Cadre Juridique De Leasing En Tunisie

bancaire dépassaient les 24000 personnes, mais surtout en tant qu’acteurs fondamentaux du système monétaire et financier. Le secteur bancaire a été soumis depuis le début de la décennie quatre vingt dix à de nombreuses réformes : unification du cadre juridique, instauration du principe d’universalité, suppression des emplois obligatoires, levée de l’encadrement du crédit, libéralisation progressive des taux d’intérêt, dynamisation du marché monétaire et renforcement des règles prudentielle sont autant

mais les investisseurs potentiels ne doivent considérer ce guide que comme un point de départ à des recherches ultérieures. Cet ouvrage fait partie d’un ensemble de huit guides sur les pays de la Méditerranée rédigés dans un format commun dans le cadre du Project d’encouragement des investissements privés auquel il est fait référence ci-dessus. GMA Capital Markets Limited Adresse: 113 Warnford Court, 29 Throgmorton Street, London EC2N 2AT Tel: +44 (0)171 920 0555 Fax: +44 (0)171 628 3854 E-mail:

expertise  : proximité avec l’ouverture du Centre d’Affaires Meknès et la création des Agences Entreprises Fès et Oujda ; et expertise à travers les synergies mises en place avec les différents sites et filiales du Groupe BNP Paribas, dans le cadre de la stratégie « One Bank for Corporates ». Avec le lancement de nouveaux produits et services innovants, tels que Webdoc ou Proxy Voting, la BMCI a également répondu à des attentes fortes des clients entreprises. MILLIARDS DE DIRHAMS FRAIS

d’accélération du processus de convergence. Ainsi, outre la privatisation des banques publiques et les opérations de restructuration et/ou d’assainissement des banques spécialisées, le secteur financier marocain a connu une profonde mutation de son cadre réglementaire et institutionnel visant son rapprochement aux normes et standards internationaux ATTIJARIWAFABANK Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide

de blanchiment de l’argent sale 5 1.5. Les « blanchisseries : Ou vont-ils blanchir leur agent ? 7 2. Les dispositifs lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme. 8 2.1. Au niveau national. 8 2.1.1. Le cadre légal et règlementaire 8 2.1.2. Les personnes concernées 8 2.1.3. Les obligations des institutions financières 9 2.2. Au niveau international. 15 2.3. Au niveau de la TMB 16 3. LES RISQUES DE NON-CONFORMITE. 17 ANNEXE 1

...........................................................24 B- Les avantages économiques de l’audit pour les entreprises auditées .............................24 Section 3 : Objectif et principes généraux en matière d’audit d’états financiers & Cadre conceptuel international des missions d’assurance ....................................................................25 3-1-Objectifs et les principes généraux en matière d’audit d’états financiers.......................25 3-1-1- Objectif d’un audit

les banques, et plus récemment les autorités en charge de la régulation bancaire internationale ont engagé un ensemble d’outils de contrôle et des mesures de prudence que l’on peut regrouper dans la division et limitation des risques, et ce dans le cadre du comité de Bâle II. L’année 2007 a marqué le tournant vers la transparence, c’était une occasion pour les autorités de contrôle et les établissements bancaires de se préparer à l’application des nouvelles normes, il conviendra de voir la gestion

que l’activité construction sera en réduction par rapport à 2009. Nous entendons en effet ne pas céder à la tentation d’une prise d’affaires à n’importe quel prix pour privilégier le résultat. Pour ce faire, l’ouverture internationale récente en Tunisie, donne de bons espoirs de repositionnement de l’activité du groupe. La grande diversité des métiers et des implantations géographiques de CFE constitue un atout supplémentaire de même que la situation financière très saine du groupe qui met l’entreprise

3 % Encours d’Actifs en conservation de 444,8 milliards de dirhams Part de marché 35,0 % (1) Base S1 - 2012 (2) Total dépôts clientèle consolidés + Encours de gestion d’actifs + Encours de bancassurance (3) nternational : Maghreb Arabe (Tunisie, Mauritanie), UEMOA (Sénégal, Burkina-Faso, Mali, Côte-d’Ivoire et Guinée Bissau), CEMAC (Cameroun, Congo et Gabon), I Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie et Espagne), Dubai, Riyadh, Londres et Tripoli. Au titre du premier

...................................................................................25 4.1 EMERGENCE ........................................................................................................................... 25 4.2 REFORME DU CADRE JURIDIQUE ............................................................................................ 25 4.3 CESSION DES CREANCES.......................................................................................................... 29 4.4 RECOUVREMENT