Capital Humain Et Développement Au Maroc

d’envergure continentale. La dynamique de cette croissance s’est toujours bâtie sur un socle solide de valeurs éthiques. Elles s’expriment pleinement à travers l’action de la Fondation Saham, qui initie et met en œuvre d’ambitieux projets de développement social en Afrique. SOMMAIRE Mot du Président................................................................. 7 Highlights 2013...................................................................... 9 Définir… notre propre vision de la performance

Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline

DES INVESTISSEMENTS DIRECTS ÉTRANGERS ET DU CAPITAL HUMAIN SUR LA PRODUCTIVITÉ DES INDUSTRIES MANUFACTURIÈRES MAROCAINES Jamal BOUOIYOUR* Saïd TOUFIK** Résumé – Nous proposons d'estimer l'impact des investissements directs étrangers (IDE) sur la productivité totale des facteurs (PTF) des firmes locales pour 18 secteurs de l'industrie manufacturière marocaine sur la période 19871996. D'après nos résultats, il apparaît que la progression du capital humain et de l'ouverture commerciale exerce avec

doctrine économique prônant la liberté de circulation de tous les biens économiques (produits, services, capitaux, monnaie …) entre les économies nationales. C’est le libéralisme appliqué au commerce international. C’est l’absence d’entraves à la circulation de marchandises, de services et de capitaux. Les Investissements Directs à l’Etranger (Les IDE) Les mouvements internationaux de capitaux réalisés en vue de créer, développer ou maintenir une filiale à l’étranger et/ou d’exercer le contrôle

APPARTENANCE AU GROUPE FINANCE.COM IV. PRINCIPALES FILIALES DE BMCE BANK V. PRESENTATION DE L’ACTIVITE DE BMCE BANK  VI. SEGMENTS D’ACTIVITE DE BMCE BANK VII. RESEAU DE DISTRIBUTION VIII. MOYENS HUMAINS IX. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION X. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT  XI. POLITIQUE DE RECOUVREMENT DE LA BANQUE Chapitre II : BMCE et sa Gouvernance  I. ORGANES D’ADMINISTRATION DE BMCE BANK II. ORGANES DE DIRECTION III. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Historiques des relations entre le Maroc et l’Europe Après l’indépendance, les relations Maroco-européennes sont pressées par trois grandes des stations : l’accord de 1969 suivi par l’accord d’association de 1976 et en suite un accord d’adaptation en 1988. En 1996 le Maroc a signé l’accord d’association avec L’UE. A-L’accord de coopération de 1969 Le Maroc a signé son premier accord de coopération avec l’UE le 31 Mars 1969, cet accord vise à entériner les échanges commerciaux tissés avec les

RMA-Watanya toujours en pole position Selon les dernières statistiques de la Fédération Marocaine des Sociétés d'Assurance et de Réassurance (FMSAR), les primes émises par le secteur des assurances au Maroc se sont élevées à 12,8 MMDH en 2005, en progression de 7,4% par rapport à l'année précédente. Cette performance favorable est notamment tributaire du bon comportement de la Branche Vie dont les ventes se sont appréciées de 13,4% à 3,27 MMDH. Le chiffre d'affaires du pôle Non Vie a présenté

description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation…………………………………………………………………………

et perspectives » ÉCONOMIE SOLIDAIRE & DÉVELOPPEMENT HUMAIN TERRITORIAL Hicham ATTOUCH Professeur à la FSJES Souissi Rabat Président Forum des Économistes Marocains 26/01/2011 AXES DE L’INTERVENTION Économie solidaire & développement humain territorial - A.H. 1 2 3 • Paradigme coopératif • Coopérative, lieu d’interaction ES-DHT • Maroc: DHT-ES, quelles conditions de réussite? 2 26/01/2011 Économie solidaire & développement humain territorial - A.H. 1. PARADIGME* COOPÉRATIF

Offshoring au Maroc Réalisée par : Encadrée par: Mlle Sanae LAMRANI Mme. R LAKHMIRI Année universitaire: 2010-2011 Sommaire : Introduction: 3 I. Aperçu général sur L’OFFSHORING: 3 1. Définition : 3 2. Objectifs: 4 3. Choix de la destination : 4 4. Avantages et inconvénients : 4 II. Offshoring au Maroc : 6 1. 1er axe