Business Plan Agence De Voyage

des Hauts de Seine, du Val d’Oise et de Paris. Ses principaux objectifs sont tout d’abord de réaliser au mieux ce salon et de choisir les meilleurs exposants, de trouver la période la plus propice à ce genre d’évènement, mais aussi de réaliser un plan de communication avec entre autres la création d’un site Web opérationnel. Problématique Comment un nouveau salon du mariage peut-il s’implanter sur un marché déjà très dense ? Quels peuvent être les avantages et les risques liés à la réalisation

Les technologies utilisées par le client p. 9 III) Les principaux apports de ces technologies aux clients ainsi qu’à Air France KLM p. 16 A) KLM Meat & Seat p. 16 B) Bagages pistés par des puces électroniques p. 16 C) Gestion du voyage sur internet mobile p. 16 D) Les bornes libre service p. 17 Conclusion p. 18 Annexes p. 19 Sources p. 21 Introduction Face à un marché du transport aérien, en pleine diversification avec l’apparition

Internet, 1ère source pour préparer un voyage 77% des français se tournent vers le web 22 % des Français choisissent leur destination de vacances via Internet 22% des Français choisissent leur destination de vacances en allant surfer sur internet 31 % des Français partis en vacances les ont achetées en ligne Malgré les difficultés économiques, les Français sont toujours plus nombreux à acheter leurs vacances sur le Web Top 5 des agences online : 6,9 millions de visiteurs mensuels

une sous activité du e-business (utilisation de la technologie Internet à des fins économiques). Le e-business se divise lui même en différents types selon que les échanges d´informations se déroulent entre une entreprise et des particuliers (B2C pour Business To Consumer), entre deux entreprises (B2B pour Business To Business), entre une entreprise et ses Collaborateurs (B2E pour Business To Employee) ou entre une entreprise et des collectivités territoriales (B2G pour Business To Government ou e-government)

millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence distinctive ou le métier est d’organiser et de vendre des voyages, a su développer des domaines d’activités stratégiques qui s’organisent autour de cinq situations : Les points de vente des gammes de produits : croisières, séjours classiques, séjours à la carte, circuits Le transport : Corsair et Aerolyon L’hôtellerie

marketing. La dynamique du tourisme d’affaires a légèrement changé au cours des dernières années. L’industrie du MICE a été frappée de plein fouet par la récession des pays industrialisées. La conjoncture a conduit les entreprises à privilégier des voyages moins lointains, moins luxueux et plus courts. Toutefois, les entreprises continuent à solliciter les professionnels du MICE pour des prestations originales, facilement réalisables et au meilleur coût possible. Conscient des potentialités que revêt

Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 23 2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 25 3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 26 4- La SNCF développe son offre et s’allie à un grand groupe. 28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations s’investissent dans

Jesse Collenne et Line Simonet pour leur aide précieuse à la relecture et à la correction de mon mémoire. MÉMOIRE 2021-2022Sommaire Introduction 1 I. L'entreprise dans un secteur d'activité innovant 7 A. Elaboration d’une entreprise personnelle "Voyage dans ton futur" 7 1. Le rôle de Pépite-LR, source d'inspiration 7 2. Le projet de A à Z 9 3. Quelles sont les motivations pour garantir l'efficacité ? 13 II. L'apport didactique, pilier pour la mise en œuvre du projet 17 A. Ateliers : Connaissances

* Des options de détente : salle de fitness, piscine, terrasse II) Performances des services au travers des choix marketing RAISONS DU DEVELOPPEMENT DU SERVICE Pourquoi ce produit pour cette entreprise? Analyse du marché : * Dev des voyages * Infrastructures, autoroutes * Contexte économique favorable, période d’expansion * Essence pas chère Analyse interne : CHOIX STRATEGIQUES CIBLE : La cible est claire : l’homme d’affaires qui vient participer à des conventions ou

la flotte de la compagnie, la rationalisation des dépenses à hauteur d’un milliard de DH environ, à la faveur de la réduction des taux des salaires et des charges d’exploitation, le développement de l’activité commerciale et le redéploiement des agences de la compagnie. Pour ce faire, la RAM a été amenée à adopter une nouvelle stratégie. La compagnie doit s’adapter aux exigences de son nouvel environnement à travers un recentrage sur son cœur de métier, la modernisation de sa flotte et l’optimisation