Capital Humain Et Développement Au Maroc

encouragement. Liste des abréviations ADA : l’Agence de développement agricole ADS : l’Agence de développement social ANDZOA : l’Agence nationale de développement des zones oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats

atteints sans une croissance économique soutenue et durable. La croissance économique est synonyme de production de biens et services, de créations d’emplois et de richesses. Elle assure, lorsque, bien exploitée, la prospérité économique, sociale et humaine. En bref la croissance est une condition nécessaire mais non suffisante pour assurer le bien-être social. I. Présentation générale de la croissance économique 1) Qu’est-ce que la croissance économique ? Selon François Perroux : la croissance

des stages dans l’affinement des connaissances professionnelles, c’est pourquoi je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien durant ma période de stage au sein de l’agence Rabat Bine El Ouidane de Crédit du Maroc : -Mme JOUT Nadia, chef de caisse, de m’avoir intégré rapidement au sein de l’agence et m’avoir accordé toute sa confiance, pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période ; -MR SBAI Sidi Mehdi pour tout le soutien et le temps

juridique : Société anonyme ❖ Date de création : • 1904 Création de la Wafabank • 1911 Création de la BCM (banque commerciale du Maroc) • 2003 Fusion entre la BCM et Wafabank ❖ Exercice social : du 1janvier au 31décembre ❖ Secteur d’activité : Prêt/emprunt / banque ❖ Président du conseil d’administration : Mohamed El Kettani ❖ Slogan : Une banque nouvelle ❖ Capital : 1.929.959.600 Dh ❖ Siège social : 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca ❖ Effectif : 7000 ❖ Filiales : Wafa assurance • Wafasalaf

sécurité globale Claude DELESSE Résumé Ecartelé entre les enjeux méditerranéens et européens, plongé dans la guerre économique, bousculé sur son territoire par des mouvements terroristes, tiraillé entre des valeurs historiques et la modernité, le Maroc est au cœur de stratégies indirectes menées par des puissances étrangères qui risquent de menacer sa liberté économique. Des initiatives particulièrement avancées en matière d’intelligence économique et de veille laissent penser qu’il peut s’imposer

1.1 Définition 3 1.2Aspects de la mondialisation contemporaine 3 1.2.1 Aspects économiques : 3 1.1.2 Aspects financiers : 4 1.2.3 Aspects culturels : 5 1.2.4 Aspects institutionnels et politiques : 5 1.2.5 Aspects humains et sociaux  : 6 Deuxième Axe : Approches théoriques du phénomène 7 2.1 Approche libérale: 7 2.2 Théorie de la régulation: 7 2.3 Approche spatiale: 7 Troisième Axe : Effets et limites de la mondialisation 8 3.1 Effets sur le contexte

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ENTREPRENEURIAT AU MAROC : Enjeux et perspectives ------------------------------------------------- REALISER PAR : SAOUDI Badr AJJOUTI Adham ------------------------------------------------- TABLES DES MATIERES I. INTRODUCTION II. Historique de l’entrepreneuriat au Maroc III. Les formes et type d’entrepreneuriat au Maroc IV. Enjeux V. Perspectives VI. CONCLUSION -------------------------------------------------

d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise au Maroc PLAN

 LE CLIMAT DES AFFAIRES AU MAROC ENTREPRENARIAT Khaoula SBAAI TAOUFIQI Soukaina SBIHI Encadré par : M. OUHADI Said Année universitaire : 2014/2015 Introduction générale Les micros et petites entreprises (MPE) créées et /ou gérées par les jeunes constituent

Remerciement Nous adressons tout d’abord nos remerciements les plus sincères, à Mme.Fadwa ZIANI sur son soutien, ses conseils astucieux, au cours de cette expérience bénéfique tant sur le plan éducatif, pédagogique, humain et personnel. Dans un second temps, nos remerciements vont à l’endroit de Mme Nadia BOUAAMRI, La Directrice d’ESIG Casa, qui n’a jamais hésité de favoriser le climat du travail au sein de notre établissement, et qui est toujours avec l’innovation