surgie Frais de déplacement 1500 1000 750 100 500 1350,5 720 500 100 400 Emballage Pressing Décoration du 250 100 250

Bourses s’effondrent leurs capitalisations fondent, les marchés de crédit ne fonctionnent plus et ne font plus confiance. La crise économique du XXI siècle engendre de nombreux débats en France et dans le monde. Afin de cerner d’avantage notre étude sur la crise nous avons décidé de cibler sur une ville précise : LEHON. C’est une commune française dans le département des Cotes-d’Armor, ville voisine de Dinan en Région Bretagne. Cette commune est l’une des plus riches des Cotes-d’Armor, elle compte

I) Présentation du projet 5 a. Le projet 5 i. Le client : association Electro 5 ii. Objet et cause de son déclenchement 5 iii. Objectifs 5 b. Organisation 5 i. Les participants 5 ii. Les différentes commissions 5 iii. Communication interne 5 II) Analyse du projet 5 a. Analyse fonctionnel 5 i. Analyse du besoin 5 ii. Identification des fonctions 5 iii. Validation des fonctions 5 b. Cahier des charges 5 c. Planning prévisionnel 5 i. Commission communication 5 ii. Commission partenariat

Elaboration des budgets - Assistance au comité d’entreprise - Formation du personnel comptable etc. … MISSIONS INFORMATIQUES - Rédaction d’un plan type ou d’un cahier des charges - Aide au choix des matériels et logiciels MISSIONS D’ORGANISATION - Analyse des procédures du contrôle interne - Aide à la gestion des ressources humaines - Analyse et organisation des circuits internes - Etude du prix - Exportation MISSIONS DE CONSEIL EN GESTION -Gestion prévisionnelle -Analyse

...........................................................12 Main-d'o euvre ...............................................................................12 Fo nds requis au dém arrage .........................................................13 Budget de caisse ..........................................................................13 États financiers prévisio nnels ........................................................16 Co ût et financem ent du pro jet au dém arrage .....................