Budgétisation Des Frais Généraux

Budgetisation ( Première partie PRESENTATION Description Cette boîte à outils vous donne des informations sur la marche à suivre pour développer et suivre un budget. Cela vous permettra de vous aider pour constituer le budget général de votre organisation ainsi que pour constituer le budget pour un projet spécifique. Nous vous donnons aussi des outils qui vous permettront d’estimer les coûts ainsi que des petits trucs pour que vous soyez sûrs que vos budgets servent aux besoins de votre projet

PLAN 1) Le principe général de la budgétisation a base zéro 2) La procédure de budgétisation utilisée par la méthode 3) Mise en place de budgétisation a base zéro 4) La planification a) le diagnostic b) le plan stratégique c) le plan opérationnel d) le contrôle du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation

Les différents budgets : Le budget général est divisé en budgets particuliers correspondant aux principales fonctions de l'entreprise : ventes, production, approvisionnement, investissement, trésorerie ... Les budgets sont établis selon un ordre déterminé à partir de l'objectif de production-vente retenu. 3.1 Le budget des ventes au budget commercial : Le budget de vente ou budget commercial concerne à la fois la prévision des ventes et la prévision du coût de fonctionnement des services liés

contrôle d’ensemble. La gestion budgétaire doit s’inscrire dans la politique générale de l’entreprise c’est à dire sa politique globale de planification: - Planification stratégique - Planification opérationnelle : Programmation d’action - Prévision court terme : 1 an : Budget Généralité sur la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est un processus de contrôle qui de décompose en deux étapes : - La budgétisation : Élaboration des budgets - Le coût budgétaire : calcules et analyses discrètes

budget 2 1 – Concept 2 2 – Réalisation 3 C – L’articulation des budgets 4 1 – Les budgets d’exploitation 4 2 – Le budget des investissements 4 3 – Le budget des frais généraux (charges de structure) 4 4 – Le budget de trésorerie 4 D – Les apports 4 II – GESTION BUDGETAIRE 6 A – Concept 6 1 – La prévision 6 2 – La budgétisation 6 3 – Le contrôle budgétaire 7 B – Les étapes de la gestion budgétaire 7 1 – La planification budgétaire 7 2 – Le contrôle budgétaire 8 C – Le processus budgétaire

stratégique, une procédure budgétaire, des réestimations complètes, des reprévisions mensuelles de certains indicateurs, ainsi que des réunions mensuelles de suivi des performances auxquelles participent les équipes financières et les Directeurs Généraux des pôles. Dans ce cadre, chaque unité opérationnelle prépare mensuellement un reporting financier détaillé et deux fois par an une liasse de consolidation exhaustive nécessaire à la préparation des comptes consolidés du Groupe » (Rapport annuel

Section 1 Introduction à la gestion budgétaire I le replacement de la gestion budgétaire dans le contexte de planification globale de l’entreprise 1.1. Le plan stratégique 1.2. Le plan opérationnel 1.3. Les budgets 1.3.1. Les étapes de la budgétisation 1.3.2. Budgétisation et contrôle budgétaire Section 2 Le Budget des ventes I Les budgets opérationnels II Le budget des ventes CCG102 Cours n°1 Section 1 Introduction à la gestion budgétaire I replacement de la gestion budgétaire dans la démarche globale

I : QU’EST CE QUE LE BBZ ? p 5 I - Ce que peut apporter le BBZ : p 6 A - Le BBZ est : p 6 1- un outil de management, 2- un outil de planification et d’allocation des frais d’exploitation, 3- un outil tactique, 4- un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique, 5- un outil qui concerne les coûts indirects, 6- un outil de participation à l’encadrement, 7- un outil d’introduction du changement dans l’organisation, et de remise en question

présentation et préalables d’un système budgétaire » sera consacré à la présentation de quelques notions fondamentale concernant le budget et à l’étude des préalables à la mise en place d’un système budgétaire. • • • Dans notre second chapitre « la budgétisation » nous traiterons de la phase d’élaboration des budgets. Dans notre troisième chapitre, « le contrôle budgétaire », suivi et de contrôle des budgets établis. Dans notre cas pratique, nous évaluerons la procédure budgétaire au sein de la CNEPBanque

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Thème : Mise en œuvre de la méthode de budgétisation à base d’activités (ABB) au niveau d’une Agence Commerciale de l’Office National de l’Electricité ENCADRE PAR : MR KHALKI Mohamed Abdelmjid ELABORE PAR : ENNAQADI TUTEUR DE L’ISCAE : MR Abdelghani BENDRIOUCH 0 Novembre 2006 SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de la problématique 2 3 5 Première Partie : CH 1: présentation des l’office national