Business Model Volkswagen

il ne respecte pas ses horaires. Alors que les anglais respectent le temps, quitte à continuer le travail le lendemain. 3 Etats d’esprit qui sont complémentaires : • Approche rationnelle qui consiste à se forger des outils et des modèles d’analyse, preuves de résultat, mais ça ne suffit pas. • Approche tirée par l’expérience vécue (le passé). L’étude du passé peut nous éclairer sur le futur. La prise en compte des réussites mais également les échecs peuvent nous servir.

Marinello Chairman and Chief Executive Officer, Ceridian Corporation Director since July 10, 2009Patricia F. Russo Former Chief Executive Officer, Alcatel-Lucent Director since July 24, 2009Carol M. Stephenson Dean, Richard Ivey School of Business, The University of Western Ontario | Avec ce tableau, on peut voir que ceux sont ces 10 personnes qui prennent toutes les décisions importantes du groupe, et qui décident comment va fonctionner l’entreprise. General Motors, un des plus grands

créneau très mal couvert par ce dernier, la recherche. La réussite de Google n'est pas un cas exceptionnel : le secteur des nouvelles technologies a très vite été dominé par des entreprises de grande taille. « La nouvelle économie n'a pas développé des modèles de croissance fondamentalement différents de ce qu'on observait dans l'économie traditionnelle, observe Patrick Fridenson. La différence est dans les délais : Intel ou Microsoft ont atteint le stade d'entreprise géante en dix ans, alors qu'il fallait

recherches, il retient 4 véhicules qu’il évalue de la manière suivante : | Peugeot 207 | Renault Clio | Volkswagen Polo | Fiat Punto | Vitesse | 6 | 7 | 5 | 4 | Sécurité | 6 | 4 | 5 | 7 | Confort | 4 | 3 | 5 | 7 | Chaque critère a un poids différent pour Sébastien : Attributs | Importance (Poids) | Vitesse | 5 | Sécurité | 4 | Confort | 3 | En vous basant sur le modèle multi-attributs, déterminez quel véhicule Sébastien achètera-t-il ? COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR : TD

marché des véhicules est très dynamique dans ce pays avec une dizaine de concessionnaires. Cette forte présence est favorisée par plusieurs facteurs : Politique : l’alternance de 2000 a conforté notre pays dans une situation de stabilité propice au business. Il y a eu un rush des investisseurs étrangers du fait de ce climat politique favorable au commerce. Et le secteur automobile en a considérablement bénéficié. Economique : les revenus de certains ménages sénégalais ont fortement augmenté et la présence

technologie sur les positions concurrentielles 1.3 Impact de la technologie sur la structure de la concurrence 2 Les choix technologiques 2.1 Patrimoine technologique 2.2 Typologie concurrentielle des technologies 2.3 Cycle de vie des technologies 3 Les modèles de stratégies technologiques VI. LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1 Le changement et l’Entreprise 1.1 Les domaines du changement 2 La Résistance au Changement 2.1 2.2 2.3 2.4 VII. Les formes de résistances au changement Maîtriser la Résistance

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

décembre 2004. L’âge moyen du parc est cependant élevé, 55% des véhicules ayant plus de 20 ans, et 80% d’entre eux plus de 10 ans. Le taux de motorisation de l’Algérie est de 71 véhicules (utilitaires ou particuliers) pour 1000 habitants. S’agissant des modèles présents, les industriels français sont majoritaires ; Peugeot et Renault représentant le moitié des véhicules roulants (900 000 véhicules de marque Peugeot et plus de 600 000 de marque Renault). L’ensemble des autres constructeurs se situe en dessous

Sommaire Vision/ambition de SKEMA Business School Une triple reconnaissance La gouvernance Le monde pour territoire Le programme Grande Ecole Structure du programme Les spécialisations Les doubles compétences L’international L’entreprise intégrée La puissance d’un réseau de 20 000 diplômés La vie associative Les concours Informations pratiques 10 excellentes raisons de choisir SKEMA 4 6 7 8 10 12 14 15 16 18 20 22 24 26 27 K Knowledge makes the difference business school globale qui, par sa recherche

Nouvelle Logan boîte automatique, Sandero boîte automatique et Sandero Stepway. Gamme Renault V.E. dévoilée lors du Mondial de Paris 2010 JANVIER Au Salon de New Delhi, Renault confirme son engagement en Inde en annonçant le lancement de plusieurs modèles de sa gamme destinée au marché indien. FÉVRIER Clio fête ses 20 ans. Elle a séduit à ce jour plus de 10 millions de clients à travers le monde par son confort, sa polyvalence, sa sécurité et un niveau d'équipement digne des berlines du segment supérieur