Cahier Des Charges Maquette

et garantir le caractère national du diplôme, la révision ou l'élaboration de ces référentiels a été faite par les représentants des centres de formation ,supervisée par les coordonnateurs nationaux et administrer par les services centraux ayant en charge le dossier BTS. En fin, je tiens à rendre hommage aux enseignantes et enseignants, directeurs de centres, coordonnateurs nationaux, à nos cadres et responsables et à toute autre personne ayant participé à l'élaboration de ce référentiel pour la rigueur

PDT : Plan de Développement Technologique Stratégie Alimentée par : Innovation ( favoriser par le besoin de la clientèle ) Influence du marché mondial Anticipation des réglementations Technologie Concurrence P3 : Idées, Maquettes Innovation P2 :Concret, test ( idée représentative de ce qu'il v a y avoir en série ) Standards P1 : Application ( développement ) P0 : Productivité ( en série ) Chacun de ces projets peuvent être divisé par 4 phases : Phase 0

encadrement exemplaire aux différents rendez-vous. Merci aussi à Monsieur Pogu de nous avoir accompagné tout au long de ce projet. Sommaire REMERCIEMENT…………………………………………………………..P2 INTRODUCTION……………………………………………………………P4 I : ETUDE DU CAHIER DES CHARGES………………………………..P5 II : RECHERCHE DE SOLUTION………………………………………...P10 1 : Organisation du travail dans le groupe 2 : Les différentes solutions III : DEVELOPPEMENT DE LA SOLUTION CHOISIE ET COMPARAISON AVEC L’ANCIENNE SOLUTION…………………….P14

 Les agences conseil en publicité. C’est elles qui ont en charge: – L’élaboration de la stratégie de communication publicitaire. – La création et la conception des messages. – La production du matériel créatif. – L’élaboration de la stratégie média (quand l’annonceur ne fait pas appel à agence média). – L’exécution et le contrôle des parutions. Les commerciaux: – C’est l’interface de l’annonceur à l’agence; ils coordonnent l’ensemble des prestations de l’agence. La mission du commercial

provient d’une action réfléchie sur deux points principaux : il faut un cadeau qui plaise, mais surtout qui marque les esprits. En ce sens, une clé USB peut être à la fois utile à son bénéficiaire et porteuse d’un message à sa destination. 2- Cahier des charges fonctionnel. 2.1- Demande du client: L’association “RABELAIS DÉVELOPPEMENT” souhaite distribuer à la FFSA (Fédération Française du Sport Automobile) et à ses partenaires une clé USB promotionnelle qui soit à la fois originale et facilement identifiable

METTRE EN ŒUVRE UN PROJET DE COMMUNICATION Démarche globale d’un projet – Missions possibles Les ETAPES de la DEMARCHE de projet Type de travail Date prévue Date réelle CRITERES D’EVALUATION T â c h e e ff e c tu é e ? 1. PRENDRE EN CHARGE DU DOSSIER DE L’ANNONCEUR : S’approprier la demande de l’annonceur et le contexte de sa demande Cerner le besoin en communication de l’annonceur E T U D E S P R E A L A B L E S Précision, pertinence et exhaustivité dans l’analyse de la demande

visite... ➡ ILLUSTRATOR - textes - tracés vectoriels - montages - mise en page Exemple: flyer, affiche... • Chaîne graphique (d’après une demande) 1 CONCEPTION: ➡ BRIEF de l’annonceur ➡ Recommandation envoyé vers l’annonceur 2 CREATION: ➡ Création de la maquette (disposition, organisation des différents éléments, style...), textes, images 3 EXECUTION: ➡ Mettre en place les textes, images (cadrer, retoucher...) 4 PRODUCTION: ➡ Photogravure ➡ Impression (au ton direct = encres PANTONE = référence couleur nuancier)

DOMAINE PROFESSIONNEL Fonction 1 : Classes de Situations de travail - Compétences - Critères d’évaluation Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication Compétence générale : C11 Préparer le projet de communication Situations de travail 1.1.1 Prise en charge du dossier de l’annonceur Compétences C11.1. S’approprier la demande de l’annonceur - Comprendre le contexte concurrentiel, juridique, économique, technique de la commande (les enjeux) - Prendre en compte l’historique des actions de communication

spécialisée (SSII) ou le service informatique de l’entreprise 3 Le directeur du projet ou chef de projet Le Directeur ou chef de projet est le responsable de la mise en oeuvre du projet Gestion de L’Inventaire dans le cadre du cahier des charges établi. Il est chargé d’étudier les besoins des utilisateurs, de définir des solutions adaptées et après validation de les mettre en oeuvre avec les outils informatiques retenus. Il s’appuie sur le Groupe de Pilotage et travaille en étroite collaboration

Evaluation du coût jour homme du projet. 3 : décider du chiffre à retenir Le cahier des charges qu’il vous remet contient essentiellement les éléments suivants : A. Aspects projet. Vous bénéficiez d’une ressource qui possède exactement les compétences techniques. B. Les fonctions / services à fournir Les fonctions à fournir sont les suivantes : 1 page web destinée aux professeurs pour qu’ils puissent charger leurs supports de cours. Ces documents seront rangés dans un intitulé de cours