Business Plan Agence De Voyage

          -Elaboration d’un business plan pour la création d’une agence de babysitting à Rabat.           -Simulation de Gestion (logiciel KALYPSO) : Chef de Production et de logistique à l’entreprise ROBINSON, classée en 2éme rang, spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des bateaux. 3ème année : 2009/2010 -Etude de marché sur la création d’une entreprise des services de bricolages à domicile. -Conception d’une nouvelle boisson « ChocoZen »avec son plan de marketing mix. 2ème

stage 2009/2010 4 I - INTRODUCTION Macandi est une agence de mode grandissante fondée en 1999. L’entreprise est avant tout un business familial, appartenant Cathal McAteer et à sa sœur Margaret. Tout deux passionnés de mode ont alors décidé de créer leur propre tendance. Macandi est un créateur de mode qui dessine ses propres marques de : - Vêtements pour hommes : FOLK - Chaussures pour hommes et femmes : SHOFOLK Mais aussi une agence de vente de mode qui vend et promotionne des marques étrangères

AGENCE HAVAS Introduction : Le XIXème siècle en France est une période très mouvementée politiquement. Seulement quelques décennies après la révolution de 1789, les Français ont toujours des difficultés pour installer un pouvoir politique stable et accepté par la majorité des citoyens. Charles Louis Havas est né en plein dans cette période, puisqu’il vient au monde le 5 Juillet 1783 à Rouen. Ce dernier a donc vécu les différents pouvoirs qui se sont mis en place, de la royauté absolue au

d'information stratégique • Identifier les conditions fondamentales pour développer les systèmes d'information stratégiques • Expliquer les circonstances et des initiatives qui font qu’un SI réussisse et qu un qu’un autre échoue STRATÉGIE • Stratégie • Un plan conçu pour aider une organisation à surpasser ses concurrents • S Systèmes d' f è d'Information S i Stratégiques é i • Systèmes d'information qui aident à saisir des y q opportunités • Peut être développé à partir de zéro, ou peuvent évoluer à

les placements, les crédits et la banque à distance 1) Les placements On distingue  ici : le placement acajou, acajou voyage, ébène retraite, compte d’épargne, bon de caisse et iroko a. Le placement acajou Ce placement permet de financer des projets en disposant des capitaux nécessaires à leur réalisation. Par exemple, pour l’achat d’un véhicule, pour effectuer un voyage. Il est ouvert à toute personne cliente de la SGBC, après avoir effectué un versement mensuel d’au moins 25 000 FCFA. A

reconnue– doivent atteindre un montant défini par le MFSA comme approprié pour l' exercice de l' activité visée par le demandeur. En conséquence de quoi, l' examen des fonds propres initiaux se fera au cas par cas et en fonction du plan d' activité et de financement (business plan) soumis par les demandeurs; (b) deux personnes au moins doivent effectivement diriger les opérations de l' institution financière à Malte; (c) tous les potentiels actionnaires, contrôleurs et toutes les personnes amenées à diriger

 Royal Air Maroc PLAN Problématique Partie 1 : Présentation Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations

………………………………………..….…… 9 Positionnement de la Technopole …………………..……......……………………………….………………….…….. 10 Positionnement prix …………………..……......………………………………………………………………..……………..…… 13 Programmation et éléments financiers …………………..……...……………………………………………..……. 14 Plan de développement indicatif …………………………………………………………………………………………. 18 LOCALISATION DU SITE En périphérie d’une capitale régionale : Oujda La ville d’Oujda Située à l’extrême Nord-Est du Maroc, la ville d’Oujda est la capitale administrative de

Dossier Marketing : L’industrie du voyage et Le Club Méditerranée SOMMAIRE Contenu I. Secteur d’activité 3 A. Présentation du marché 3 B. Axes stratégiques de ce business 3 C. Enjeux 3 D. Concurrence 3 II. Entreprise choisie 4 E. Introduction : 4 F. Présentation et historique du Club Méditerranée 4 G. Stratégies 5 H. Marketing Mix du Club Med 8 I. Secteur d’activité A. Présentation du marché B. Axes stratégiques de ce business C. Enjeux D. Concurrence

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication