Business Plan Accrobranche

de crée une entreprise, de plus cela correspond tout à fait au CAP passé par Augustin en pâtisserie. Elaboration d’une étude de marché : possédant des compétences en markéting, Michel & Augustin élaborent une étude de marché (comportant le business plan) qui montra qu’il y avait une place libre pour leurs gâteaux avec l’image moderne qui les accompagne. Les moyens financiers sont réduits au départ de l’activité. Le choix du statut juridique : « Michel & Augustin » est une société commerciale

Entrepreneuriat & management de projet BUSINESS PLAN M.Marouane SMAILI ENCADREMENT : M.Hassan BELLIHI Enseignant-chercheur ENCG-A M.Zakaria BOUARIB MARKETING ET ACTIONS COMMERCIALES Année universitaire 2012/2013 Introduction La réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Au-delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, notre étude de faisabilité vise à analyser la demande et l'évolution

chargées d’assurer le service et la superficie moyenne est de 400m2. La communication est également réduite : elle est basée principalement autour des magasins. « Et nous ne sommes pas gourmands en terme de marge», ajoute le directeur général. Le business plan de Bim est construit de façon à ne jamais dépasser les 3% de profit net. En cas de dépassement, il est réduit par des offres de baisses de prix. Pour optimiser les coûts, les plateformes logistiques du groupe sont gérées par le groupe lui -même

coût moyen pondéré du capital. 2) Quelle devrait être la valeur des capitaux propres de la société Electronica si les calculs sont à effectuer en supposant que le flux net de trésorerie de la première année augmentera de 10% tous les ans durant le plan d’affaire de 5 ans et qu’il se comportera ensuite comme une rente perpétuelle croissant selon un taux constant de 2%. 

concrètes, et d’autre part à répartir les ressources disponibles sur chacune de ces actions. Le “business plan” issu de cette étape constituera le guide de référence A de Beaulieu Analyse Financière L3 EA 6 Démarche d’Analyse stratégique 6. VALIDER LES CHOIX STRATEGIQUES Cette validation s’effectue à deux stades: dans la phase de décision : il s’agit d’analyser l’efficacité théorique de chaque plan d’action (simulations), de manière à vérifier que les objectifs visés peuvent être effectivement

obtenus dans le but d’éviter des surprises. Nous avons structuré les équipes de travail dans le but d’optimiser les activités. L’organisation elle-même a été divisée en secteurs d’activité puis en services. Dans cette section de la planification, notre plan stratégique nous a permis de définir notre mission et notre vision, que vous trouverez dans le Tableau 3 - Mission et vision. Tableau 3 - Mission et vision Ensuite, les plans tactiques nous ont permis de structurer les trois principaux services

prendre différentes formes : - la production de nouveaux produits, - l’introduction de nouvelles méthodes de production, - l’introduction de nouvelles formes d’organisation du travail, - l’accès à de nouvelles matières premières. A. Le business plan ou plan d’affaires Quelle que soit l’origine de l’idée, il faudra vérifier son adéquation avec les compétences de l’entrepreneur et l’environnement de l’entreprise car, si ce dernier offre des opportunités, il présente également des contraintes. Ainsi

son projet en mettant en place un business plan. 4_ LE PROJET ENTREPREUNEURIAE 4.1 LE BUSINESS PLAN (ou plan d'affaires) Le business plan c'est un outil d'anticipation et de planification permettant de mesurer les risques du projet afin de confirmer ou d'inffirmer sa viabilité, de plus il permet de communiquer avec les banquiers et les investisseurs pour obtenir les fonds nécessaires. Le plan comprend alors 2 parties :  L'étude de marché  Le plan des financements L'ETUDE DU MARCHE

Présenté par: M2 1 Présentation de la société  Modèle économique  Business plan  Avenir  Analyse de la concurrence  Amélioration du site  2  Présentation de la société 3 Entreprise de vente en ligne  Spécialisée dans la vente de bijoux pour tout public  Imagine, crée et réalise différentes collections de qualité  Met à la disposition de ses clients divers services : paiement sécurisé, livraison et conseil.  4 Modèle économique: Omniprésence

critères qui permettent de cerner ces deux axes sont représentés sur le graphique suivant : Graphique : Les critères d'analyse des projets [1] Pour aboutir à la décision d’investissement, les capital-risqueurs vont étudier de façon approfondie le business plan présenté par l’entrepreneur (établi sur 3 ans au minimum). Cependant, les critères de choix des projets ne sont pas uniquement des critères de qualité du bilan ou de rentabilité réelle. La qualité de l’équipe dirigeante est un des critères auquel