Cabinet

Conventions conclues avec la société Christophe Boissot Associé Paris Est Février 2010 © 2008 KPMG S.A. société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes en France, membre du réseau KPMG de cabinets indépendants adhérents de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. 1 Principe général Les conventions directes ou indirectes entre une société et son directeur général, l'un de ses directeurs généraux délégués, l'un de ses administrateurs

l'entreprise : Cabinet de Masseurs Kinésithérapeutes. 1. Adresse de l'entreprise Rue : 49 rue de Beausoleil Ville : Gradignan Code postal : 33170 Téléphone : 05 56 89 17 79 2. Historique de l'entreprise Date de création : 2001 Par Claude Lizarazu Origine de sa création : Claude travaillait dans une grande chaîne de rééducation mais seulement en tant que salarié et voulait avoir son propre cabinet. Principales évolutions de l'entreprise : Le cabinet fut créé en

des E/S : Entrées Numérique PLC Connecteur J12 Bouton poussoir pour la montée vers l’étage 1 Bouton poussoir Sorties Numériques PLC Connecteur J10 L’indicateur de la descente du cabinet L’indicateur de la Entrées Analogiques PLC Connecteur J2 Position du cabinet Vitesse du cabinet Sorties Analogiques PLC Connecteur J2 projet : programmation d’un ascenseur L’élévateur est connecté au contrôleur externe par l'intermédiaire d'un ensemble de connecteurs situés sur

CABINET ACTION EXPERTISE I- Présentation du cabinet Le cabinet Action Expertise est un cabinet d’expertise comptable situé à Corbeil-Essonnes. Ce cabinet est l’un des établissements qui compose le cabinet SECE (Société d’Expertise Comptable et de Conseils aux Entreprises) qui est une société d’expertise comptable et de commissaires aux comptes implantée dans l’Essonne depuis 1970 bien qu’il en existe d’autres à Paris et à St-Fargeau Ponthierry. Avec plus de 30 collaborateurs, tous ces cabinets

1.Présentation du cabinet 1.Fiche signalétique 2.Le Cabinet 3.L'organisation 4.L'organigramme 5.La structure informatique 6.Les valeurs du cabinet 2.Tâches effectuées 1.Enregistrement comptable 2.Révision des comptes 3.Préparation des états financiers 4.Synthèse des travaux effectués 3.Difficultés rencontrées 4.Résultats obtenus personnels et Entreprise Mes missions consistent en la saisie des journaux d’achats, ventes, banque, caisse, ainsi que les déclarations de TVA, les rapprochements

recouvre, j’ai voulu effectuer mon stage chez l’un d’entre eux afin de me rendre compte par moi-même de la réalité de ce métier et de voir ce que cela pouvait représenter en terme d’activité. Dans un premier temps, j’ai contacté par téléphone les cabinets situés à proximité de mon domicile. Malheureusement, ils n’accueillaient pas de stagiaires. J’ai bien cru ne pas pouvoir effectuer mon stage là où je le désirais. Par chance, mon frère a dans sa classe une élève dont le père est masseur-kinésithérapeute

- 170mds d’euros proviendront du gouvernement et des collectivités pour permettre la création de 600000 emplois. 2. Analyse de l’Offre Bien que l’offre de Séquovia soit très diversifiée, elle est confrontée à trois catégories de concurrents : Cabinets dits « historiques » : Utopies (pionnier sur le marché du conseil en développement durable en France) spécialiste du traitement du développement durable dans les médias. Des Enjeux et des Hommes est le concurrent direct de SEQUOVIA, services proposés

verbe latin audire : écouter. Auparavant le marché international de l’audit était dominé par huit grands cabinets les «Big8» il s’agit de : Arthur Andersen, Arthur Young, Coopers & Lybrand, Deloitte Haskins & Sells, Ernst & Whinney, Peat Marwick Mitchell, Price Waterhouse, Touche Ross. Ces cabinets ont été réduit depuis 2002 à quatre « Big4 ». Les raisons qui ont poussé ces cabinets à fusionner sont basées sur des faits parfois objectifs mais également sur des croyances plus ou moins

I. PRESENTATION DE L’ENTREPISE Page 4 à 8 1. Identité de l’entreprise Page 4 2. Activité Page 4 3. Principaux clients Page 4 4. Organisation informatique Page 4 et 5 5. Le personnel du cabinet Page 6 et 7 6. Situation géographique Page 7 7. Historique de l’entreprise Page 8 II. PRESENTATION RISQUE PROFESSONNEL EXISTANT DANS L’ENTREPISE ..................................... Page 11 et 10 1. Les Risques professionnel

des services 24 § 2 Le marché géographique 26 SECTION 3 : LA COMPATIBILITÉ DE L’OPÉRATION DE CONCENTRATION 28 § 1er Généralités 28 § 2 Les parts de marché 29 § 3 Le degré de concurrence entre les parties 29 § 4 La possibilité de changer de cabinet 29 § 5 L’entité issue de la concentration freine l’expansion des autres concurrents 29 § 6 Le contrepoids de la part des clients 30 § 7 Les gains d’efficience 30 CONCLUSION 30 ARTICLES DE RÉFÉRENCE 31 Résumé L’objet de l’article est de