Bureau

ouvrier puis ingénieur. Il met en place l’OST pour ne pas avoir de perte de temps et de productivité Règles : 3 principes : - division horizontale, chaque ouvrier a une tache précise. On parle de partiellisation du travail - division verticale, un bureau des méthodes décompose les opérations en gestes simple à réaliser - Le chronométrage Deux conséquences : - augmentation des gains de productivité - augmentation des salaires journaliers Mais les gains de production augmentent plus que les

licencié de droits à l’Université d'Orléans. Il revint vivre à Paris avec sa famille, dont la situation de fortune était assez aisée, et fut inscrit au barreau, mais plaida peu ou point. En 1673, il acheta une charge de trésorier général de France au bureau des finances de la généralité de Caen, charge qui valait une vingtaine de milliers de livres, rapportait environ 12 350 livres par an, et conférait en outre l’anoblissement ; il fit le voyage de Normandie pour son installation, puis, les formalités

104 Tableau 1.1: La poste en chiffres 1.2. Organigramme La Poste tunisienne est organisée en directions et services. Chaque direction admet une mission particulière (voir organigramme figure 1.1). Nous avons passé notre stage au guichet du bureau de poste de Kasserine avec la prise de l'autorisation de visiter tous les autres services concernés de notre projet. La figure suivante montre l'organigramme de la Poste : Figure 1.1 : Organigramme de la Poste Tunisienne. 2. Présentation

Taylorisme • Définition Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode apparue en 1880, et confiée à un Bureau des Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées, dont l’objet est d'obtenir la meilleure productivité possible et une moindre fatigue. Le taylorisme ou bien organisation scientifique du travail (OST) repose schématiquement sur la double

en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents au travail et une moindre fatigue. Son organisation est confiée à un Bureau des Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme)

traité intitulé principes of scientific management en 1911 Taylor s’appuie sur 4 principaux postulats ou principes : 1) L’étude scientifique du travail : il établit un bureau des méthodes, il trouve une solution pour améliorer chaque dysfonctionnement. Elle est réalisée par des spécialistes, Taylor instaure un bureau des méthodes 2) La sélection scientifique des ouvriers : il part du principe que tout le monde n’est pas apte à tout faire ; il établit un chronométrage, un chaine de production

services : -Le service organisation des stocks qui organise les procédures en matière de gestion de stock veille à leur application. -Le service magasin central se charge de la gestion courante du matériel électrique et des fournitures de bureau et les met à la disposition des autres magasins. 3-LA SOUS-DIRECTION PATRIMOINE IMMOBILIER Elle subdivisée en trois (3) services  -Le service des moyens généraux : il gère les biens et équipements du siège. -Le service gestion

 Ergonomie du poste de travail de bureau Le bureau, comme les autres lieux de travail, comporte des risques pour la santé et la sécurité des employés : problèmes liés à la vision, à la posture, aux conditions environnementales, à la sécurité et à la conception ou l'aménagement des mobiliers et des équipements. Le poste de travail, composé de la table et du siège, doit se caractériser par sa fonctionnalité et son ergonomie, pour répondre aux besoins des utilisateurs dans leur activité au quotidien

Way". C’est alors qu’il propose l’Organisation Scientifique du Travail, fondé sur cinq grands principes : 1- La division verticale du travail : elle est fondée sur la séparation des tâches de conception et d'exécution. Elle suppose la création d’un bureau des méthodes composé d’ingénieurs chargés de définir les processus opératoires les plus efficaces; les ouvriers n'ont plus qu'à appliquer ces règles. 2- La division horizontale des tâches : C’est la parcellisation des tâches entre les opérateurs qui

répétitive, qui ne demande pas de qualifications. b) Division verticale du travail. C’est la séparation entre les tâches d’exécution et les tâches de conception. Cette double division cherche à accroître la productivité du travail. Dans l’OST, le Bureau des méthodes, groupe restreint, est chargé du contrôle des tâches d’exécution. Il y a donc un gain de productivité où les uns contrôlent les autres. Document 3 p. 115 : Au départ dans l’analyse de Taylor, il y a une observation minutieuse de l’organisation