Business ethics

chargées d’assurer le service et la superficie moyenne est de 400m2. La communication est également réduite : elle est basée principalement autour des magasins. « Et nous ne sommes pas gourmands en terme de marge», ajoute le directeur général. Le business plan de Bim est construit de façon à ne jamais dépasser les 3% de profit net. En cas de dépassement, il est réduit par des offres de baisses de prix. Pour optimiser les coûts, les plateformes logistiques du groupe sont gérées par le groupe lui

Année 2014-2015 Université Paris Ouest Nanterre La Défense Université Paris Dauphine Master 2 GPLA - MPBS ETUDE DE CAS ELECTRONICA Présentation de l’entreprise Nous sommes une société concurrente de ELECTRONICA et nous souhaitons la racheter dans le cadre d’une stratégie de croissance externe. ELECTRONICA est spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation d’équipements de régulation et d’automatisme. Les produits sont destinés aux marchés de l’agro-industrie

ET GERER LES RESSOURCES C’est la phase opérationnelle de la démarche. EIle consiste, d’une part à décliner les choix stratégiques en termes d’actions concrètes, et d’autre part à répartir les ressources disponibles sur chacune de ces actions. Le “business plan” issu de cette étape constituera le guide de référence A de Beaulieu Analyse Financière L3 EA 6 Démarche d’Analyse stratégique 6. VALIDER LES CHOIX STRATEGIQUES Cette validation s’effectue à deux stades: dans la phase de décision

Introduction Le cadre de gestion d’une entreprise au 21e siècle est devenu très complexe. Plusieurs facteurs sont à prendre en considération dont, par exemple, la mondialisation qui se fait de plus en plus présente dans notre environnement. Les changements auxquels font face les entreprises de ce siècle sont nombreux et différentes méthodes de gestion sont utilisées dans le but de faciliter l’atteinte des objectifs de ces dernières. Dans une organisation, plusieurs personnes évoluent et font partie

prendre différentes formes : - la production de nouveaux produits, - l’introduction de nouvelles méthodes de production, - l’introduction de nouvelles formes d’organisation du travail, - l’accès à de nouvelles matières premières. A. Le business plan ou plan d’affaires Quelle que soit l’origine de l’idée, il faudra vérifier son adéquation avec les compétences de l’entrepreneur et l’environnement de l’entreprise car, si ce dernier offre des opportunités, il présente également des contraintes

une activité avec un savoir faire développer sur un autre marché. FAISABILITE DU PROJET : Lorsque l'idée esst trouvée, l'entrepreneur doit vérifier la viabilité de son projet en mettant en place un business plan. 4_ LE PROJET ENTREPREUNEURIAE 4.1 LE BUSINESS PLAN (ou plan d'affaires) Le business plan c'est un outil d'anticipation et de planification permettant de mesurer les risques du projet afin de confirmer ou d'inffirmer sa viabilité, de plus il permet de communiquer avec les banquiers

Présenté par: M2 1 Présentation de la société  Modèle économique  Business plan  Avenir  Analyse de la concurrence  Amélioration du site  2  Présentation de la société 3 Entreprise de vente en ligne  Spécialisée dans la vente de bijoux pour tout public  Imagine, crée et réalise différentes collections de qualité  Met à la disposition de ses clients divers services : paiement sécurisé, livraison et conseil.  4 Modèle économique: Omniprésence

Devoir 1 Anglais. 1) Key soo gey is a user of TU media services which provides him some television broadcast on his cell phone. Actually, he no longer has to go to the television because he can see digital programs by lauching the service on the cell phone he's got in his pocket. 2)The Digital multimedia broadcasting could have a sweeping impact on the korean's telecomunication market. For one thing, TU media leapfrogged their counterparts in the run for innovative telecomunication

critères qui permettent de cerner ces deux axes sont représentés sur le graphique suivant : Graphique : Les critères d'analyse des projets [1] Pour aboutir à la décision d’investissement, les capital-risqueurs vont étudier de façon approfondie le business plan présenté par l’entrepreneur (établi sur 3 ans au minimum). Cependant, les critères de choix des projets ne sont pas uniquement des critères de qualité du bilan ou de rentabilité réelle. La qualité de l’équipe dirigeante est un des critères

d’investissement, etc.).  Marchés visés : - entreprises (B to B) ; grand public (B to C) ; typologie des clients cible, - zones géographiques, - etc.  Mode(s) d’accès au(x) marché(s) : canal (aux) de vente, prescripteurs, offre(s) conjointe(s), etc.  Business model : - comment chaque « vente type » aux différents types de clients ou via les différents canaux de distribution se concrétise-t-elle ? qui paie quoi ? avec quel taux de marge brute ? - par quelle combinaison de ces transactions et par quel