Camper Diagnostic Stratégique

Rapports de production et transformations contemporaines Conclusion Chapitre 7. Projets et logiques Le contexte de l'interaction Les niveaux de cohérence des projets Les réactions paysannes Deux principes Trois logiques parmi d'autres Logiques stratégiques et logiques représentationnelles 7 Jean-Pierre Olivier de Sardan, Anthropologie et développement. (1995) Chapitre 8. Savoirs populaires et savoirs technico-scientifiques Les savoirs techniques populaires Les savoirs techniques populaires :

ou ses qualités mais sur la relation qui existe entre cet individu et ceux qui le suivent, ceux qui s’en remettent à lui, ceux qui s’identifient à lui. ♂ L’autorité peut être aussi fondée sur la compétence. Ex : Le patient qui se soumet au diagnostic du médecin. Les diplômes attestent de ces compétences. L’autorité peut enfin être fondée sur des valeurs partagées. Lorsque dans une société dominent des valeurs religieuses, les personnes qui incarnent ces valeurs bénéficient d’une autorité incontestable

qui soit possible, qui soit plus juste, qui soit plus radical, nous avons aussi à avoir nos propres stratégies, pour que ce combat que nous menons puisse être mené à travers l’information. [...] Nous ne sommes pas au fait des NTIC, comme outil stratégique. » Aussi, ce monde ne serait pas fait pour elles, « trop informatique », ce qui alimente l’argumentation patriarcale selon laquelle il existerait une différence biologique entre féminin et masculin, les femmes n’étant pas très portées sur les

irrégulière dont la création se fait en dehors des « cadres légaux ». A l’initiative de Cities Alliance, d’ONU-Habitat, de l’entente Cadak/Car8, du Ministère de l’Urbanisme, et de la Banque Mondiale, une nouvelle approche participative de planification stratégique a été développée à compter de décembre 2006 par le « Projet d’aménagement urbain du Grand Dakar », qui laisse entrevoir une vision urbanistique capable d’impacter sur des questions de gouvernance, de prestations des services de base, de pauvreté

de récupération pour sportifs BARDET, Sophie 10 4.4 Analyse SWOT Afin de se rendre compte des avantages et des inconvénients générés par la réalisation du projet par rapport au marché et à l’interne de l’entreprise, j’ai effectué un diagnostic stratégique. Celui-ci est présenté sous une forme synthétique, un tableau SWOT de l’anglais Strenghts, Wakenesses, Opportunities, Threats, ce qui signifie en français Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et les faiblesses se mesurent

ans..................................................................................................... 57 Le désenchantement, le business de demain ? ........................................................................... 57 Quelques axes stratégiques ......................................................................................................... 58 Des repères pour les services ...................................................................................................... 59

proposés et les attentes des clientèles. Ce constat souligne l’enjeu crucial pour les stations françaises d’adaptation des produits aux caractères des territoires et aux aspirations des clientèles. Il est nécessaire d’assurer des positionnements stratégiques différenciés pour faciliter et élargir les choix des clients : création de produits complémentaires au ski, et adaptation du domaine skiable lui-même. A l’opposé de l’uniformité actuelle, les stations doivent s’engager dans une démarche de spécialisation

pas trop de quoi correspondre à un nid de tourtereaux. L’endroit était moitié dortoir d’étudiants, moitié club sportif, et la déco était 100% branchée baseball. Et pour ce qui était de Butch ? Quand Viszs lui avait suggéré un petit déménagement stratégique, le flic lui avait lancé un regard entendu depuis le canapé où il était vautré, puis secoué la tête avant de se resservir de Lagavulin. Viszs refusait d’envisager qu’ils voulaient rester parce qu’ils s’inquiétaient pour lui ou une connerie du

construction de chemins de fer ou d’infrastructure en général). Ce type d’échange donne un avantage stratégique aux candidats proches de l’Etat, notamment en matière de position sociale au sein de l’administration. Les considérations idéologiques au moment de l’élection sont en réalité très rares car les élus ne proposent pas de programmes électoraux. Ils ne sont pas préoccupés par la victoire d’un camp politique mais par l’obtention d’avantages. Les biens qui s’échangent ne sont pas spécifiquement

LA FRANCE FACE AU TERRORISME Livre blanc du Gouvernement sur la sécurité intérieure face au terrorisme 55:63:11 60/60/12 Sommaire Avant-propos Introduction Première partie 5 7 Le terrorisme mondial : une menace stratégique Chapitre 1 13 Un discours efficace, une volonté de maîtrise de l’espace, des structures évolutives Une vision du monde simpliste et complexe à la fois Une volonté de maîtrise de l’espace Des structures difficilement saisissables Chapitre 2 15 15