Capital culturel

est la 1˚ destination des investissements étrangers dans le monde. B. LA POLARISATION DES FLUX. L'Europe attire de nombreux migrants (migrations de travail, réfugiés et pôle scientifique). L'Europe est la 1˚ destination touristique (patrimoine culturel, réseau de transports et climat). Les flux immatériels (appels téléphoniques, informations transmises via le numérique) sont inégaux. L'Europe ➝ 2˚ pôle mondial pour les échanges immatériels. Les grandes villes ➝ concentrent les flux d'informations

lignée de Shaoqi, Mao lance la jeunesse contre les intellectuels et les fonctionnaires du parti en 1966, ce qu’on appelle la révolution culturelle. C’est une lutte à plusieurs niveaux ; un affrontement intergénérationnel : les gardes rouges employés par Mao mais aussi des adolescents fanatisés vont éliminer tous les détenteurs d’autorité. Cette révolution culturelle a été guidée par le livre rouge. Cette dernière fit des dommages colossaux, et tua près de 3 millions de personnes. Cependant Mao triomphe

« petit livre rouge »,(ainsi qu’on l’appelle en France) est un ensemble d’extraits de discours de Mao. C’est le 2è livre le plus vendu au monde après la Bible. Il est représentatif de la pensée unique qui règne en Chine à partir de la révolution culturelle (1966-1976), du culte de la personnalité dont fait l’objet Mao, de l’intense propagande qui règne en Chine. c) Aspects socioculturels : Amélioration du niveau de vie pour les plus pauvres. Le pouvoir cherchant à gérer la vie publique mais

Marche », composée de 100.000 hommes. Ils n’arriveront au final qu’à 7.000. Mao prend la tête du PCC en 1935. De 1937 à 1945, c’est la guerre Sino-Japonaise qui oppose les japonais et les chinois. En 1944, les japonais ont détruit une partie du capital militaire du Kuomintang et ont ainsi involontairement aidé Mao qui a saisi sa chance en acquérant de nouvelles régions. Le PCC dispose alors de 200.000 membres et domine des territoires ruraux qui comptent près de 100 millions d’habitants sur 600

diversité culturelle et le dialogue interculturel Rapport mondial de l’UNESCO Introduction PARTIE I - La diversité culturelle et ses enjeux 1 5 Investir dans la diversité culturelle et le dialogue interculturel Chapitre 1 : LA DIVERSITÉ CULTURELLE La diversité culturelle dans un monde en voie de globalisation 6 Identités nationales, religieuses, culturelles et multiples 7 Initiatives régionales et internationales 8 Chapitre 2 : LE DIALOGUE INTERCULTUREL Les interactions culturelles Les

La tache du parti communiste et du gouvernement étaient donc d’aider les peuples minoritaires à rattraper le peuple chinois dans la grande marche vers le socialisme. L'évènement marquant de cette période pour l'éducation fut la révolution culturelle. La méfiance du parti communiste chinois vis-à-vis des populations citadines éduquées et intellectuelles entraina de nombreuses purges. De 1966 à 1969, afin de réaffirmer son autorité et d'exercer un contrôle sur les étudiants, Mao Zedong incite

orientations de la politique chinoise marquent une rupture entre la Chine et les Soviétiques. La Chine ouvre désormais une autre voix au communisme qui se caractérise par des réformes économiques (le Grand Bond en avant) et politique (la Révolution culturelle). Cependant ces réformes ont pour conséquence un lourd bilan humain, économique et moral, la Chine est totalement isolée. Il faut attendre les années 1970 pour que la Chine sorte de son isolement politique. En 1971 − 1972, elle est reconnue de fait

des frontières des capitaux. Ceux qui profitent le plus de cet aspect sont les multinationales et les banques car elles y sont implantées dans de nombreux pays et ont leur siège social aux USA, au Japon, ou en Europe. Les entreprises s'implantent dans certains pays car elles y trouvent des avantages économiques (salaires faibles) d'où beaucoup de bénéfices. Elles sont souvent représentées dans le domaine de l'électronique, de l'automobile et du textile. Aspects culturels Les individus ont

de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise et Changement d’organisation Conclusion Générale Introduction Générale Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise

Introduction Définition La démarche marketing L’analyse de l’offre et de la demande touristique culturel Le mix marketing du tourisme culturel Conclusion Au cours des dernières années on a assisté à un développement considérable du tourisme culturel, grâce surtout à l'augmentation du niveau d'instruction dans les pays occidentaux. La dimension artistique et culturelle des vacances constitue une attraction importante pour les visiteurs et peut représenter une opportunité