Camaieu Swot

Attention, internationalisation possible si le concept de base a été pensé global dès le départ. Ex Camaïeux pense trop français au niveau du logo, des vêtements choisis etc . Au contraire, Okaïdi a pensé vite aux autres cultures : recordman européen en internationalisation. Macdo aussi (cornichon remplacé par des brocolis à HongKong). PUSH : concept à copier/coller dans d’autres coins du monde. Si comme camaïeu vision trop franco-française à la base, il faut faire du PULL : changer pas mal de truc dans

décryptage des déterminants majeurs du marché, principaux chiffres clés par grand circuit de distribution, cadrage macroéconomique et scénario prévisionnel à l’horizon 2013 • Le contexte concurrentiel : analyse des facteurs de tension concurrentiels, SWOT des principaux circuits de distribution (bijouteries fantaisie, bijouteries traditionnelles, grands magasins, GSA, véadistes traditionnels, marques de luxe) La cartographie des spécialistes de la bijouterie fantaisie : liste des principaux opérateurs

.............................................................................p.13 F. Le SWOT............................................................................................................................................p.14 3. La matrice SWOT.............................................................................................................p.14 4. L’analyse du SWOT.............................................................................................

Crise en partie due aux importants volumes qui apparaissent chaque année sur ce marché. Nous verrons dans ce cas une analyse SWOT du marché du prêt à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes •

la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront

villes Grandes surfaces spécialisées H&M 640 88 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Etam 556 461 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Zara 556 100 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Camaïeu 552 557 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés C&A France 550 100 Centres villes, centres commerciaux Grandes surfaces spécialisées Gémo 535 275 Périphérie des grandes villes Grandes surfaces spécialisées Célio 470 317 Centres

variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts. >Objectif: donner un sens aux informations recueillies par l’analyse 4 cadres/ 4 types de stratégie Stratégies « forces internes/opportunités externes » : situation optimale

matières et les couleurs. L’identité de Celio est aussi constituée de piliers fondateurs comme l’innovation et la couleur. Sur ce point, Celio s’est dotée d’un territoire de communication distinct, la Celio chromie : un nuancier de couleurs traitées en camaïeu et où chacune d’entre elles est associée à une émotion… IV. Stratégie d’entreprise : Celio adopte une politique de délocalisation de production, en effet 2/3 de la fabrication se fait en Asie du Sud et au Maghreb, ceci lui permet de faire

créatifs. L’impact de la crise économique a été contrasté selon les circuits de diffusion. Les GSS (La Halle, Kiabi, etc.) ont bénéficié de leur positionnement prix pour amortir le choc tandis qu’au plus fort de la crise les chaînes spécialisées (Camaïeu, Promod, Zara, etc.) ont souffert des arbitrages budgétaires. Les grands magasins et magasins populaires ont bien résisté. La crise économique n’a pas épargné A&F dont les ventes ont baissé de 16% en 2009. En 2010, avec la reprise, les ventes ont

Grandes surfaces spécialisées H&M 640 88 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Etam 556 461 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Zara 556 100 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Camaïeu 552 557 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés C&A France 550 100 Centres villes, centres commerciaux Grandes surfaces spécialisées Gémo 535 275 Périphérie des grandes villes Grandes surfaces spécialisées Célio 470 317 Centres