Cahier des charges

Fournir du résultat : objectifs, délais, obligation de résultat Dimension humaine : apports de connaissances Triple Contraintes Tout projet est un compromis permanent entre 3 contraintes : Produit / Qualité : le réaliser conformément à son cahier des charges, en ses spécifications, la qualité attendue Coût : ne pas dépasser le budget Délai : livrer à temps Les 2 dimensions du management de projet pour aboutir à l’intelligence collective : - Dimension Projet - Dimension Humaine Dimension

Elaboration d’un dossier de synthèse *** I) Objectif : créer un dossier de synthèse (à l’initiative des étudiants et en réponse à leurs préoccupations) et rédiger la synthèse correspondante II) Cahier des charge pour le dossier de synthèse : a) composition : - entre 10 (plus raisonnable) et 15 documents (maximum) - de nature variée : article de presse (de différents types), extrait littéraire ,extrait d’ouvrage de réflexion, document iconographique (photo, pub, dessin ,schéma

projet, objectifs : La salle de S SI doit mettre à disposition des élèves, des systèmes pluridisciplinaires, propices à l’apprentissage. Les objectifs fixés pour le projet sont multiples : - Rendre le système opérationnel selon le cahier des charges fixé pour chaque équipe - Obtenir à l’issue de ce travail, un dossier technique détaillé du système - Penser dès la conception à disposer de points de mesures concernant les paramètres énergétiques et de commande du système.

Av/inconvénients et risque, scénario, Moyen et méthode de travail, Budget et composantes spécifiques, planning prévisionnel ) CAHIER DES CHARGES Le cahier des charges rassemble les obligations et les éléments nécessaires pour caractériser un besoin et les principales contraintes pour les satisfaire. CONTRACTUALISATION Appel d’offre Avant projet/Zone de flexibilité Cahier des charges Aboutissement Préparation en équipe. Le rôle de l’animateur est de rassembler la définition du besoin et des contraintes

Planifie la réalisation du projet. * Définit et lance les études et développements spécifiés dans le contrat, le cahier des charges du projet. * Qualifie les réalisations. * Assure la livraison de lots cohérents. * Assiste la MOA ou le Client dans la recette et la mise en service du projet. Le comité de pilotage : Un comité de pilotage est le groupe de dirigeants chargé de veiller au bon fonctionnement d'un projet au sein d'une entreprise. Pour améliorer le suivi d'un projet et valider

Génie logiciel & Base de données avancées Année 2011-2012 Encadré par A.M. Hugues 1 Sommaire I. II. 1. 2. 3. Présentation du projet ............................................................................................... 3 Cahier des charges ..................................................................................................... 4 Généralités ....................................................................................................................... 4 Acteurs

visite. Papier à en-tête Nouveau Prospectus Il y a quelque temps de cela, vous m’avez confié la mission d’étudier l’identité visuelle de l’entreprise qui ne correspondait pas à ce que nous voulions dégager et de vous aider à préparer un cahier des charges préalable à la modification des documents existants ainsi que la conception des maquettes. J’ai donc totalement remodelé notre image existante. Dans une première partie je vous exposerai les points négatifs de notre ancienne image pour ensuite

d’informatique en service technique et maintenance de matériel informatique au sein de l'entreprise. 01/07/2009-01/09/2009 Stage a L'ORMVA DU GHARB Mission : création d’un site web e-commerce pour la région de Gharb chrarda bni 7ssn. Écriture du cahier des charges fonctionnel, intégration HTML et de la base de données. Création du back office, publication enligne du site. Informations complémentaires_________________________________ LANGUES : • Arabe, Français : langue maternelle • Anglais : lu,

Conclusion : préconisations 3 Etude de faisabilité des préconisations (objectifs, ressources, effets..) Validation du tuteur pour une des préconisations (si plusieurs prévoir la chronologie) 4 .1 Etude détaillée = cahier des charges + Gantt prévisionnel + tableau de bord FACULTATIF 4.2 Réalisations effectuées = j’ai fait, j’ai mis en place… Réalisation du Gantt réel Bilan Professionnel : analyse des résultats en utilisant le tableau de bord + propositions

Conditionnement et de l'Emballage » CONCEPTION PROJET Avril 2011 Document réalisé par : Cédric THOMAS Professeur de la matière concernée (Module 224 - Papier/Carton): Mme Mesgouez SOMMAIRE Travail préalable a) Cahier des charges.........................................................................................................p3 b) Paramètres à prendre en compte.................................................................................p4 Travail