Capital Humain Et Développement Au Maroc

Avant l’ouverture du secteur à l’exploitation étrangère, le Maroc comptait 120 000 abonnés au parc GSM de Maroc Telecom. Le coût de la téléphonie alors très élevé et les infrastructures peu fiables entravaient son développement. Depuis le fameux chèque de 1 milliard de dollars que le consortium composé de marocains, espagnols et portugais avaient remis en grande pompe au Premier Ministre, la révolution s’est mise en route et rien ne peut l’arrêter, au risque de se voir reléguer à une place exiguë

part et d’autres des frontières. Le lien entre les investissements des étrangers et le développement de l’économie nationale est analysé à travers toute une série de variables : économique, financière, réglementaire, sociales, culturelles…, et a fait l’objet de nombreuses recherches et publications. Ainsi, depuis plusieurs années, les institutions internationales, politiques et de financement du développement, les instances gouvernementales des pays d’origine et des pays d’accueil, les universités

L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC ------------------------------------------------- Encadré par : Mme Noufissa EL MOUJADDIDI  Préparé par : Nehra AMARA Zahra RAMADAN Sonia BOUSHABA Introduction Partie 1 : préliminaire Section I : 1       Définition et dimensions de l’entrepreneuriat 2       E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial Section II : 1       Modèles d’entrepreneuriat Partie 2 :  l’entrepreneuriat au Maroc : 1       Historique de l’entrepreneuriat au Maroc 2       Le

de recherche et développement, des appuis sectoriels, des subventions à l’exportation, des dispositifs tarifs préférentiels et d’autres interventions du même tonneua grouillant sous la surface « . Dani Rodrik - 2004 YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S • Savoir • Salaires • Salubrité économique • Santé • Sécurité sociale • IDH= f (PIB, Education, Espérance de vie) Le Maroc est classé 126éme sur 175 pays YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S Exclusion

Etat des lieux et évaluation du DH au Maroc. Objectif de l’exposé : Avoir une vision plus claire concernant les stratégies de développement et les cycles de croissance qu’a connu le Maroc après son indépendance. Connaitre les politiques mises en œuvre pour assurer un développement humain. Faire un état des lieux et l’évaluation des politiques et des programmes mise en place pour lutter contre la pauvreté et l’exclusion sociale. Introduction : « (…) nous avons également engagé des réformes

gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est

système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2)

Générale.  BMCI: Banque Marocaine pour le Commerce et Industrie.  Crédit du Maroc. Le “Crédit Populaire” du Maroc constitué de la “Banque Centrale Populaire” et son réseau de “Banques Populaires Régionales”. Les organismes financiers spécialisés dans le financement de secteurs d’activités particuliers:  CAM: Crédit Agricole Du Maroc.  CIH: Crédit Immobilier et Hôtelier.  BNDE: Banque National pour le Développement Economique. Autres banques dont la création répond à des besoins spécifiques

Plan PREMIERE PARTIE : Présentation des opérateurs téléphoniques Marocains I. II. III. Maroc Telecom Meditel Inwi DEUXIEME PARTIE : Etude Comparative I. II. III. IV. Politique Produit Politique financière Politique Communication Le Rôle de l’ANRT ETUDE DE SATISFACTION DE LA CLIENTELE [MTH] Introduction Le marché de télécommunication au Maroc a connu d’importants changements durant les 12 dernières années. Ce marché était à la fin des années 90 composé essentiellement de services

comme des crises passagères appelant des traitements ponctuels pour un retour à l’ordre normal , ces mutations de grande ampleur et les représentations qu’elles suscitent entraînent de forts changements dans la façon de concevoir et de conduire le développement. En peu de temps, les questions de l’environnement sont devenues une dimension omniprésente, Il en résulte une accélération dans l’opinion et les politiques de la nécessité de changements dans les modes de production jusqu’aux styles de vie.