Calcul Des Ratios Maroc

TITRISATION 13 2.7 VALORISATION DES ACTIFS ET LEURS NOTATIONS 14 III-Titrisation dans le monde : 17 3.1 EVOLUTION REGLEMENTAIRE 17 3.2 EUROPE VS ETATS-UNIS 19 3.3 TITRISATION A L’ORIGINE DE TOUS LES MAUX 20 IV-La titrisation au Maroc 25 4.1 EMERGENCE 25 4.2 REFORME DU CADRE JURIDIQUE 25 4.3 CESSION DES CREANCES 29 4.4 RECOUVREMENT 29 4.5 CONTROLE 29 4.6 ETATS DES LIEUX 29 4.7 NORMES COMPTABLES APPLICABLES A LA TITRISATION 30 4.8 FISCALITE 32 4.9 NOUVELLES

réalisation du mini projet dont nous avons eu la charge. Nous tenons tout particulièrement à remercier notre encadrant Mr TALHA qui nous a assuré la compréhension du cours. Introduction La création d'un marché des changes interbancaire au Maroc est le couronnement d'un long processus de déréglementation et de libéralisation entamé par les pouvoirs publics depuis le début des années 80 dans le cadre de la mise en œuvre des programmes d'ajustement structurel. Encadré et contrôlé par Bank Al-Maghrib

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT PROJET : ANALYSE DU SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION PAYS : MAROC ETUDE ECONOMIQUE ET SECTORIELLE Chef d’équipe: André Francis NDEM, Economiste de l’éducation, OSHD.2 Membres de l’équipe :  M. Borel Anicet FOKO TAGNE, Economiste de l’éducation, OSHD.1  M. Alain MINGAT, Consultant économiste, OSHD.2 Equipe de rédaction Directeur Sectoriel  Mme A. SOUCAT, Directrice, OSHD Directeur Pays  M. N. MATONDO-FUNDANI, ORNB Chef de Division

dans le sens du développement économique. Au Maroc, on s’accorde aujourd’hui à dire que cette fameuse épargne n’a jamais été, et n’est toujours pas utilisée de la meilleure manière qui soit. Héritage de générations anciennes qui privilégiaient la thésaurisation pour faire face aux aléas futurs ? Ou bien une simple peur de tout ce qui présente ne serait ce qu’un minimum de risque ? Les avis sont partagés, mais une chose est sure : le Maroc gère toujours mal son épargne. Toutefois, et depuis

infaillible et leur amour inconditionnel. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE NTRODUCTION juridique PARTIE 1 : le fonctionnement juridique comptable et fiscal des OPCVM CHAPITRE 1 : le contexte d’évolution des OPCVM au Maroc Section 1 : état des lieux du Marché des OPCVM au Maroc A- historique des OPCVM B- rôle économique et avantage compétitif dans le paysage financier marocain C- cadre institutionnel des OPCVM Section 2 : Bilan de la reforme des OPCVM A- la mise en place de la fiabilité

ce qui renforce la loi forte des grands nombres. Certes ces approches mathématiques sont d ’une grande importance pour l’assureur, qui, sans la loi forte des grands nombres, il ne pourrait plus évaluer son propre risque, puisqu’il ne pourrait plus calculer la différence entre les primes reçues et les indemnités versées aux assurées. Cependant, il existe dans la pratique des phénomènes statistiques qui sont susceptibles de limiter l’importance de la loi forte des grands nombres, et qui se résument en

Master finance et économétrie appliquées Fès Préparé par Issa Habou, présenté à Mme Amina Haoudi LA STRUCTURE DU SYSTEME BANCAIRE ET LES PRINCIPAUX ASPECTS DE LA GESTION D’UNE BANQUE AU MAROC Année universitaire 2010/2011 1 Master finance et économétrie appliquées Fès Introduction Le fonctionnement de la banque dans tout les pays du monde est sujet de l’environnement économique qui le caractérise. Selon les stades d’évolution, le système bancaire montre le poids de la finance et

entreprises opérant en particulier dans les secteurs d’activité les plus exposés à la concurrence internationale et aux impacts de la baisse de la demande externe. A l’inverse, la qualité du risque porté sur les ménages s’est améliorée. Globalement, le ratio moyen des créances en souffrance des banques s'est élevé à 5%. En dépit de la hausse du coût du risque de 49%, absorbant 28% du résultat brut d’exploitation, du resserrement de la marge globale d’intermédiation à 3,21% et d’une contraction des revenus

J’ai l’honneur de présenter mes sincères remerciements et ma gratitude à Monsieur NADIFI, Directeur de Maroc-Phosphore – Safi, pour m’avoir accordé cette opportunité ainsi qu’à tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin pour l’élaboration de ce rapport.Qu’il me soit permis d’avouer mes sincères sentiments de reconnaissance à Monsieur Driss AMICHETI, chef de service contrôle de gestion, qui a bien voulu suivre ce travail et qui n’a cessé à aucun moment de m’apporter aides et conseils ; Je tiens à

qu'ils effectuent en se basant sur des critères précis (ratio rendement/risque, perfonnance du gérant (alpha), etc.)). Brahim Sentissi est directeur de Cejejic Consulting, structure de conseil el de formation ell finance de marché, et lltut Cohen est mallager PwC Consulting (Paris) en charge de l'offre «lnvestment Management» ell France (Ph. BS) DEPUIS le lancement du premier OPCVM il y a 15 ans, le monde de la gestion d'actifs au Maroc a connu des évolutions majeures. L'investisseur marocain