Capital Humain Et Développement Au Maroc

Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie…………………………

acronymes AFEM Association des femmes chefs d'entreprise du Maroc ARDI Fondation Crédit Agricole BIT Bureau international du travail CEDEF Convention sur l’élimination des discriminations à l’égard Des femmes CEI Communauté des Etats Indépendants Dhs Dirhams FBPMC Fondation Banque Populaire Pour le Micro-Crédit FED Femmes et développement FENU Fonds d’Équipement des Nations Unies FNAM

différentes activités de capital risque 4. Les Caractéristiques du capital risque 5. le capital risqueur et banquier Chapitre II : la différence entre le capital risque et le capital investissement 1. le capital risque 2. le capital développement 3. le capital reprise 4. le capital retournement Chapitre III : le capital risque dans un contexte Marocain 1. le capital risque au Maroc 2. le cadre légal du capital risque 3. le processus de financement par le capital risque 4. les sociétés

marocaine est la résultante d'une politique de longue haleine poursuivie par le Maroc depuis l'indépendance et initiée même avant. En effet, on s'est tôt rendu compte que le développement économique et social du Maroc ne peut être réalisé qu'au travers l'agriculture en tant que source d'accumulation des capitaux pour développer une industrie capable de fournir en retour la technologie et l'emploi. Pour ce faire, le Maroc a exploité au maximum ses ressources en eau d'irrigation à tel point que

ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 9 11 11 14 19 19 23 27 29 31 33 33 34 35 37 37 38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel

MOKTATIF Encadré par : M. OUHADI Le MAROC constitue t-il un environnement favorable pour investir ? La réponse sera un ‘oui’ dans la mesure où le Maroc dispose de plusieurs facteurs qui font de lui un pays favorable pour investir . Première raison est celle de couts : 1. La compétitivité des coûts A seulement 14 km de l’Europe, le Maroc se positionne comme une plateforme compétitive à l’export: Des charges salariales réduites : Le salaire moyen au Maroc s’élève à 327 $/mois , soit près de dix

signalétique 2- Choix du Maroc. 3- Chiffres importants. 4- Culture de l’entreprise. 5- Organigramme. 6- les produits. Chapitre 2 : Mode d’organisation. * Présentation des départements : III. 1- Direction générale technique. 1-1-Département planning. 1-2-Département logistique. 1-3-Département production. 1-4- Département qualité. 2-Direction générale administrative. . 2-1-Département informatique. 2-2-Département Finance et Contrôle de Gestion. 2-3-Département Ressources Humaines 2-4- Les services externalisés

RECHERCHE EN MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic

RAPPORT DE STAGE D’OBSERVATION Encadré par : Mme Sofia LAHLOU Réalisé par : Habiba EL GADI Remerciement Avant tout développement sur cette expérience professionnelle enrichissante, il apparait opportun de commencer ce rapport par des remerciements à toute personne ayant permis l’élaboration de ce travail. Je tiens tout d’abord à exprimer mes vifs remerciements à Mlle Sofia LAHLOU responsable de contrôle interne et conformité, pour m’avoir encadré tout au long de mon

d’utilisation des engrais au MAROC, par rapport aux besoins l’utilisation des engrais est très faible, seulement 50% des exploitations agricoles utilise les engrais. Les apports en éléments nutritifs ne sont actuellement que de 45 unités fertilisantes par Hectare, couvrant 33% des besoins. Le faible niveau d’utilisation d’engrais se traduit non seulement par les pertes de rendement mais aussi par un appauvrissement continu des sols marocains en éléments nutritifs. Le MAROC possède une terre très riche