Burberry

I. RAPPEL DU PROJET L’année 2011 a apporté une réémergence des motifs, estampes et textiles africains sur la scène mondiale. Les grandes maisons de mode et de stylisme tels que burberry, vivian westwood, H&M ou même louis VUITTON produisent des collections clairement influencées par des cultures et des paysages africains. Même la première dame américaine Michelle OBAMA ou encore de nombreuses célébrités comme BEYONCE, MADONA, OMARION, David GUETTA ont été photographiés à de nombreuses reprises

nouvelles méthodes marketing par les entreprises Américaines : Perte de parts de marché - Arrivée des eaux de parfums moins chères - Beaucoup de concurrents directs et indirects. Concurrents directs 3 grandes marques de références : Channel, Kenzo, Burberry. Concurrents indirects : arrivée de nouveaux acteurs sur le marché (entreprises non spécialisées dans le luxe) - L’image de marque est un élément clé (risque de nuire au produit) - - Les parfums destinés aux jeunes filles ont une durée de vie

Capirelax, Wella, J.F. Lazartigue, Bio 33, Dark & Lovely, Schwarzkopf… - hygiène et soins du corps : Nivéa, Sanex, Colgate, Palmolive, Clarins, Vichy, Vendôme, Thalgo, Diadermine, Boiron, Mixa, Led, etc. - parfums : Chanel, Guerlain, Dior, Calvin Klein, Burberry, Hugo Boss, Lolita Lempicka, Jean-Paul Gauthier, Jennifer Lopez, Naomi Campbell, etc. Evolution des importations 2 004 Montant (€) 208 426 1 728 517 2 913 605 3 848 504 2 318 205 11 017 259 Source : Douanes malgaches Code Produits 2 005

des parfums de prestige sur la base de contrats de licence* conclus avec de grandes marques de haute couture, de prêt-à-porter, de haute joaillerie ou d'accessoires. Actuellement le groupe possède 8 contrats de licence avec les marques suivantes : Burberry (63,2 % de l’activité soit 152,9 millions d’euros), Lanvin (13,8 %), Paul Smith (7,4 %), Van cleef & Arpels (4,9 %), S.T Dupont (4,6 %), Quiksilver & Roxy (2,7 %), Christian Lacroix (1,6 %), Nikel (1,4 %). 90% des ventes d'Inter-Parfum se font à

Sa démarche n'était à l'égard de la société LVMH ni spécifique ni discriminatoire. Elle a produit un tableau des décotes et primes appliquées à 7 sociétés à compter d'août 2002 utilisant ces ratios : outre la société LVMH, les sociétés Bulgari, Burberry, Gucci, Hermes, Swatch et Richemont y sont analysées. Il en ressort que malgré la décote appliquée à la société LVMH et la prime appliquée à Gucci, les objectifs de cours définis par Morgan Stanley (UK) traduisent des anticipations de croissance

hiver 2002, Hubert de Givenchy au défilé hiver 2003, Karl Lagerfeld au défilé hiver 2004. À partir de 2004, un retour de la botte de pluie, ou botte de caoutchouc, comme accessoire non seulement des jours de pluie, mais signe de mode caractérisé. Burberry, D&G, et de nombreux autres créateurs proposent leurs modèles alors que les classiques Hunter ou Aigle retrouvent une nouvelle jeunesse. En 2005 au festival de Glastonbury, Gwyneth Paltrow, Keira Knightley, Kate Moss, Joss Stone et Stella McCartney

unpersonal shops in the main streets of all developed country. However, Paul Smith’s products are less expensive than other luxury brands which have more a strategy of massive distribution. For exemple the average price of a Hugo boss jeans is 125£, for Burberry is 150£ whereas for Paul Smith is only 100£. This situation is risky because Paul Smith brand image can lost credibilty in the luxury market where price is associated with quality and uniquness. Paul Smith should in years to come to increase his

concerne tous les âges, de 15 à 80 ans. CLUB PLAYER est avant tout un magasin de multimarques haut de gamme, on y trouve de nombreuses marques de renommée mondiale, fashion et de très bonne qualité. Les marques que comporte l’entreprise sont : Burberry Armani Kenzo Diesel Paul Smith Paul and Joe Evénement Goose Eleven Paris ParaJumpers Disquared2 Yves Enzo Type de produits : CLUB PLAYER dispose de nombreux articles vestimentaires et accessoires pour satisfaire le client, ou pour assurer une

Parfums * Soins * Maquillage | Marques commercialisées | Les marques leader Chanel, Dior, Lancôme, Guerlain, Yves Saint Laurent.Les autres marquesClarin’s, Clin ique, Estée Lauder, Diesel, Kenzo, Jean Paul Gauthier, PaccoRabbane, Hugo Boss, Burberry, Chloé, Armani, Azzaro, Nina ricci, Lacoste, Bourgeois, Agnès b. …Marque propreNocibé | Les atouts du point de vente Atouts | Justifications | Accueil du client | Chaque client est salué, pris en charge, conseillé. | Gamme large et profonde

Lauren, Lancôme … YSL Beauté (YSL, Boucheron, Stella Mac Cartney …) Printemps … Ex. d'autres multinationales: Procter & Gamble ( Hugo Boss, Helmut Lang), Unilever (Calvin Klein, Cerruti…) Interparfums NC expertise Parfumerie Sélective Burberry, Paul Smith, Céline … … Ex. de PME: Pacific Création Parfums (Lolita Lempicka) Le cas Chanel Chanel 1 milliard $ Diversification sur la marque Chanel (mode, horlogerie, parfums ) + Bourgeois Les acteurs du marché : Les marques « L’union